水利工程施工管理的重要性及解决策略分析葛泽宇

葛泽宇1张卫光2

河南省同宇建筑工程有限公司

摘要：良好的水利工程施工过程离不开施工管理，在施工的各个环节必须有正确的对策措施，只有这样才能保证施工质量。水利工程施工管理不仅是施工的基础，也是工程安全和施工进度的保证。根据施工管理，做好工程准备，严格控制施工质量，加快技术改造和创新，提高职工专业素质，完善施工管理制度，科学优化水上施工管理。水利工程。只有这样，才能更有利于水利工程的长远发展，从而促进我国水利事业的发展。本文强调了水利工程施工管理的重要性,并且对水利工程施工管理策略进行了分析。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；解决策略；分析

水利工程在现代化建设中的作用越来越明显。保证水利工程建设速度和质量，是保持国民经济稳定发展的基础和前提。随着市场竞争的加剧，水利工程建设管理已成为企业实施工程项目的关键工作。一些企业由于其完善的施工管理体系仍能保持较强的市场竞争力，而另一些企业由于不重视施工管理，盲目追求眼前利益而被淘汰，导致在瞬息万变的社会责任制下无法满足市场需求。艾迪。施工管理是水利工程各施工环节的关键工作。能有效地控制施工质量、进度和成本。它不仅可以提高企业的效率，而且可以提高水利工程的质量。它在中国经济发展和现代化建设中发挥着关键作用。

1．加强水利工程施工管理的重要性

1.1工程质量的保证

水利工程建设对国家有着特殊的战略意义，其质量要求必然更高。因此，项目竣工验收尤为重要，项目验收和信息管理是本阶段的主要工作。通过工程资料了解施工环节的每一个细节，核对账目，了解施工工艺和进度，作为工程质量是否达标的依据。工程验收是工程建设的重要环节。在竣工结算前，必须对整个工程的施工质量进行验收。因此，水利工程施工管理对保证工程质量具有不可替代的作用。

1.2经济及社会效益的保障

施工过程中的管理工作一般分为施工人员和施工材料的成本管理、科学合理的人力资源配置、施工图纸的审核和施工现场的安全管理等，施工所产生的效益。其中有n个水利工程直接受到这些管理工作的影响。为了提高工程的经济效益，应从提高工程质量入手，有效节约施工时间和成本，这就要求科学的施工管理。施工图在整个工程中起着非常重要的作用，工程一般按施工图施工。这就要求企业提前对图纸进行严格审核，确保施工人员严格按照图纸施工。因此，相关人员在审核过程中需要认真学习图纸，结合实际情况，确保图纸的合理性。重视安全施工管理，预防事故发生，保障职工人身安全。最后，要注意对建筑材料的合理管理，实现工程资金的合理使用，以提高经济效益。

1.3确保施工的正常进行

水利工程建设往往耗时长、投资大、技术要求高。因此，项目管理相对复杂。施工前，必须明确各方的权利和责任，制定科学、合理、有效的组织管理制度，解决施工前的一切问题，确保施工顺利进行。因此，只有提前做好管理工作，才能促进项目的发展，保证项目的经济效益。

2．水利工程施工管理存在的问题

2.1对分工不够明确

水利工程建设十分复杂。有效地安排施工现场，对提高施工质量和进度具有十分重要的作用。但是，目前许多水利工程施工中往往分工不清，会造成施工现场混乱，出现这种情况时，往往没有相关人员处理，影响施工进度，技术人员比较松懈，将导致水利工程低于预期。该目标还将在以后的使用过程中掩埋潜在的安全隐患。

2.2对施工管理不够重视

目前，许多建筑施工企业对施工管理的重视不够。为了赶上工期，常常有不必要的施工。有时一些不负责任的企业甚至出现非法转包、偷工减料的现象，严重影响水利工程的经济效益、人员和用户的安全。我国水资源有关部门对水工程的施工质量有着严格的要求和标准，但有些施工企业管理人员不能掌握这些标准，对一些标准和规范没有详细的了解，因此不能按标准实施，这对我国水资源工程的建设质量有着重要的意义。

2.3施工管理保障施工的进度

施工进度保证是整个工程施工质量评价的重要依据。同时，在约定的时间内保质保量地完成工程，也是评价建筑施工企业质量的重要依据。在这一过程中，施工管理对施工进度有着重要的影响，施工管理到位可以大大促进施工进程，反之，如果施工管理不到位，就会影响施工进程，阻碍按期完工。施工管理工作从头到尾贯穿整个水利工程，并不是一个简单的阶段管理。因此，确保施工进度的工作是多任务的，影响深远。施工管理包括严格按标准监督工程，防止蛇的施工，同时及时处理施工中出现的问题，防止施工绕道浪费时间。如上所述，施工管理工作还应分为具体任务。认识人并善于工作是非常重要的。它不仅可以大大提高工程质量，而且可以通过安排合适的人员到合适的位置去做他们擅长的工作来加快工程的完成。

3．水利工程施工管理方案

3.1制定完善的施工管理机制

在水利工程建设过程中，要求建设单位的领导和管理者发挥指导作用。工程项目施工前，应当根据建设项目的需要，制定完善的管理制度。施工人员和管理人员应明确各自的职责，切实履行各自的职责，提高工作积极性。值得一提的是，施工管理体系中的质量要求手册和安全规范是极其重要的内容。通过制度化的管理方案，可以约束施工人员的施工行为，提高工作效率，增强责任心，发挥专业知识，提高施工管理效率，创造良好的效益。施工环境。另外，施工单位应加强各部门的管理和控制，实行全面监督，确保各部门各司其职。并要求各部门经理严格执行管理制度，使内部员工了解管理制度的严谨性和严肃性，贯穿整个施工过程，为施工质量和施工安全提供制度保障。

3.2提高管理意识

在进行水利工程建设之前，政府和有关部门应加强对建设管理的宣传。施工单位认识到实施施工管理工作的必要性，更加重视施工管理，充分发挥施工管理的作用，并避免在施工过程中出现违反纪律、不符合标准的各种行为。此外，施工经理的管理意识也将提高。强大，极大地提高了管理和控制能力。同时，施工管理者也要重视法律法规的约束，实现在水利建设中的重要地位，在管理过程中保持严谨、认真、负责的态度，提高管理效率，提高项目质量。

3.3引进先进的施工装备、培养高素质施工人员

在水利建设管理中，要积极引进先进的建设设备，为水利建设提供客观的物质保障，提高水利建设管理力度。此外，在水利工程建设中，可以定期进行施工技术培训，提高施工人员的专业技能，鼓励施工人员开展业务交流，加强施工人员在培训过程中的工程质量意识，让施工人员了解水利工程建设的重大意义，积极引进先进的施工人员考核和激励制度。降低施工人员主观意识造成的质量问题。

4.结语

综上所述，水利工程建设是我国基础设施建设和民族振兴工程的重点，对社会的发展和经济水平的提高具有重要意义。相比之下，建设管理也是水利工程建设的重要组成部分，对工程建设具有不寻常的意义和作用。施工管理一直伴随着工程建设，不是一个短期的阶段性工作。在实际工作中，可从施工准备、人员管理、制度完善、改革创新等方面优化施工管理，更好地保证工程施工质量。

参考文献

[1]刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].江西建材,2016(21):126+125.

[2]刘芳.水利工程施工技术中存在的问题与解决对策[J].内蒙古水利,2016(5):41-43.

[3]姚茂然.浅析水利工程施工管理特点及质量控制的措施[J].低碳世界,2017,21(23):109-110.

[4]温春荣.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技资讯,20184(2):23.

[5]徐常伟.论水利工程项目施工精细化管理的实施对策[J].江西建材,2017(10):30.

[6]刘青.水利工程项目进度计划管理[J].河南水利与南水北调,2018(4):30.