建筑工程施工质量管理现状以及改进措施研究

牛亮

成都建筑工程集团总公司四川成都610000

摘要：百年大计，质量第一”。建筑工程施工质量是贯穿工程项目管理的全过程的核心内容，直接关系到广大人民的生命和财产安全。本文根据笔者自己的工作经验，对建筑工程施工质量现状进行分析，并探讨了改进建筑工程施工质量的一些措施。

关键词：建筑工程；质量管理；改进措施

“百年大计，质量第一”，建筑工程质量，事关人民群众切身利益以及生命财产。在“新常态”、“一带一路”、“绿色建筑”、“PPP”等国家战略的提出和制定下，建筑施工企业的生存发展环境和竞争模式面临巨大变化，给建筑施工企业在技术研发能力、项目管理能力、质量管理能力等提出了新的要求。住房和城乡建设部在2014年开展了“工程质量治理两年行动”。所以，建筑施工质量管理显得格外重要。

一、建筑工程施工质量管理现状

近年，随着科学技术的不断发展，新技术、新材料、新设备在工程建设中应用日益广泛，人们生活观念的转变对建筑工程的外观、质量、功能等提出了更高的要求。但是企业建筑技术水平不同、人员素质参差不齐，导致工程质量问题在施工中存在许多不足，影响建筑工程的整体质量。

（一）质量管理体系不健全

我国从20世纪80年代开始贯彻执行ISO9000质量管理标准，并在2008年结合我国建筑行业实际情况发布实施了《工程建设施工企业质量管理规范》，为企业在健全质量管理上提供了本土化和行业化的标准和规范，有利于建筑施工企业开展质量管理。但是，对现在很多建筑施工企业而言，其发展的最终目标是实现企业利益最大化，更多的是关注施工成本管理。并没有真正的通过推行质量管理规范和标准来提高本企业的管理质量和水平。

（二）工程进度与工程质量产生矛盾

在当前建筑行业新的形势下，建筑施工企业经营压力巨大，建筑施工企业处于完全的弱势状况。建设单位过于追求施工进度，导致施工企业的施工质量管理工作无法有效开展，对建筑工程施工质量无法达到施工要求。以2010年亲身经历的一个工程为例，为政府重点工程，工期非常紧张，施工单位增加人力物力，按要求工期完成施工。但是在后期使用中质量问题频发，外墙抹灰大面积脱落，卫生间墙面渗水，墙体抹灰开裂等，工程维修工作到现在都没有收尾。

（三）建筑施工企业质量管理意识不强

1、项目经理忽视质量管理。有些项目经理讲起来好象很重视工程项目的质量，但一到施工紧张阶段，往往就只顾进度，忽视了施工质量，质量管理的正常工作也往往流于形式。甚至于有些项目经理说“项目的盈利是靠算回来的，而不是靠管理来的”。不去思考如何向管理要效益，只想尽快完成施工，拿钱走人，忽视了对建筑工程施工质量管理，导致后期投诉多，保修金被建设单位扣留。

2、施工人员的技术水平不高。在一个建筑工程中，需要的工人数量较多，但是大部分的工人受教育程度有限，而且有一定的流动性。企业在进行技术培训方面难以进行全面的管理，从而造成施工工人技术素质不高，现场施工时质量安全意识薄弱，对建筑工程质量造成一定的影响。

3、对工程质量监督管理不到位。部分建筑企业的质量监管部门流于形式，部分资料监督管理人员自身素质较差，工作责任心不强，不能发现质量问题或对质量问题视而不见。项目部应设置质量管理人员，负责项目的质量管理工作，但是很多项目部都没有配置专职的质量管理人员。

4、对进场原材料的质量把关不严。原材料质量的好坏直接影响施工质量，对工程竣工后的使用质量也有很大影响。现在很多施工单位对进场施工原材料的质量并没有进行严格检验，只是查看出厂合格证和材质报告单。对需要进行复试的原材料不按规范要求进行取样送检，在原材料检验合格报告未取得的情况下已经开始使用，对工程质量造成隐患。

二、建筑工程施工质量管理的改进措施

（一）健全质量管理体系

施工企业的最高领导层要重视质量管理体系的建设，成立质量领导小组。企业领导重视与参与程度是质量管理体系能否有效实施的重要保障。按照ISO9001质量管理体系和《工程建设施工企业质量管理规范》要求，编制适用于本企业的质量管理体系相关文件，明确企业的质量方针和质量目标，把质量目标落实分解到每个部门和每个项目部。根据现时施工的特点，完善的企业规章制度，加强对施工的管理，与时俱进的制定各项管理制度。

（二）工程进度与工程质量产生矛盾

工程进度和工程质量是既矛盾，又统一，可以通过工序的合理穿插、施工过程的重点部位的质量控制，确保关键部位的合理间歇时间，在不占用主要工序时间的项目，要合理的加紧进度。再加上增加一些劳动力的投入，以及将施工工艺上的不合理向业主方提出一些合理化建议，来加快工程进度，并也为本单位的效益得到了保证，最终达到，既保证质量又保证进度之目的。

（三）强化质量管理意识

1、项目经理要重视工程质量管理。项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。所以项目经理和项目部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

2、提高施工人员的技术水平。施工人员的施工技术水平方面必须给予高度重视。对进场施工的施工人员进行岗前考核，掌握施工人员的技术水平，有针对性的制定下一步的培训学习计划。经过培训学习仍然达不到合格要求的，拒绝其上岗。严格执行分级技术交底制度，按照相关规范和设计图纸向施工人员做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。同时把具体质量标准写清楚，使施工人员在开始施工时就按照质量标准来施工。开展样板先行的制度，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

3、加强对工程质量监督管理。提高企业质量监督人员的质量意识，以全面质量管理理论为武装，运用PDCA循环进行质量管理。经常性的开展相关的培训讲座和学习讨论。项目部要按照工程规模设置专职质量管理人员，负责项目的质量管理工作。进行事前、事中、事后控制。所有工序都严格执行“三检”。

4、严格控制进场原材料的质量。根据IS09001质量管理体系，为确保工程材料质量，工程施工中，必须选用公司合格供方名录中的合格供应商或合格品牌的材料。要对原材料进行进场验收，检查材料外观、尺寸、形状、材料的证明文件和相关技术标准。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师到场见证，确认取样是否合格。

四、结束语

在建筑行业下行压力加大，传统项目减少，建筑施工市场热点逐渐由房地产业转向了公路、铁路、市政等公共基础设施领域，如何在激烈的市场竞争之中取得一席之地，继而不断地成长壮大。不断提高企业的施工质量水平，是其中一个尤为重要的因素。做到“向质量要效益以质量求发展”。

参考文献：

[1]袁晓涛，房屋建筑工程施工质量管理现状研究和改善分析，《企业技术开发：上旬刊》，2016年第6期

[2]唐勇，探究建筑工程施工质量管理现状以及改进措施，四川水泥，2014，（12）

[3]冯大为，房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J]，湖北科技学院学报，2015，35（3）：170—172．

[4]贾云飞，当前我国建筑工程管理现状及对策分析，城市建设理论研究（电子版），2015（10）

[5]石友林，建筑工程项目的施工质量管理研究，建筑工程技术与设计，2015（12）