建筑施工管理优化措施的探讨

黄光涛

英德市建筑安装工程公司513000

摘要：随着我国房地产业的不断发展建筑业随着变得庞大起来，要想加强队伍建设、提高施工效率和加强施工质量就必须优化对施工队伍的管理问题。本文从建筑施工当前存在的主要问题出发，提出一系列切实可行的管理优化措施以期提高施工质量管理并加强施工队伍建设。

关键词：建筑施工；管理；优化措施

当下的施工质量管理存在诸多问题，对其管理进行优化不仅能解决当下出现的问题更能节约施工成本、把控施工时间、提高施工质量、提高施工队伍经济效益，因此对施工队伍的长远发展来说优化其管理措施势在必行。

1.现阶段建筑施工管理层面出现的问题

1.1建筑施工质量把控不严

一是对施工材料选择的把控不严，建筑施工队伍的施工对象有道路、桥梁和房屋等，每种施工对象由于其性质不同对每种材料的选择也不同，例如道路施工中的山路施工一般在进行道路施工时所用的沥青混凝土就不适用于山路路面，因为沥青材料孔隙大易渗水而且山路路基多为粒径大的石块，如果对材料选择把控不严就容易导致山路路基出现不同程度的塌陷进而影响到施工质量；二是施工前的设计质量问题，很多建筑由于其特殊用途及性质对细节设计有很高的要求，但是当前很多建筑施工队伍为加快施工进程往往忽略了很多细节设计问题，这些问题可能在短期间内不会出现质量问题但是时间一长就会逐渐暴露出来，例如桥梁在长时间通车后桥面会出现挤压状况如不在设计时在桥面接口处设置拼接缝，就会导致桥面逐渐变性从而影响桥面的平整性；三是施工技术问题，很多建筑出现的质量问题都可以通过改善施工技术解决解决，但是由于很多建筑施工队伍的工期有限导致施工队保量不保质就忽略了很多细节技术问题，例如很多高层墙面出现的墙面裂缝问题是由于混凝土内部水蒸气释放的水化热基于热胀冷缩的原理，在混凝土内外部形成相互作用力导致墙面出现裂缝问题，究其根源就是因为墙面混凝土内部的水分不能及时散发出去，很多施工队伍为了缩短施工工期统一采取一次性浇筑的方法，这种施工方法不仅导致墙面裂缝更有可能因为水分不能及时散发而导致钢筋出现锈化严重影响房屋质量问题。这些问题其实都可以归为细节把控问题，但是如果这些施工细节处理不好就会给建筑质量带来很大的隐患。[1]

1.2施工成本管理问题

一是施工过程造成成本浪费，很多施工单位为了缩短施工工期盲目增加施工人员和施工设备这就造成了员工过剩和设备浪费，并且施工场地有限人数过度密集导致每个施工人员难以发挥其最大工作效率；其次是施工材料的浪费，在施工过程中主要施工负责人没有对现场实际施工过程所需要的材料做一个科学精确的计算，当所购的施工材料过多时就会造成施工材料和成本的浪费，而当所购的施工材料过少时必然会进行二次材料搬运，在这个过程中会产生搬运费、交通费等各种费用增加施工成本。二是施工项目成本核算系统不完善，很多施工队伍的工程核算明细账划分不合理导致且施工成本核算程序混乱，导致很多施工成本的记账混乱产生账实不符问题，并且没有专业的成本核算人员规范具体工程成本核算流程以及企业缺少对成本核算的具体规定，导致施工成本的明细账不健全；三是奖惩制度不明晰，节约施工成本的人员得不到奖励导致原本节约成本的工人缺乏激励不再注重成本节约以加重成本浪费问题。

1.3施工安全管理问题

一是施工单位在进行施工时的安全措施做的不到位，对施工现场的习惯性安全隐患不制止任由其继续发展严重影响了施工人员的安全问题，并且现场缺少专业安全管理人员进行安全指导；二是施工人员缺少专业安全培训，大部分的建筑从业人员为农民工缺少专业的安全培训，导致其安全意识薄弱易发生工地安全问题，并且很多农民工来自外地多为施工队短期雇佣流动性大，因此施工队一般不对农民工群体进行专业安全教育，即使进行教育也多是走走形式；三是施工现场用电不规范，很多施工场地的电闸开关个数过多、电箱裸露、电线乱扯，这些电力安全隐患非常容易发生安全事故。[2]

2.建筑施工管理优化对策

2.1加强细节处理，加强施工质量把控

一是针对具体施工对象选择更加适合的施工材料，要在施工时考量不同施工对象所处的不同地形、不同用途以及可能出现的建筑质量问题等特点，根据不同特点使用更加合适的施工材料，例如前面所说的山路施工，在路基处理方面可以考虑选择在路基处理方面使用沙土和石块混填的方式以减轻石块塌陷导致路面坍塌的问题，并且要选择粒径小、质量高、硬度大的沥青混凝土材料以防止积水通过沥青孔隙进入路基，因此只要注重材料选择的细节问题就能够有效地控制建筑出现的各种质量问题；二是重视建筑设计，甚至可以适当的延长工期做到尽可能充分的考虑可能出现的细节问题以防止建筑出现问题后进行二次维修，例如在进行桥梁施工设计时，监督测量人员对方位角、桥面高度、桥前坡度角等数据进行多次精确测量并由专业计算人员根据数据多次核算，将测量误差缩小至最小范围，并且施工后也要对建筑进行定期检查和清理，建筑队伍要定期对桥面平整度、接口缝等问题进行检查，并且定期对桥面接口缝进行清理以防止淤泥、垃圾等杂物堵塞接口缝；三是改善施工技术，很多施工竣工后期建筑物出现的问题都可以通过改善施工技术加以解决，只有建筑队认真对问题进行分析或通过交流学习找出问题的源头并以此改善自己的施工技术才能彻底改善这些问题，例如前面提到的墙面裂缝问题，要适当改变浇筑方式改为二次浇筑甚至多次浇筑，这种浇筑方式能够使水分充分散发出来减弱混凝土内部的相互作用力从而减轻墙面裂缝问题。施工队伍要注意到以上细节问题并加以改进才能使建筑质量得到有效改善。

2.2精确成本计算，节省施工各项开支

一是由专门负责人对施工过程所需要的材料、设备和人员进行实地准确的计算，雇佣数量合适的人员以发挥其最大工作效率并做到一次性采购、搬运材料以节省施工成本；二是建立一个有效的施工项目成本核算系统，将种类、数量众多的施工成本种类具体分类并由专业的会计人员对核算程序进行规范化，做到账实相符、明细账清晰；三是建立奖惩制度，由专门的监督人员和民主选举的方式确定节约施工成本的人员并进行奖励并且对肆意浪费的工作人员进行惩罚，以激励大家节约使用施工材料控制施工成本从而提高经济效益。

2.3规范施工现场，提高施工安全管理

一是加强现场安全监督，聘请专业安全管理人员对施工习惯性安全隐患进行批评指正；二是加强施工队安全教育，可以考虑和尽量多的农民工签订长期劳务合同并对其进行安全培训，使其意识到施工现场安全隐患和安全陋习会造成的严重后果，并且要加强对培训过程、培训形式以及培训效果的重视，严禁走形式、看表面、走过场的安全培训方式；三是规范施工现场用电问题，由专业电工设置电闸开关、电箱和电线，要确定电闸开关并且固定每个开关设置的地方，保护电箱防止发生漏电并将电线尽量靠墙防止电线乱铺设的现象。只有规范施工现场用电问题并加强用电管理才能做到规范施工现场、提高安全问题。

总结：

人民生活水平的不断提高对房屋质量和交通设施质量有了更高的要求，这就要求施工队伍不断地找出问题、改进问题并加强施工管理。本文对施工过程中出现的细节问题、成本开支问题和安全管理问题进行分析并提出了一系列改善措施以期对加强施工管理有所帮助。

参考文献：

[1]刘卫庆.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业,2015,(18)

[2]徐忠全.浅论建筑工程施工管理优化[J].建材与装饰,2016,(06)

[3]何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,(01)