浅谈财务会计与管理会计的融合

李岩

身份证号码：21132119930423xxxx黑龙江省牡丹江市157000

摘要：近年来，我国的会计行业有了很大间，在会计发展的过程中，财务会计和管理会计都有了很大进展，这两个部分相互区别，相互依赖，二者不同的职能才使会计体系逐渐完善，财务会计运用范围较广，管理会计影响小，但是并不能说明不重要，正是这种问题的存在，才使财务会计和管理会计在发展过程中相互融合。长期以来我国的会计工作仍然停留在记账，报税，查账，审计等方面，但是对单位内部的管理没有明确规定，企业没有经营战略，业绩管控，并不能达到在有风险时能够控制风险，这需要培养管理会计来解决，从而使得财务会计与管理会计之间产生竞争。本文从了解财务会计与管理会计的概念，二者存在的联系及区别，来分析财务会计和管理会计应该怎么融合。

关键词：财务会计；管理会计；有机融合

引言

财务会计有利于企业加强经营管理力度，增加经济效益。管理会计可以更全面的对企业经营状况进行分析，及时对企业未来可能会面对的风险进行预测。这就表明了财务会计与管理会计融合的重要作用。因此，探讨财务会计与管理会计的融合非常重要。

1管理会计与财务会计融合概述

无论是从管理会计应用的角度，抑或是企业财会工作开展的角度来看，管理会计都需要与财务会计间进行较好的融合，且这种融合需要是管理会计主动向财务会计靠拢的一种融合。绝大多数企业虽然认识到了管理会计建设与发展的意义，但很容易忽略管理会计与财务会计融合程度的加深，业财融合视角下，这一状况更是对常规财会工作开展产生了很大的负面影响。为此，部分企业开始进行了管理会计与财务会计融合的尝试，但实际效果并不显著，管理会计与财务会计的实际融合程度也相对较低。如何在财会工作开展层面进行一定调整，从而更好促进管理会计与财务会计的融合也是值得思考的现实问题。

2管理会计与财务会计的联系浅析

企业管理会计与财务会计的联系主要表现有三个方面，其一，管理会计与服务会计的服务对象具有一致性。在会计工作方面，虽然管理会计主要职能为企业的发展提供更好的预见性，而财务会计的主要职能在于对企业已经发生的财务信息进行真实、精准的反映。但二者的主要目的都是为了促进并保证企业安全平稳的发展，故此，二者的服务对象具有一致性。其二，管理会计与财务会计的信息源具有一致性，管理会计与财务会计的信息源全部都来自于企业的生产经营之中，只不过两种不同的会计方式将同一源头的数据进行了不同方式的处理，使其能够满足企业发展的不同需求。其三，管理会计与财务会计的职能具有一定的相似性。在企业的财务会计职能范围内，监管与核算工作是主要的环节，财务会计要找出实际数据与预算数据的异同，并针对差异找出原因，从而实现成本控制，而管理会计主要对预算管理以及成本管理等工作进行控制，二者具有一致的监督职能。

3管理会计与财务会计区别分析

财务会计负责记录公司资金流向，对资金支出和收入进行核对，最终财务数据以报表形式呈现，报表成交给上级管理者，帮助管理人员掌握公司财政情况，财务会计工作比较简单，只负责将财务信息展现出来即可。管理会计负责对财务数据进行再加工，深入分析各项数据间存在的关联，帮助领导明确企业现状，对企业未来短期发展进行精准预测。两类会计在工作职能上存在明显区别，将两者区别细化为以下几点：（1）负责内容不同。一个侧重经营状况分析，一个侧重管理决策。（2）服务对象不同。财会属于公司明账，财务数据可向领导、工商局等部门呈递，管理会计只面向企业内部进行服务，关系到企业今后发展。（3）工作周期存在差异。财会需定期向领导上报企业运营数据，根据公司规模，财务报表上报周期可以是月、也可以按季度呈报。管理会计只需对数据进行分析即可，无固定工作期限，只要保证公司正常运行即可。

4财务会计和管理会计的融合

4.1正确认识二者的重要性

不仅是非会计人员对管理会计不重视，专业的会计人员也对管理会计不重视，首先政府应该推行政策，让财务会计具备多种会计技能，培养财务会计的管理能力，让管理融入财务会计中，组织企业了解管理会计，学习管理会计，培养新时期预测经济趋势，控制决策的管理会计师。

4.2加强会计人才的培养

将财务会计以及管理会计进行融合之后，会计人员也同样面临着较大的挑战，企业需要加强对会计人员的培养力度，重视下面几个方面的内容：第一，培养复合型人才，让其可以符合财务会计与管理会计人才标准，不仅要具备非常娴熟的业务能力，还需要具有较强的管理能力。第二，加强与高等院校之间的联系，从市场以及企业的需要来优化会计专业的教学内容，并且为企业输送更多应用型的人才。第三，企业内部培训当中，一定要充分掌握工作人员的知识与技能水平，有利于针对性的展开培训，让其更好的完成工作。第四，不仅要重视对会计人员的专业培训，还要重视提高会计人员的综合素质，提高会计人员的职业道德素养，避免出现泄漏信息等现象。

4.3增强会计制度完善工作

通俗点讲，企业财务会计主要负责计量、统计、确认企业经济活动，上述工作可以简化财务会计职能，但是其并没有实现财务管理和管理会计有机结合。通过完善企业会计制度，依据实际要求明确会计人员的管理职能，另外还需确定其具体的管理权限，进而促使管理会计的实效性在企业运营发展中全面发挥出来。通过优化会计制度，可以有效提升制度的有效性，这对财务人员展开本职工作具有积极作用，由于其在具体工作中可以做到有据可循。在上述基础上可以给企业运营项目提供完整的会计信息，促进管理会计同财务会计有机结合，让企业财务管理实现进一步发展。

4.4提升财会工作开展信息化程度

提升财会工作开展的信息化程度对于促进管理会计与财务会计的融合也具有重要意义，宝洁公司，上海通用集团都将财会工作信息化程度提升作为了财务层面内部控制建设的主要选择，财务共享中心的建设更是大为促进了管理会计与财务会计的融合。其它企业在促进管理会计与财务会计融合时，也需要关注于财会工作开展信息化程度的提升，并将其作为管理会计与财务会计融合的有效基础。对于那些无法进行财务共享中心建设的企业而言，其可以考虑购买用友、金蝶这样的财务管理软件，以此来提升财务管理的信息化程度，降低各项财会工作开展对财会人员的依赖程度。一旦财会工作开展的信息化程度有了显著提升，管理会计与财务会计信息在整合上的压力便会降低，会计信息能够得到较好的整合后，管理会计也可以更为顺畅地与财务会计融合在一起。

结束语

综上所述，财务会计和管理会计都是不可缺少的一部分，我们应该以相同的态度去重视，在学习财务会计道德同时不忘记学习管理会计。二者有区别，才有不同的分工和职能。新时代发展的要求，财务会计从根本是无法面对的，它需要一个漫长的过程才能展现出核算成果，财务报表不是一个月，一两天就能出，就能提供给经济决策者，并且它不能核算知识经济，时间成本，隐形的投资策略，但是管理会计却能弥补财务会计的不足，只有二者相结合才能在经济发展过程中体现彼此的作用及职能。

参考文献：

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［3］张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］.现代国企究，2015（6）.