施工现场管理与优化措施

张成飞

引言

加强建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施使用，有利于提升项目施工现场管理水平，使得其作业计划实施中的存在问题得以及时处理，保持整个工程项目良好的建设状况。因此，在建筑工程项目管理中，需要管理人员能够结合工程施工的实际情况及要求，找出其施工现场管理及优化措施并加以使用，从而提高项目施工作业效率。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性及其特征分析

1.1重要性分析

在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。具体表现为：（1）有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。

1.2特征分析

为了发挥出建筑工程项目管理中施工现场管理的实际作用，则需要加强其特征分析。这施工现场管理特征包括：（1）在施工现场管理人员的作用下，能够结合建筑工程项目施工的实际情况，使得其施工组织设计与现场施工设计之间建立起和谐关系，进而提高整个工程项目施工质量；（2）在建筑工程项目的施工组织设计中，需要管理人员能够充分地发挥出自身的职能作用，实现工程项目实际参数的有效测量，编写出相应的施工日志，加大施工现场监督力度的同时保持项目良好的施工进度；（3）施工现场管理中为了提升其管理工作潜在的应用价值，实现既定的施工目标，则管理人员需要做好施工组织设计工作。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

2.1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。

2.2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工

现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

2.3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1完善管理制度，加强措施使用

在建筑施工中，许多方面的专业知识都有所涉及，如物理学、化学、管理学等。因此，应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，并将合理有效的管理措施实施到位，处理好项目施工现场作业进行中的存在问题。同时，要按照施工计划对员工和物资等进行管理，保证施工有序顺利进行；对于施工设备需要进行有效的维护，且管理人员应对每个环节进行严格把控，在规定的期限内完成工程施工计划。

3.2加强施工现场管理人员的技术培训

建筑工程项目管理中进行现场施工管理时，为了发挥出管理人员的实际作用，可从这些方面入手：（1）积极开展各种专业培训活动，将责任机制落实到位，强化施工现场管理人员责任意识，促使他们能够掌握好项目施工现场的水文、气候以及地质等；（2）健全建筑工程项目施工施工机械设备检修机制，落实好相应的维护管理工作，优化设备性能的同时延长机械设备使用寿命；（3）施工企业应结合项目施工现场的实际状况，加强对管理人员的技术，提升他们的管理水平。

3.3注重质量、安全及技术管理

在提高项目施工质量的过程中，需要建立高效的施工现场质量管理机制，将其管理工作落实到位，并强化管理人员的责任意识，进而提升建筑工程项目施工现场质量管理水平；在实现项目施工现场安全管理时，需要积极开展各种培训活动，强化管理人员安全意识，并落实好安全管理工作，建立其所需的管理机制；在项目施工现场技术管理中，需要管理人员能够加强施工技术管理，划分好职责范围，加强与施工人员之间的沟通与交流，并落实好问题发现中的记录工作，并装入档案。

4结束语

现阶段建筑工程项目作业计划实施中对其施工现场管理水平提出了更高的要求，需要施工企业及管理人员能够结合其施工概况，将施工现场管理工作落到实处，且在与之相关的优化措施支持下，改善项目施工现场管理状况，并为项目施工作业顺利进行打下基础。长此以往，有利于提升我国建筑工程项目整体的施工管理水平。

参考文献

[1]李树军.浅议建筑工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(7)．

[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(24):43-44.