浅谈工程施工阶段的项目管理

沈建福

余姚市住房保障中心浙江余姚315400

摘要：项目的产生一般有以下几个阶段，即：概念形成、立项、可行性研究、评估、市场定位、设计、建造准备、项目的生产、竣工验收、交付使用，经历了很多环节。工程施工阶段的项目管理是其中的关键一环，也是施工企业生存和发展的核心。施工阶段项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，把项目生产的全过程统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划来协调控制整个项目的生产，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价，较高的质量，协调有序地达到预期目标，因此施工阶段的项目管理具有头等重要的作用。本文就如何有效的提高施工阶段的项目管理提出几点建议。

关键词：工程；施工；项目；管理

一：计划管理

计划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，对项目生产过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整、全面、整体的计划，能有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现。计划管理的作用及落实主要体现在以下几个方面：

1、项目施工时各项工作的开展都以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调项目生产的各项活动，因此计划管理是项目生产的指导性文件。

2、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标。

3、使计划落实到位的控制措施就是施工组织设计或专项施工方案的编制。施工组织设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要具体明确，解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

二：协调管理

成员彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果显著。如何在施工过程中促使各成员彼此之间能够相互配合，就需要在施工过程中，加强成员的协调管理。协调管理的作用以及落实主要体现在以下几个方面：

1、建筑工程项目施工，通常情况下是由多个参建单位共同完成，这就涉及到不同专业的施工队伍。不同施工队伍之间，需要切实解决相互协调问题，才能确保施工质量与施工效率。一旦各专业队伍在具体施工过程中，不断出现责任推卸情况，或者是某一施工队伍经常性出现施工延期问题，将会影响到整体施工进度，这就需要项目总管理人员加强各专业施工队伍的协调管理，确保不同专业施工队伍能够相互配合，避免出现返工或者误工问题的出现，有助于确保工程建设在规定时间内完成。

2、在具体施工过程中，不仅仅需要确保施工质量，还需要确保施工进度。为此，就需要加强协调工作，才能在确保施工进度的基础上，确保工程施工质量，诸如施工人员砌砖速度快，但是存在灰逢厚度不够问题，从而极易导致墙体出现开裂问题。由此可见，建筑工程质量并不是单方面施工质量就能够确保的，而是需要确保整体质量。诸如土建施工质量好的情况下，安装单位安装质量也好的情况下，但是两者一综合，可能综合质量并不好。为此，通过协调管理，促使专业交叉部位的工作得以协调，才能避免工程质量问题。

3、在施工过程中，通过项目部或者是监理单位的协调工作，能够对施工方案进行优化，避免施工过程中出现混乱现象，从而有助于减少施工产生额外费用，这样一来，有助于减少整体施工投资。

三：技术管理

随着我国建筑行业的迅速发展，施工新技术不断在建筑施工当中得到应用。与此同时，新时期的建筑工程在结构方面更为复杂，功能更为齐全，装修更新颖，这对施工技术提出了更高的要求，无形中增强了施工技术管理的必要性。在具体的建筑施工当中，施工作业极易受到诸多因素的影响，同时涉及到诸多工种的交叉使用，这就需要不同施工技术进行综合使用，为此，在上述的施工作业过程中，就需要加强施工技术管理，才能确保施工的正常开展，从而有助于确保施工质量。技术管理的作用主要体现在以下几个方面：

1、技术管理有助于施工人员及材料、设备作用的充分发挥。现如今，建筑行业之间的竞争十分激烈，为此，有必要在确保建筑工程质量的基础上，尽可能减少工程成本，有助于经济效益与市场竞争力的提高。

2、技术管理有助于施工过程顺利开展，在施工过程中经常性出现技术难题，只有通过技术管理，才能注重施工新技术的应用，有助于攻克施工难点，从而确保施工质量。

3、技术管理能够逐渐提升施工单位的施工质量，同时对施工单位的管理水平的提升具有积极作用，这就提升施工单位的市场竞争力具有重要意义。

四：成本管理

建筑工程项目成本管理，对建筑企业是否能够实现经济效益的最大化具有重要的作用。为此，在具体建筑工程项目施工过程中，就需要管理人员对项目施工成本管理引起高度重视，并且将其贯彻在施工全过程当中，才能确保成本管理目的实现。成本管理的作用与落实主要体现在以下几个方面：

1、随着建筑行业的发展，尤其是我国社会经济的迅速发展，建材料价格不断上涨，在建筑工程项目施工过程中，实施有效的成本管理，能够避免施工材料浪费问题的发生，从而有助于建材利用率的增加。

2、当前建筑企业之间的市场竞争逐渐激烈，为了在市场当中具有竞争优势，就需要在同样的工程或者是同样的市场需求的情况下，大幅度减少施工成本，才能提升施工企业的竞争力。

3、落实成本管理就需要在施工过程中优化人员分配，优化施工设计方案，同时注重建材费用支出的控制，只有这样，才能充分发挥成本管理作用。

五：进度管理

建筑工程项目施工经济效益是否能够实现最大化，关键在于建筑工程项目是否能够在计划时间内交付使用。施工作为建筑工程建设的主要阶段，在施工过程中，实施进度管理，其主要目的是为了确保建筑工程施工质量的同时，确保建筑施工单位经济效益实现最大化。建筑施工单位为了在激烈的建筑市场当中占有一席之地，就需要注重进度管理，确保施工质量的同时，以高效率完成施工任务。进度管理的作用与落实主要体现在以下几个方面：

1、通常情况下，建筑工程施工所需时间较长，并且涉及范围较广，极易受到诸多因素的影响，做好建筑工程进度管理工作，能够确保建筑在规定时间内交付使用，避免了额外费用的产生，同时有助于维护施工单位形象，这对施工单位的可持续发展具有积极作用。

2、施工单位为了尽快完成施工任务，通常情况下，会投入更多人力、物力以及财力，造成施工质量难以得到保障，一旦在验收环节出现问题，就需要返工，无形中增加了施工成本。实施有效的进度管理，将有助于减少建筑工程成本的投入，通常情况下，建筑工程进度与成本投入、质量是紧密联系在一起的，合理控制施工进度，就有助于确保施工质量，无形中减少了施工成本。

3、通常情况下，建筑工程项目在立项之后，施工单位将根据各环节的施工规模与施工难以程度制定了工程的工期，但是在实际施工过程中，施工单位极有可能由于某一因素造成某一环节施工没有在规定时间内完成，有效的进度管理，将通过后期施工环节缩短工期，避免了经济损失。

4、做好建筑施工进度管理，就需要管理人员对进度管理具有足够的认识，并在各环节注重进度管理，通过落实进度责任，确保施工进度。