浅析新时期化工安全生产与管理策略

袁浩栋

青岛馨安康安全技术咨询有限公司山东青岛266000

摘要：化工企业在新的时期对安全生产的管理不仅要做好还要不断予以加强，要能够清楚的掌握安全生产事故的特点，事故的安全性是从经验中仔细分析和汲取经验教训中得来的，这是唯一能查清楚发生安全事故原因的办法，采取适当的管理措施，使安全隐患得以消除，从而在最大程度上降低安全事故发生的几率，为化工企业健康发展奠定良好的基础。本文探讨了新时期化工安全生产与管理策略。

关键词：新时期；化工安全生产；管理策略

由于化工生产工艺流程复杂而危险性较高，所以这对现场生产人员的熟练性和正确度要求十分严格。目前我国化工生产安全问题普遍存在，培养员工的安全意识和操作准确度，从而最大限度的降低事故安全隐患，已是迫在眉睫；落实安全管理制度以及良好的安全管理方式，既能够带动现场人员工作的积极性，又能将常见的化工安全生产问题扼杀在萌芽中，在新形势下对化工企业安全生产有着重大意义。

1化工安全生产的意义

1.1对整体经济及生命安全有直接影响

在进行化工生产的环境中容易有易燃易爆的物品出现，而且进行生产的环境如果是处于高温高压下的，在操作过程中涉及到的生产方法和技术都比较复杂，很容易出现差错，造成不可挽回的后果。如果在进行化工生产的过程中出现爆炸、起火等安全事故，就会对其中的生产人员的生命安全造成巨大的影响，同时也造成化工生产方方面的严重损失，对化工厂附近的环境也会造成严重污染，影响周围居住者的日常生活，因此化工生产方应当加强安全生产的意识，避免发生类似的安全事故。

1.2化工产业是是国民经济的重要产业

化工产业对于是我国经济的基础产业，在我国的产业结构中处于重要的地位，对我国经济起着巨大的促进作用，为了保障我国经济的稳步发展，需要保证化工生产过程的安全，因此保证化工生产的安全生产至关重要的，化工生产方应当制定出合适的安全生产策略保证化工生产过程的安全。

1.3创造经济效益的基础

化工企业自身的发展与其是否实现了安全生产息息相关，因此在化工企业发展的过程中，首要的是要保证化工生产过程的安全，将安全生产措施做到位，在发生安全事故的时候能够及时做出反应，防止损失进一步扩大，造成对化工企业财产的重创。

2新时期化工安全生产与管理策略

2.1完善以及加强员工安全生产教育

（1）化工企业应按照《生产经营单位培训规定》对员工进行安全生产教育，不能仅仅只是一次、两次，而是应该定期或不定期对员工进行教育，生产教育的内容要保证其具有针对性，经常性的开展员工安全教育活动，可以提高员工对作业风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力，提高员工安全意识和综合素质，防止不安全行为的发生，让员工将安全防范作为工作的重点，对于新入职的员工也要采取三级安全教育，让员工在入岗前就具备较强的安全生产理念，并且要对其做好跟踪教育，让安全生产深入员工的内心，贯彻在生产过程中。（2）企业应按照国家的规定，进行安全生产操作流程的制定，并且在企业中加以规范以及约束，让员工对其产生重视，并且对员工强调其重要性，对员工形成约束，让员工时刻谨记于心。（3）化工企业是较特殊的一种企业，生产过程中可能会出现许多安全事故，因此对于员工的安全生产教育应该具备针对性，对于相应的事件要做出相应的对策以及预防措施，对于已经发生的事故，要进行分析、整理，对于员工进行针对性的现场教育，或者模拟安全事故的发生，让员工真真切切感觉到安全生产的重要性以及事故发生的危险性。

2.2建立完善的监管制度

化工企业的监督制度，主要是为了提高企业的生产质量和安全质量。所以，企业主要负责建立、健全本单位安全生产责任制，完善监管制度，让企业走向正规化，保证企业能够安全稳定的运行，从而加强安全防护的力度。对于生产过程中，存在的安全隐患必须要进行排查，并对每一个安全因素进行分层次管理。另外，对于化工产品监管的相关机构，必须要严格排查，并对化工企业的生产项目进行监督，对于项目的新建和改扩建都必须要有安全许可证和安全制度，并落实每一步的监管工作，同时做好日常的审计工作和检查工作。所以，必须要建立完善的监管制度，并加强监管力度，才能更好地保障企业生产的安全。

2.3增加安全生产的资金投入

若要增加安全生产的资金投入，首先要提升企业领导对于安全生产的重视性，不能仅仅只是嘴上工夫，而是要落实实践，建立资金专项使用制度，在安全生产中投入适当资金，用于改善安全设施，进行安全教育培训，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施，对于老旧的设备要及时更换，要按时发放劳保用品，安全防护装置应定期进行检查或者更新等等，安全生产资金的有效投入是保证企业安全生产正产进行重要条件。

2.4加强化工企业安全文化建设，消除人的不安全因素

化工企业安全文化建设是一个系统的工程，其中包含很多内容，如安全承诺、安全行为激励、安全信息传播与沟通、安全事务参与等。企业要确立专门的领导小组，按照《企业安全文化建设导则》，成立专门的安全文化建设委员会，确保所有的环节中都不出现问题，委员会需要接受来自各方的监督；需要注重安全生产制度建设，以此来指导和规范生产，对安全岗位职责、过程控制、实践等方面进行制度规范，对每个员工的行为进行规范，提高他们的警惕性；需要对员工规范操作进行培训，建立专门的培训小组，结合各岗位的特点，相应的进行知识培训，只有合格的员工才能让他们参与生产。

2.5定期做好日常检查与隐患排查治理工作

化工企业的安全监督问题，除了进行全面的安全生产检查以外，还需要注意日常的检查工作，保证化工企业的生产工作能够顺利地进行。为此，在制定安全监管制度时，必须要注意监管的区域划分、危险品的区域监管等问题，保证监管的区域都在控制管理范围之内。尽可能地减少盲区，加强管理力度和控制力度，并建立应急措施，一旦出现突发事件，立即做出处理，以免扩大事故。另外，必须要保证安全系统能够正常稳定的运行，才能保障企业的安全生产。并根据企业自身的特点定期的进行安全检查与隐患排查工作，这样既可以保障企业工作的安全性，也可以控制企业生产的危险因素。所以，对于化工企业的日常检查与隐患排查监督工作也是非常重要的，必须要注重企业生产每一个环节的检查工作，尤其是使用的原材料和机械设备。并且，对于所有的检查工作，也需要做好日常的记录，并做好备份工作。

2.6做好安全事故的有效预防措施

作为化工企业要不断完善安全事故的预防工作，做好相关的安全措施，加大安全生产设备的资金投入力度，提高整个生产过程的完成效率和完成质量，为化工企业的安全生产和运行提供一个稳定可靠的环境。对于部分危险性较大的原材料产品要分类进行处理，在进行现场操作的时候要首先制定好现场处置方案，以便于在事故发生的时候能够得到快速有效的解决和处理。

2.7增强处理突发事件能力突发性与紧迫性

化工生产安全事故具有很多特点，因此需要进一步加强突发事件能力的控制。在应用的过程中化工企业领导和员工需要针对容易发生安全事故的隐患进行检查。在发生安全事故后要立即启动应急救援预案，从而能够最大程度降低所带来的财产损失和人员伤害。当发生安全事故后，我们需要及时的进行安全事故的处理，最大程度降低其所带来的损害。因此需要企业以积极、正面的处事态度进行安全事故的处理，及时准确查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并进一步优化和改善安全管理系统，从各个要点进行控制，从而能够更好地确保整体的安全管理水平。

总之，化工生产行业较特殊，安全生产十分重要，因此，企业需要注重安全生产工作，针对当前存在的问题采取有效的措施解决，提高企业安全生产的水平。

参考文献

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[2]谭成永.浅析化工安全管理中存在的问题及对策[J].当代化工研究.2018(02)

[3]徐文飞.新时期化工安全生产与管理分析[J].云南化工.2017(11)