解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

姜小戈

广西建工集团智慧制造有限公司广西南宁530200

摘要：科学技术的发展迅速，市场经济的快速发展，各种企业所面临的市场竞争压力不断增加。而市场竞争的实质，是人才的竞争，是人力资源管理效果之间的竞争。因此，企业要想在激烈竞争中站稳脚跟并获得较快发展，就需要加强人力资源管理工作，尽可能为企业挑选及培养出高素质的人才，以提升企业的竞争筹码。而高级经济师是企业中的重要职位，在劳动形态变迁及市场竞争加剧的背景下，该职业在获得迅猛发展的同时，也暴露出一些问题，制约了其人力资源管理效果的优化，不利于企业竞争力的增强。文章就高级经济师人力资源管理发展的现状及对策，进行了深入的探究。

关键词：高级经济师；人力资源管理发展；现状及对策

引言

我们国家的经济发展速度是有目共睹的，与世界各国间的经济交流也越发深入，在此背景之下，高级经济师的受关注程度有了大幅提升。对于企业来说，高级经济师能够帮助企业获得所需的专业人才，确保人才能够真正胜任相关的工作，另外还可从企业需求出发，为企业引入、培养大量的人才。可以这样说，高级经济师是企业得以稳健发展的基础所在。正因为高级经济师是企业不可或缺的，所以要对其予以有效的管理，如此方可使得人才结构更为合理，高级经济师的作用能够切实展现出来，企业的竞争能力自然也就得到增强。企业一定要对高级经济师人力资源管理的相关问题展开深入研究，并依据现状寻找到切实可行的应对之策。

1新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义

1.1是企业战略的核心

在企业的管理战略当中，人力资源管理战略是核心所在。但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义，在加上高级经济师在企业发展中的核心地位，因此人力资源管理战略是企业战略的核心。

1.2可提高企业的效益

人才的最大价值在于持续的推动企业的发展，通过人才自身的创造力和能力的发挥，为企业的发展不断的提供管理方面的、技术方面的、战略规划方面的各种助力，从而推动企业的更好发展，也提升企业的经济效益与竞争力。高级经济师对企业而言，直接决定了企业经济管理和技术管理的效率，所以必须重视高级经济师的地位和价值。

1.3利于企业扩展

从高级经济师的报考条件来看，此类人才在社会上属于稀缺资源和高附加值的资源，因此必须重视高级经济师人才的招聘与培养工作，为企业吸纳更多的此类人才，方可让企业在发展过程中获得更强有力的人才支持。如此方可使得企业在将来的市场竞争中保持一定的优势。

2高级经济师人力资源管理发展现状

本文通过大量的调查与深入研究发现，当前我国很多企业的高级经济师人力资源管理方面普遍存在一些问题，制约了其在优化配置企业人力资源方面作用的充分发挥，阻碍了企业市场竞争力的增强。现将高级经济师人力资源管理发展的现状问题，归纳如下：①管理责任不明确。当前，很多企业片面重视业务管理，而对高级经济师人力资源管理工作不够重视，这就使得企业领导对该职位的具体职责定位不准，从而导致责任划分不清晰，进而使得人力资源工作较为低效，最终难以发挥职能作用。②管理者缺乏竞争意识。当前，一些企业的高级经济师人力资源管理者自身的竞争意识不足，因此他们在日常工作中不积极学习新知识与新能力。另一方面，在其竞争意识缺位的情况下，企业中职工的竞争意识也普遍不高，这就难以增强企业的市场竞争力，不利于企业战略目标的顺利实现。③管理者水平有待提高。当前部分企业的高级经济师人力资源管理者自身所具有的素质较为低下，这就使得他们不能选聘到优质的人才，并且不能高质量完成本职日常工作，不利于企业的健康与长久发展。

3有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策

3.1建立完善的责任制度

当前时期，市场竞争变得越发激烈，企业若想在竞争中拔得头筹，则要将高级经济师人力资源管理工作予以有效落实，这样企业才能获得所需的专业人才，整体的竞争力自然也就能够大幅提升。从企业竞争的本质来看，人才是竞争的关键所在，高级人才更是企业争相追求的对象。高级经济师就是企业所需的高级人才，若想使得高级经济师的作用充分展现出来，企业就一定要构建起完善的责任制度，要将每位员工所应承担的管理职责予以明确，只有这样才能推动企业的稳定发展，并促使广大员工能够全身心投入到工作当中。

3.2在高级经济师人力资源管理过程中注重以人为本

对于企业而言，在展开管理时必须要对人员管理予以重点关注，要将以人为本的管理原则落实到位，要从员工的角度考虑问题，这样方可使得员工的积极性被充分调动起来，企业的利益也才能得到切实保证。在企业发展的进程中，人才资源能够提供强劲的动力，若想使得企业工作有序展开，关键是要对人才予以保护，确保其才能充分发挥出来。在企业进行高级经济师人力资源的培养和管理过程中，注重以人为本有利于提高员工对企业的信任度和忠诚度，有利于促进员工更大程度地发挥自己的才能和工作水平，同时还有利于员工在做好本职工作的同时，发挥自己的创造性和积极性，从而达成一个共同的结果—为企业创造更好、更高效的收益。

3.3增强管理者竞争意识

在知识就是力量的新时期，科学技术属于一种重要财富，这就使得高级经济师人力资源管理职位就显得非常重要。所以，在企业的日常管理过程中，应明确竞争的激烈性与残酷性，从而应加强对人才竞争意识的培养。高级经济师是企业人力资源管理过程中的主导因素，需要其在企业规划的参与中，通过提高自身竞争意识与能力，带通企业职工竞争意识及工作热情的提升，从而和企业实现同步发展，并且还应做好企业职工的竞争意识培训工作。比如，某企业为了让新选聘的职工更好、更快地与老职工融合在一起，并快速进入工作状态，其高级经济师人力资源管理人员通常会在新员工入职之后，第一时间召开一个新老员工交流会，为新员工与老员工的互动与交流搭建平台。另一方面，高级经济师人力资源管理者还会引导新员工了解企业的发展历史、发展规模及企业文化。在此基础上，高级经济师会安排老员工手把手带新员工了解企业的业务，使得他们能更好地了解与适应企业的发展步伐，以便有针对性地调整状态投入到岗位工作中去。

3.4推行以人为本管理理念

人力资源是企业发展中的主要因素，是确保企业可持续发展、经久不衰的法宝。那么，要想充分发挥人才在推动企业发展中作用与价值，就需要企业的高级经济师人力资源管理过程中，始终坚持以人为本的管理理念，将广大职工的切身利益放在首位，积极为职工着想与考虑，只有这样才可能实现企业利益及工作效益的最大化。因此，在企业的高级经济师人力资源管理过程中，管理人员应全面了解职工的所思所想、思想动态、物质困境及精神需求，为职工办一些力所能及的事情，以优化职工对企业的忠诚度与信任度，并增强职工的企业归属感。当职工能够将实现个人价值与实现企业发展目标融为一体的时候，其就会竭尽全力地为企业发展出谋划策，就会更加尽职尽责地完成本职工作，并且不断提高自身的学习能力与创新能力，以便在工作中有更为出色的表现这就需要企业高级经济师人力资源管理人员能够经常到职工中去，了解他们的实际情况，代表企业对其做必要的帮助，以便拉近职工与企业的距离，从而促使广大职工都能为实现企业发展目标作为个人奋斗目标，最终推动企业快速而稳定发展。

结语

在全球化竞争的背景下，企业的市场竞争更多的是人才的争夺，如果能够获得高级人才的支持，企业将在面对市场竞争时通过人才获得更大的竞争优势。因此高级经济师对企业而言，是直接关系到企业发展的重要岗位和人才，所以必须重视企业高级经济师的人力资源管理问题，为企业制定完善的高级经济师人才管理策略，从而推动企业获得更优质的高级经济师人才，并推动企业的快速发展。

参考文献

[1]李明明.企业人力资源管理优化策略研究[J].商场现代化,2018(21):84-85.

[2]苏雪红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息,2018(14):90.