浅析房屋建筑工程质量控制与管理

李剑

广州军区建设工程质量监督总站广东广州510075

摘要：当前，窗体顶端

摘要：当前，现代化社会的不断进步，人们需求不断增大，推动了中国建筑领域的快速发展，一方面，施工技术水平的提高为建筑业的发展提供了充分的动力；另一方面，市场竞争的加剧也使得人们对建筑工程的质量和应用提出了更加严格的要求。对房屋建筑行业而言，建筑质量不仅关乎企业的利益和形象，更与人民的生命和财产安全密切相关，是企业赖以生存、发展壮大的关键。因此，如何加强房屋建筑工程使用的质量管理与控制，保障房屋建筑的质量，对房企来说至关重要。本文研究剖析了房屋建筑施工在质量管理与控制过程中存在的问题，探讨提高房企房屋建筑工程质量的有效性策略，以期为中国建筑业的房屋建筑的科学化发展之路提供思路。

关键词：房屋建筑工程；质量控制；存在问题；有效性策略；管理

引言

随着中国经济水平的提高，房屋建筑行业得以飞速发展，购房成为大多数人资产保值的最有效途径。房子不管是自住、投资还是出租经营，其质量都与人民的日常生活休戚相关。在所有的建筑工程中，房屋施工企业都要严格把关建筑质量，提高企业管理水平，加强质量控制和监督管理，严格把控施工、选材、用材等，唯有如此才能立足于中国房屋建筑行业，树立“品质至上”的企业形象，提高市场竞争力，获得良好的经济效益,实现企业的稳步发展。

1.房屋建筑工程的施工特点分析

房屋建筑工程是一个系统工程。施工过程包括房屋设计、施工准备、施工现场管理、施工的竣工验收等多个环节，其中施工现场是房屋建设中最为关键的环节，同时每个施工环节都有很多繁琐的工作和施工难点，必须通过加强施工管理做好工程的统筹和衔接，保证每个环节的质量与品质。从施工难点上分析，房屋建筑工程的管理包括成本核算、质量监控、进度控制和安全管理等多个方面的内容，需要有针对性地加强管理；从资源配置的角度来看，整个房屋建筑工程需要场地、管理人员和施工技术人员、工程机械来保证施工的顺利进行，其中，施工人员起着至关重要的作用。因此，房屋建筑要想保证工程质量，需要在具体的施工过程中，加强施工现场管理，做好质量控制，把握每一个工程的要点和难点，确保整个施工过程符合国家房屋建筑的建设标准和安全规范，从而提高房屋建筑的质量，实现经济发展目标和企业效益的最大化。

2.房屋建筑工程施工过程质量管理存在的问题及其原因分析

2.1图纸设计

施工现场要确保房屋质量，必须严格遵从图纸设计的规范要求和技术参数严格施工，如若图纸结构设计与尺寸存在缺陷与不合理，其进展的第一步就已经偏离航向。而房屋工程设计方面还是存在相当多的问题，首先缺少实地勘测，设计者或者机械套用他人的勘探收据，或者使用数据没有经过勘误，导致数据失实，对后续工程施工带来很大的安全隐患；其次采用的数据不全面，设计者经过实地考察，但考察的过程走马观花，缺少对整个施工现场的交通、通讯、水文、气候等因素进行综合统筹，导致设计方面有严重缺陷或者失去其原本的设计原意；最后，房屋工程项目设计者本身的知识技能不过硬，导致出现很多工程质量问题，如钢筋混凝土架梁板节点设计和摆放不够合理，导致出现孔洞等严重质量问题。总之，设计者漫不经心、不负责任，图纸的监管部门没有负起把关责任，都有可能在工程设计阶段就出现严重质量问题，因而，加强图纸设计的可行性、专业性、针对性，保证图纸质量是当前迫切需要解决的难题之一。

2.2施工人员

实施房屋建筑工程的施工人员，有一定的专业要求。首先是施工人员的文化素养，影响了对具体操作要求的理解和具体操作技能的全面把握，工人素质较差，对一些基本的概念和要求都难以做到准确理解，会降低具体操作工程的工作效率和要求精度；其次施工人员的工作态度影响施工过程各项工序环节的完成度，某些建筑团队由于工人工资或其它待遇较差，在施工过程积极性和主动性下降，或者不求甚解，或者敷衍了事，都将对工程质量产生直接或者间接的影响；最后，建筑管理人员的管理职能没能有效发挥，由于缺乏相关的管理知识和经验，大部分的管理人员对施工队伍基本采取粗放式管理，极大的阻碍了整个队伍的整合，让人、财、物等各项资源没办法得到有效配置[1]。

2.3工程质量管理有难度

管理房屋建筑的施工过程在实际操作上具有挑很大的挑战性。一是机械化程度不高，大量的常规操作还是手工作业，因此对质量的保证还有赖于施工人员专业的知识和技能的发挥。二是没有现成的规则可套用。由于具体施工过程中人、物、料的变化，施工的过程中的具体操作手法很难采用统一的模式，因此只能在把握大方向的基础上实行对每一个细节把控，做到全面统筹。

3.房屋建筑工程质量控制和管理的有效措施

3.1建立管理体系

在现场施工开始前，整个工程应该建立一个完成房屋质量管理制度，具体包括：第一，建立质量责任制度，对项目所需要的物资和人力做出合理的匹配，明确分工，规范管理人员的职责权限，责任到人，责任到事，相关责任人当耳提面命，时刻关注自己管辖范围内的质量安全问题；第二，建立技术检测和复查制度，通过加强对相关技术人员的管理，建立技术管理系统，做好技术质量控制动态检测；第三，建立质量检测应急管理制度，灵活解决由于技术偏差造成的设备损坏、安全责任事故等问题[2]。

3.2优化设计方案

为保证图纸设计的正确性和有效性，在图纸的设计过程，要做到：第一，做好设计勘探，保证设计方案能够与现场的施工条件相吻合，与地质、人文条件相适用；第二，房屋建设工程的有关监管部门，要切实履行责任，严格审核、审批流程；第三，工程的重点施工部位，采用专项施工技术，以保证工程质量。

3.3做好施工预案

在具体的施工过程中，施工预案要做到：第一，做好备选方案，在方案实施之前，要充分考虑不利因素，针对不同的施工问题，提出预备措施，避免出现问题惊慌失措，无法冷静处理；第二，优化管理流程，通过加强对现场施工质量的检测，一旦出现工程质量问题，能马上采取应对措施，做好事后补救措施。

3.4严格控制工序

要做好严控每一个质量细节，在做好房屋建筑工程质量控制和管理的过程中，我们应该把好三关。一是责任关，明确“谁施工，谁负责”，把质量和经济利益挂钩，充分调动施工人员的积极性和主动性；二是落实关；在具体施工前要做好严密的施工设计、做好施工记录，让每道工序都能通过技术数据统计分析来落实；三是验收关，实行质量不过关就不能通过验收，质量检查也要在统一的标准范围内实施。

3.5做好检修维护

房屋建筑施工完成后便是验收阶段，此阶段要准备好竣工后验收资料，对各项工程做好质量评定，同时，也要做好专业的检修维护，不能因为工程已经完工了便敷衍塞责，如遇到质量问题，要及时进行修补和完善，避免功亏一篑。

4.总结

总体来说，房屋建筑工程的质量控制和管理是一项全面且系统的工作。保证建筑工程质量，必须在工程准备阶段做好质量管理体系的建设、优选设计方案，在具体的施工过程中备好施工预案，严格控制施工工序，最后在施工后期做好验收准备和房屋的检修维护，确保每一个建筑工业和工程细节都符合设计标准。

参考文献

[1]胡斌.浅谈高层建筑地基施工要点[J].科技创新与应用，2014（20）

[2]丁士昭.建设工程施工管理.北京中国建筑工业出版社，2005:32-56