浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

肖萍

肖萍

临沂市兰山区人力资源和社会保障局山东临沂276000

摘要：一个企业的发展离不开人力资源的管理，人力资源管理是对企业各类人才的管理工作，对培养各类专业人才起着积极的作用。经济师主要从事经济类业务，对企业的经济管理也有着重要作用，所以企业要重视经济师人力资源管理工作，企业不仅要对经济师人力资源管理存在的问题加以分析，还要一并研究出其解决策略，以此促进企业的经济发展。本文将对经济师人力资源管理中存在的问题以及解决方法进行浅显的探讨。

关键词：经济师人力资源问题方法

一个企业拥有专业人才的数量以及员工的综合素质质量影响着企业的发展前景，想要提高整个企业员工的综合素质质量离不开人力资源的管理。而经济师对国家经济发展方向有着预测能力，能对企业的经营状况以及以后的发展方向做出预测，对企业的可持续发展有着不可忽视的作用。因此，企业经济师要以经济发展的眼光看待人力资源管理工作，从而保证经济师人力资源管理跟上时代经济的发展，推动企业的向前发展。

一、企业经济师人力资源管理的重要性

企业人力资源管理主要针对的是企业员工的管理，包括其物质及思想的管理，企业要结合企业财力物资，将企业员工培养成道德与技术相结合的综合型人才，以此达到推动企业发展的目的。而企业经济师人力资源管理工作主要是通过企业人力资源管理，最终把企业的人力物力以及供应销售等经济活动达到一个最佳状态，从而对企业的经济发展做出预测，并提出一些建议，保证企业积极健康的发展路线。由此可见，经济师人力资源管理有着重要的作用，促进了企业经济的发展。

随着我国社会经济和信息技术的不断发展，我国经济发展方向也与传统经济有了很大的不同，企业经济师要具有宏观经济发展眼光，在企业经济改革中发挥其对经济发展的独特见解，对企业的发展方向做出正确预测，并对其改革提出有效的策略。在企业经济改革过程中，企业经济师要研究并结合人力资源管理方法，对企业员工进行有效调配，让其选择更适合自身的岗位，并能使其更好的发挥其专业价值，从而提高企业的经济效益。

二、经济师人力资源管理中存在的问题

企业经济体制的改革，使企业各部门工作之间协调性变差，企业经济师对人员的调配难度加大，这时，人力资源管理就成为了企业各部门间沟通的桥梁。然而，在企业实际工作中，经济师人力资源管理还有着许多的不足。

2.1.经济师人力资源管理环节薄弱

企业经济师要求能够对企业各部门管理人员进行合理的规划并让其发挥他最大的作用，而要实现这个目标，离不开企业人力资源部门的配合。然而，现今企业人力资源管理环节薄弱，没有发挥出人力资源管理真正的作用，使得经济师在进行人员调配管理时捉襟见肘，无法充分发挥出其作用。例如有些企业在企业员工聘用过程中，人力资源部门受企业领导观念的影响，在聘用过程中只看重应聘人员的薪金要求，而忽略了应聘人员的专业技术能力；还有的企业在管理中不重视企业员工的继续教育问题，这样一来，既增加了经济师人力资源管理在工作中的难度，又忽略了经济师人力资源管理真正的意义，长久下去将会阻碍企业经济的持续发展。

2.2.制度规范不完善，缺乏长远计划

企业的发展是一个长期的过程，在市场经济日益激烈的竞争下，企业想要生存，首要的就是管理好企业员工，也就是做好人力资源管理工作，而经济师人力资源管理为企业以后人员技术的发展道路预测方向，所以在企业的长远发展中不容忽视，然而现阶段我国部分企业对经济师人力资源管理不够重视，忽视了其发展的长远性作用，对其没有规范的制度，也没有对其管理方式采取具体的措施，所以企业以后对经济师资源管理将会是一项艰难而长期的任务。

三、经济师人力资源管理中存在的问题的应对策略

企业的主要目的是实现经济利益，而要达到此目的需要有高技术人才，因而，只有将经济师人力资源管理中存在的问题解决，才可以更好的为企业服务，最终提高企业的经济效益。

3.1.重视专业技能，加强培训

企业的经济发展离不开企业员工的努力，企业员工整体综合素质质量的提高能够增加企业的经济利益，所以企业领导要改变传统的管理理念，首先，在招聘过程中不要只看薪金的多少，更应该重视应聘人员的专业技能；其次，要完善企业培训机制，结合企业员工自身专业知识和经济市场发展需求，对企业员工进行不定期专业技术培训，培训过程中可以对培训内容进行测试，或者通过绩效工资的形式提高企业员工的积极性，以此达到提高企业员工整体素质质量的目的；另外，在对企业员工进行培训的同时，经济师也要加强对社会经济的认识和对人力资源知识的研究，利用对人力资源管理的创新手段，确保经济师人力资源管理工作的顺利进行。

3.2.加强经济师人力资源管理机制

企业要提高对经济师人力资源管理的认知程度，充分认识到经济师人力资源管理贯穿在整个企业管理过程当中。因此，要制定符合企业发展的经济师人力资源管理制度。首先，在经济师人力资源引入上要进行严格审查，确保经济师人力资源管理人才的综合素质质量，建立科学严格的经济师人力资源引进系统，保证经济师人力资源的长远发展质量；其次，不断完善经济师人力资源管理体制，对经济师人力资源实行奖惩制度，公平公正的对待每一位员工，激励经济师人力资源人才的不断进步；最后，企业要加强与现代信息技术的结合，利用网络的优势建立人力资源共享平台，对经济师人力资源管理实现高效化管理，使经济师人力资源管理更加公开化，以此激励经济师人力资源的工作。

四、总结

总之，经济师人力资源管理对企业的经济发展及其发展方向有着重要的作用，企业要重视经济师人力资源管理工作，分析经济师人力资源管理在企业中存在的各种问题，并通过培训、完善管理体制等各种方式解决其存在问题，使其能更好的为企业的发展服务，保证企业的可持续发展方向，加大企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2018，11：125-126.

[2]张平.企业经济师人力资源管理的问题浅谈[J].纳税，2018，20：122+125.