浅谈钻前施工现场标准化管理

朱培峰

朱培峰（胜利石油管理局渤海钻井总公司，东营257200）

摘要：钻前施工现场管理一直以来都存在着施工标准低、操作不规范、工作作风粗放等问题，从而影响到工程的质量、成本以及工期。为这，本文就针对钻前施工现场的标准化管理做出讨论。

关键词：钻前工程；施工现场；标准化管理

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）09-0247-01

1钻前施工现场管理存在的问题

钻前施工现场的管理，一直存在着工程施工标准低、操作不规范以及工作作风粗放的问题，其主要表现在以下几个方面：首先是单井运输费用数额相对较大，各井之间的综合利用率不高。其次，生产运行机制僵化。最后，工艺流程陈旧。

2钻前施工现场管理混乱的原因

对钻前施工现场管理混乱现象进行分析，导致这些问题出现的原因可以总结为以下几点：

首先是因为钻前施工单位由于采油厂或者钻井公司的投产需要，客观上为了赶进度、抢工期，只注重眼前的短期效益，而忽略了长期效益。其次，施工单位自身没有一个良好的质量管理系统或者控制体系，无法真正落实相关的质量责任，施工后未进行施工作业质量的自检，在交接不同工序时，没有相关的质量管理人员进行检查，没有专业的质量检验人员。第三，钻前施工工程队伍中由于施工人员整体素质有所欠缺，责任心不强，施工态度粗放，技术交流很多时候只能流于形式，并且随着市场经济的发展，钻前施工是相对缺乏技术性、作业环境差、福利待遇低的工种，大量人才因此流失，因此很难真正规范施工行为。第四，施工标准不熟悉，施工操作完全凭经验进行，不仅不按照标准施工，即使参照了标准也有可能是错的。第五，工程监理人员的责任心、工作态度都有待加强，目前监理公司水平参差不齐，有些有监理工程师资格证的人员空具理论知识，却缺乏实践经验，对施工现场的问题无法及时查找原因，更惶论提出有效的解决方法。

3钻前施工现场标准化管理措施

3.1施工制度标准化

制度是保证现场施工正常运作的基础，是施工执行的依据，而责任制则是促使各岗位均能有效发挥职能的有力推手，也是进行工程质量检验的标尺。要进一步保证生产施工运行的顺利进行，就要建立和健全标准化管理制度和管理体系。其主要体现以下几点：

①在产前准备过程中，要注重超前运行，与采油厂或钻井公司主动联系，以掌握钻机的实时施工情况，再结合实际情形，对各井钻前的工程准备时间做出准确预测，制定出近期的工作计划。

②在组织生产的过程中，按照现场的实际地面情况，结合气象条件、工农关系等，对条件具备的井在同区块做出整体的施工运转，尽量避免距离过长、区域跨度过大的运输路线，以减少不必要的损失。

③在地面工程的施工中，要按照单口井的工作量，按照钻机的搬迁时间，对于车辆设备进行科学的调配，再根据井场地址的远近、工作量的大小以及工期的周期进行统筹运行，以保证每个工序可以进行良好的过度和衔接。此外，还要对每口井所产生的相关费用进行统计。

3.2参建主体的质量行为标准化

①对生产管理、安全部门、外联部门等职能部门的质量行为进行标准化要求，对于生产运行制度、现场盯井制度、生产例会制度以及车辆派遣制度等相关在现场施工制度进行完善，制定各岗位的工作标准，将岗位责任制了最大化落实。各职以部门要共同参与施工方案以及生产运行的制定，以选择出最优化的施工方案。在拟定施工方案拟定后，各方要一致、协调，亲临现场进行施工组织，一旦发生问题就要坚决执行责任制管理的原则，各负其责、奖罚分明。如果有责任事故发生，就要对其发生原因进行认真分析，再按照相应的规定做出处理。

②对于各流程所提出的压缩工期的意见进行严格监督和检查，如果有工期未到就急于投入使用，要按照相关的规定向施工行政部门或者其它监督部门进行汇报，以制止这种违规的行为。对于工程监理在施工现场进行的巡检、平行检查以及旁站等执行活动也要进行监督。对于现场的施工人员要加大质量检验的力度，遵循质量问题无大小的原则，对施工人员进行严格的监督，特别是工程收尾阶段，在增加工程的检验次料，对施工人员自身的行为做出进一步规范。

③对原料、设备以及各种相关的构配件等，均要进行严格的质量检验或者复验的督检工作。工程质量受着原材料质量高低的直接影响，也是质量检验监督的最主要环节。要对施工部门的原材料质量进行定期的检验，查验其是否符合相关的规定及设计要求。认真核对各项质量验收单、复检报告等资料。

3.3质量控制内容标准化

质量控制的内容包括：

第一，工程项目从规划、勘测到设计、施工以及最终的验收，各个环节是否与各项强制性的标准或者条件相符。对施工图的各项强制标准要进行重点的审查，查看其是否正确执行各强制条文，以及施工组织是否具备针对性以及合理性。第二，工程项目的质量、安全是否与相关的强制性标准和条件相符，对于各环节的施工质量标准执行程度进行重点检验，查看其是否符合图纸设计以及施工标准的要求。第三，在施工过程中所使用和产生的相关导则、手册、指南以及计算机软件和工程资料，要审查其是否符合各强制标准的要求，对于施工作业指导书以及技术手册进行重点检查。

参考文献：

[1]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程，2009（7）.

[2]温树志.胜利油田钻前井架安装的标准化管理[J].大家谈，2009（4）.