测绘工程常见问题分析及对策建议朱德灵1杜凯凯2隽小海3

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关键词：测绘工程；常见问题；对策；建议

1测绘工程管理现状

现阶段，我国建筑行业的测绘工作，依然是按照较为传统的管理模式，针对施工的各个环节进行信息传递与质量控制，这对工程质量和进度的控制都起到了积极的作用。但是由于我国测绘工程管理发展相对较晚，管理模式还存在一定的不足，如在精细化和专业化方面比较欠缺，测绘质量的控制方面还缺少相应的监控体系等，这些都成为制约我国现阶段测绘工程质量提升的重要因素。因此，进一步深入挖掘我国测绘工程管理过程中存在的问题和原因，提升测绘工程质量是我国建筑行业需要格外注意的问题。

2测绘工程常见问题

2.1工程检查体系不完善

测绘工作完成之后，需要有建筑单位的专业检测机构参与验收和检查。但是现阶段，我国大部分的检查机构在检查工作安排和管理方面存在很多不足之处，具体表现在以下几个方面：第一，部分检查人员的综合素质有待提升，对测绘检查的要点不明确，而仅仅是对测绘工程的基础数据进行检查，并未深入发现测绘工程的问题和原因；第二，部分测绘工程检查人员工作态度不认真，对待检查工作也是敷衍了事，对测绘工作的质量并没有进行客观公正的判断，影响测绘工程的质量。

2.2测绘能力不足

测绘能力不足是目前测绘工程中又一大重点难题，测绘能力不足除了体现在多支测绘队之间存在着技术代差，也体现在目前测绘技术发展到达瓶颈期，无法取得各大的突破和进展。以测绘工程中的作业进度调控为例，在目前的测绘工程中，测绘工程的检查工作往往需要在测绘任务完成之后再开展，而这种前后脱节的关系，使得测绘-检查两者本应该亲密结合的工艺工序在工程开展过程中形成了一种失衡，进而无法做到实时的跟进和测绘工作遗漏的发现并弥补。

2.3成本控制体系不完善

现阶段，许多测绘工程的施工单位在成本控制方面不能有效控制，其主要原因是测绘工程单位的管理人员和施工人员在成本控制方面没有引起足够的重视，尤其是在预算管理体系方面，没有明确的管理制度。因预算体系不完善而造成的成本控制不健全现象频频发生，这给测绘工程的管理带来非常大的负面影响，是测绘工程施工单位内部管理体系需要重点完善的方面。

2.4安全管理体系不完善

在建筑行业，安全管理体系是工程项目管理的首要问题，是所有工程项目能否顺利实施的关键性问题。测绘工程作为工程项目的前期工程，不论是地理环境还是气候环境方面，都遇到很大的困难，这也是造成测绘工程安全管理不完善的重要客观因素。同时，许多测绘人员在具体的工作过程中，对安全管理意识重要性认识不足，这些都是造成测绘工程存在安全隐患的重要原因。

3测绘工程面对问题时所应采取的对策

3.1工程质量为核心的管理制度建设

3.1.1管理理念革新

质量永远是工程施工的重中之重，它不但是工程施工效率提升、成本控制的保障，更是建筑工程的安全性能的保障，管理者应当首先明确管理工作对于工程质量提升所具有的意义，并以此为出发点，深刻革新以往管理工作当中所形成的怠惰、懒散的思想以及盲目笼统的管理方式。在测绘工程的管理当中，管理者应当对测绘工程的技术、内容、与施工相结合等方面进行充分的考量，认识到测绘结果的真实性和科学性是质量提升的核心，因此在管理过程中高度重视测绘工程的开展，并对多支测绘队进行统筹规划，在测绘结果上出现分歧，可以利用管理机构内部成立仲裁团，通过中财团的方式对分歧部分进行专业化的论证和实地考察，从而对分歧双方的结论进行客观判断，保证结果的真实性和客观性。

3.1.2管理方式进步

管理方式需要结合工程中对于质量的需求进行改变。例如可以通过部门建设，将管理内容细致划分为多个部分，并将每个部分设置出管理中心、管理重点、管理目标等项目，同时采用部门责任人制度，将管理责任分摊到个人身上，部门责任人需要对部门管理的方向和目的全权负责，一旦出现纰漏，责任人需要承担相应的责任。

3.2市场需求下测绘人员专业素养提升

3.2.1专职测绘队伍建设

为了满足市场需求，应对目前越来越多的测绘工作需要。市场当中可以适当地成立具有专业指向性的测绘机构，并通过专业测绘技术的实践，增大市场份额，为工程测绘提供更多的选择空间。本文认为，专职测绘队作为第三方测绘机构的建设，应当遵循小而精的原则，不能盲目求大求广。例如某测绘机构成立，可以主打桥梁施工的测绘工作，测绘团队的组建可以针对桥梁方面具有高年限工作经验的施工人员或者在桥梁研究方面具有一定建树的工程管理人员进行招募，他们更加清楚桥梁工程的测绘要点和施工要点，从而使测绘队伍更加专业。

3.2.2加强测绘团队的技术培训

除了队伍建设之外，还要加大对测绘团队的技术培训。可以定期组织培训班，邀请著名的测绘专家、技术专家召开讲座，为团队进行新技术知识的普及和实践方法的传授。

3.3完善测绘工程成本管理体系

测绘工程成本管理体系的完善与否，直接影响到测绘工程施工企业的可持续发展。因此，测绘工程施工企业在对成本管理方面，需要重点关注，具体措施包括以下几个方面：第一，成立成本管理小组，由公司总经理作为组长，项目负责人具体负责，对测绘工程成本管理全方位负责；第二，建立测绘成本管理责任制，工程测绘工作人员要将成本管理与控制作为自己工作的重要内容，完善成本考核体系，最大限度地提高员工的成本管理意识。

4结语

总而言之，随着我国社会的不断进步，测绘工程不论从技术还是内部管理方面都越来越完善，在国家经济建设的应用领域也越来越广泛，这给我国整体建设带来巨大的帮助和影响。尽管现阶段我国测绘工程还存在很多问题，但是相信随着科学技术的不断进步，测绘工程也必然会朝着科学、合理的发展方向继续前进。

参考文献

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[2]田力,荣亮,曹崇.测绘工程常见问题及解决对策研究[J].智能城市,2019,5(7):68-69.

[3]邵航,刘泱.测绘工程常见问题及解决对策[J].住宅与房地产,2017(35):180.