探析土建工程项目管理方法

赵昱博

赵昱博

陕西建新煤化有限责任公司陕西省727300

摘要：随着社会不断发展，我国建筑行业获得了良好的发展，工程项目数量建设越来越多，由于我国各个地区的地理环境以及经济发展水平具有较大的差异，建筑工程施工过程中也存在一定问题，不仅影响着整个工程的质量，还严重威胁着广大群众的生命财产安全。土建工程是一个连续性的建设过程，建筑设计、施工管理以及项目施工等各个阶段都是紧密联系的。

关键词：土建工程；项目管理；方法

1土建工程中项目特点

众所周知，土建工程是一项相当繁杂的环节，这一环节具备多样性、固定性，以及各种不可控制的因素，这就给土建工程的项目管理带来了巨大的困难。施工项目三个特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有产品、买卖雙方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开，所以施工项目对特殊商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。土建工程项目管理是一个长时间持续的过程，在这个过程中一定要有明确的管理规划，按照正确的规定，有序的进行施工管理。但也时因为这个过程较长且不可控，所以在管理的过程中会暴露出各种各样的问题，为了能够随着时间的推进而不断解决暴露出的问题，必须要作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提施工效率和企业效益。

2土建工程项目管理方法

2.1建设组织机构

项目管理法是对项目管理的一种方法，一般的情况都可以应用，有着较强大的综合性能，为了使各个部门之间有相互协作共同发展就要建设完善的组织机构，才能推进整个建设工程项目顺利实施，在建筑施工之前，为了便于施工时的管理，要完善组织机构，明确岗位职责。在施工的过程中所产生的问题，组织机构要用客观的角度去分析评价，运用科学的方法，给出合理的解决方案，比如施工的图纸与实际施工情况不一致，在图纸会审过程中，参加会审的工作人员要根据自身职责，发表审查结果，并给出解决方法和改进方案。组织机构的建设最根本的目标就是利于监督项目的施工管理情况，不仅提升了工程质量和水平，又能解决施工过程中的实际问题。

2.2确立项目负责人，合理明确职责

首先，要有很强的领导能力，并且要对建筑相关的法律有一定的熟悉和了解；其次，项目管理经理还要有大量的施工工作的经验，要对建筑工程实施过程中遇到的问题能及时准确专业地总结，并且提出切实可行的解决办法。因此能够承担项目主要负责人角色要拥有很强的责任意识和保持良好的学习状态，在建筑专业技术知识和项目管理能力方面都不断地提升。最后，项目经理除了严格职守作为领导者本身应该承担的责任义务之外还要将项目的人事安排进行整体规划，对每个人的权责和权限进行明确。形成一套科学合理的以项目责任人为中心的权责体系，将权责进行细致划分逐级分配到每个在岗工作人员。这样对于建筑项目建设过程中如果出现问题能快速找到相关责任人和原因。更方便的找到问题的责任人以及原因。

2.3安全管理

①建立各级安全生产责任制。对于整个工程项目的安全管理要设立一个总负责人即工程项目经理，然后再分层将安全责任落实到整个工程场地的所有工作人员，即由工程项目经理到工地工长到工地班组长到现场安检人员再到全体的职工，要将安全责任阶梯式的传接下去，让所有工作人员明确自身的安全责任；②进行职工安全教育。建筑场地中的工人往往只注重工程的建设，而缺乏场地安全意识，因此需要对员工进行安全教育。定期举行全体职工安全教育大会，传播安全意识，教授员工避免危险，保护自身安全的措施。对于场地易发生的安全问题进行讲解，如避免跌入工地基坑，避免高空坠落等；③做好工地场所公共安全维护。对于工地的水电设施、电气设施等做好安全建设，要设立专门的场所对工地的电力和油气等线路，管道做好管理，避免触电等危险的发生。

2.4加强对于施工现场的管理

根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，确保没有问题，其重点是加强建筑材料，机械设备，施工技术的管理。

2.5重视进度管理

土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。

2.6质量管理

①要做好工程所需材料的质量监管。对于材料的品牌、材质、规格和分类等都要做好调查与记录，选择质量合格的建筑材料，同时要保证工程的用料规范，避免偷工减料情况的发生；②做好工程技术质量监管。对于工程的施工建设要请专业的施工人员和工程师进行建设与指导，对于有技术难度的工程，要严格按照工程图和科学的施工方案进行，不能因为赶工期而忽视技术问题；③做好工程质量验收监管。对于工程的验收工作，要严格进行，不能走关系，更不能随意应付和欺骗房屋验收人员。对于验收时发现的房屋质量问题要及时加以处理，避免问题的扩大化。

2.7隐蔽项目质量的检查验收工作

土建工程项目具有一定的不可预见性和复杂性，在施工过程中存在着大量的不确定因素，尤其工程建设中有一些比较隐蔽的工程，在施工完成之后需要对房屋及时、准确地进行验收和测量。同时，施工单位也要及时了解与掌握建筑项目的实际情况，在进行工程施工阶段，施工单位需要采取有效措施做好隐蔽项目的资料收集和勘测工作，保证土建工程建设的真实情况。管理人员需要认真分析整个项目的具体要求，对施工材料、机械设备以及施工细节进行全面的检查，还需要对现代建筑土建工程施工中的组织形式和管理方式进行合理分析与安排。

2.8工程全过程成本管理

在对土木工程的施工活动开展项目管理工作时，其工作内容中的安全管理、成本管理等密切相关，并且贯穿于工程项目建设活动的始末。项目管理单位作为施工活动的重要监管部门，应该结合实际建设活动完善绩效考核制度，促使相关人员能够明确自身岗位职责，促进工程项目有效开展，减少工程项目的安全隐患。

结语

国家经济的快速发展使建筑业成为国民经济的支柱产业之一，土建工程中的项目管理企业也随之崛起。项目管理的各项措施对于提高土建工程的质量具有重要作用，它对工程的质量、进度、成本等进行优化与管理，使工程建设更加高效，也使土建工程行业的发展更有前景。

参考文献：

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[2]包凯.现代建筑土建工程的特点和新技术以及项目管理的实施[J].才智，2018（27）.

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