外籍分包商管理与焊接质量控制

吴浩

(山东电力建设第三工程公司山东青岛266100)

摘要：随着公司海外事业的发展，公司作为EPC总承包商在海外承揽越来越多的工程项目。受项目成本、签证配额、机械调配等多方面因素的制约，外籍分包商成为海外工程建设的主体力量，这就对公司外籍分包商的管理提出了新的挑战。本文以沙特扎瓦尔3041MW联合循环电站项目三年来对外籍分包商的管理经验，以期提供一些可资借鉴的思路和建议。

关键词：外籍分包商焊接管理质量控制

一、前言

沙特扎瓦尔3041MW联合循环电站项目分6个Block，除Block10为单循环外，其余Block为联合循环机组，整个项目机组由12台燃机，10台余热锅炉和5台汽轮机组成。焊接具有以下特点：1、燃气管道(管径＞2in)设计焊口数量12585只，100%RT探伤；燃油管道(管径＞2in)设计焊口数量3740只，25%RT探伤，由分包商AEIC施工。2、HRSG锅炉属ASME钢印产品，工艺精细，工序严格，主要由分包商HHI和GAC施工。3、汽机侧高合金A335-P91材质焊口数量较多，工艺复杂，焊接难度较大，主要由GAC施工。从工艺要求，焊接难度，探伤比例等各方面来讲，此项目对焊工技能水平总体要求较高。外籍焊工大多来自印度、巴基斯坦和菲律宾等国，受文化习俗、思维方式、工作制度等中外文化之间的差异，外籍焊工总体表现出工作懒散、效率低下、约束力差、质量、责任、进度意识淡薄等特点。这里结合本项目对外籍分包商的管理情况分析，从施工管理的角度探讨加强对外籍分包商焊接质量管控的几点思路。

二、焊接质量控制措施

(一)焊工考试(WQT)

焊工考试是保证焊接质量的首要途径，是质量控制的第一关。为抓好焊接质量的源头控制，扎瓦尔项目制定了严格的考试程序。

1、焊工考试之前要求焊工提供第三方焊工证件进行资质审查，不允许无焊接经验的人员参加焊工考试。

2、试件管径、厚度、位置等变素及其对应的覆盖范围执行ASMEIX。然而根据各类材质焊接特点和难易程度不同，限定了ASMEIX中不同P-No.母材间相互替代这一条款，要求现场通过碳钢、低合金钢考试取得资质的焊工在进行高合金钢P91和不锈钢材质焊接前需要参加P91和不锈钢专项考试单独取证，以确保焊工技能水平满足要求。

3、打底结束后进行根部检查，对于根部出现的任何焊瘤、烧穿、未熔、接头不良、内凹等缺陷，立即判定考试不合格；打底层检查合格后，允许进行下一步的填充、盖面。盖面结束后，不允许用任何机械方法修整试件表面，保留试件原始状态以进行焊缝外观检查。

4、外观检查合格并经监理工程师确认之后，送有资质的第三方NDE公司进行RT探伤，探伤合格后方予以发放焊工证，并编制WPQ(焊工考试记录)形成文件以便资质维护。

外籍焊工水平良莠不齐，通过焊工考试淘汰掉熟练程度和技能水平不能满足现场要求的焊工，消除不安定隐患，保证机组的整体焊接质量。

(二)质量验收

编制FQP(FieldQualityPlan-质量控制计划)，将焊口VT(Visualtest-外观检验)检验点全部设定为W(witness，见证)点，要求分包商将所有焊口提交RFI(RequestforInspection-检验申请)进行验收。验收结果分为A、B、C三个状态：A表示accepted，表示验收合格；B表示Acceptedwithcomments,对检验过程中出现的一些问题提出意见，要求分包商整改并闭环；C代表rejected，表示验收不合格，要求整改并重新提交RFI。这样能够全面控制焊缝表面质量，使分包商端正工作态度，消除其侥幸心理。

(三)信函管理

信函是分包商管理中一项必不可少且又行之有效的手段。对于管理过程中出现的各种问题，有针对性地给分包商下发NCR(NonconformityReport-不符合项报告)或者正式信函，并要求整改和回函闭环。对于反复出现的质量问题或者违反合同、设计标准等问题要及时下发NCR，通过NCR限制工程款支付等措施加强对分包商的管控。因牵扯到付款和索赔问题，分包商对其比较重视，反应较为积极。

(四)质量检查

每周组织焊接质量检查，对分包商施工范围内焊接纪律、焊接工艺、焊缝质量及焊材库管理等进行全方面的检查，并组织分包商召开质量会议，对检查过程中发现的问题进行通报，形成会议纪要发分包商落实整改，限期闭环。此举能及时发现并扼制分包商施工过程中出现的违反工艺纪律及习惯性违章等问题，是一项长期性管理工作。

(五)资料管理

资料作为工程建设过程中形成的文件，大多需要提交监理审核并最终移交至业主，资料整理是一项不可忽视而又需细致谨慎的工作。以扎瓦尔项目为例，焊接施工记录、焊口验收RFI、热处理曲线以及各类NDE报告等焊接资料在各系统水压之前必须经监理审核通过，否则不允许进行水压及后续工作。而受文化及工作方式的影响，外籍资料员的表现往往差强人意，提交、检查资料时疏漏百出，捉襟见肘，因此加强资料管理的过程控制尤为必要。对于焊接施工记录、人员资质、焊材库台账、计量校验、热处理曲线、NDE报告等各类焊接工艺性文件及过程记录要求分包商定期上报，建立成册，及时跟踪、审核，方能在各系统水压前顺利完成资料整理及提交工作。

(六)人员管理

外籍分包商组织机构相对简单，一般没有独立的安装、焊接和检测部门，QAQC部是质量控制的主体部门，QAQC经理则发挥着至关重要的主导作用。QAQC经理应能明确质量目标和职责，能够通过质量体系策划、保证、控制质量，因此要求分包商QAQC经理应具有丰富的管理经验和可靠的执行力。

焊接质检员(weldinginspector)是焊接质量管理的第一控制者，对于现场焊接工艺的实施，焊接纪律的执行，焊接缺陷的防控，焊接质量的验收等各方面，焊接质检员都应能有足够的经验和能力进行管理。因而对于分包商焊接质检员的资质需要严格预审，如是否持证CSWIP或CWI，有无焊接施工经验，对焊接质量管理程序及焊接工艺规程(WPS)是否熟悉等等。

(七)激励机制

受文化观念之影响，外籍焊工尤为看重雇主授予的证书、简历证明及个人评价，以增加他们寻找工作和升职加薪的资本。抓住他们的这一心理特点，施工处组织“月度优秀焊工评选”，从焊缝外观、探伤合格率、焊接工艺纪律等三个方面进行综合评分，为取得前三名的分包商焊工颁发“优秀焊工”荣誉证书，加盖QC部和项目部公章。此项活动反响热烈，极大的激励了外籍焊工的积极性，营造竞争氛围，提升整体质量，缔造精品工程。

三、总结

工程质量是企业的生命和灵魂，是企业赖以生存和发展的关键，尤其海外工程建设中，更应秉承质量至上的理念。在外籍分包商管理中，质量控制应当讲究多措并举，健全体系，加强过程控制，精细管理，如此会达到事半功倍的效果。

参考文献

[1]RASAZZAWRPowerandDesalinationPlant-Phase1-Package“p”powerplant-TenderDocument.

[2]ASMEBoilerandPressureVesselCodeSectionIX-Welding，BrazingandFusingQualifications(2013Edition).

作者简介

吴浩，山东电力建设第三工程公司沙特扎瓦尔项目部焊接专业工程师。