论石油化工仪表自动化的科学管理

林晓辉

林晓辉

山东兖矿国际焦化有限公司山东济宁272100

摘要：随着我国经济的快速发展，对能源的需求量也越来越大，石油化工产业得以迅速发展，自动化控制技术，被广泛应用于化工产业中，基于此，本文从石油化工仪表自动化的原因进行分析，然后阐述了自动化科学管理仪器以的措施，以供参考。

关键词：石油化工；仪表；自动化；科学管理

引言：石化工业的发展不同于传统的工业发展，具有易燃、易爆、有毒、高温、高压等特点。确定在生产过程中必须高度重视。否则，一旦发生安全事故，就会对人身安全和财产安全产生巨大影响，严重阻碍社会经济的发展。因此，国家不仅加大了石化行业的发展，而且高度重视该行业的安全管理，旨在实现行业的高质量和高效率。随着石化自动化技术的升级和完善，它也得到了广泛的应用。因此，当务之急是对石化仪器进行科学管理，以有效发挥其作用，使之更好地为人民的生产和生活和社会经济的发展服务，为我国的现代化打下良好的基础。

1影响石油化工仪表自动化的原因分析

目前，为了获得更大的经济效益，许多企业继续扩大石化产品的生产规模，而忽视了专业自动化人员、技术和设备。这不仅不能有效地提高企业的经济效益，而且在一定程度上给企业的生产经营带来了巨大的隐患，不利于企业的可持续发展。只有科学地管理石油化工仪表的自动化，才能更好地控制企业的生产成本，促进企业的安全稳定生产，为企业的良性运行和可持续发展打下坚实的基础。

1.1原有技术缺乏相应的文件

自动文件采集与管理是石油化工仪表自动化管理的重要组成部分。但现实是许多企业注重扩大生产规模，获得更大的经济效益，忽视了档案收集和管理的自动化。例如，许多企业缺乏健全的文件建立和管理制度，没有配备专门的档案人员，所以这项工作是最底层的工作。再次，随着生产规模的不断扩大，许多企业选择了搬迁的方式，为企业的发展创造了更大的空间。在这个过程中，档案的流失是非常严重的。例如，相关人员在跳槽时留下了原始文件，使得相关信息更不完整，严重影响了工作的开展。另外，一些企业配备了一些档案人员，但他们缺乏一定的专业素质，不能适应工作的要求，使得许多档案残缺不全、模糊不清，对于后续工作开展难度很大。

1.2高素质人才的缺失

随着中国石化工业规模的不断扩大，生产技术的自动化水平并没有得到明显的提高。究其原因，在于缺乏专业的高素质人才。相关企业对该领域人才的培养和招聘不够重视，没有给予他们良好的工作环境和待遇，不利于人才培养。因此，中国石化仪表自动化始终表现出专业人才严重匮乏的局面。

1.3缺乏相应的职业素质培养

企业过分追求经济效益，只能享受自动化技术带来的便利，而忽视了员工的培训，使得员工的专业素质不够支撑实际工作的需要。此外，许多企业对于员工培训都注重理论层面，缺乏对其实际操作能力的培训，因此实际工作也出现了很多问题。在一些企业中，自动化培训的投入预算几乎为零，培训设备和工具缺乏相应的资金，有的培训甚至对员工进行收费，严重地挫伤了员工参与培训的积极性，使其难以实现的结果。

1.4缺乏技术档案

缺少技术记录和仪器技术文件，包括各种仪器手册、相关设计图纸等。许多企业缺乏与仪器相关专业技术档案相关的完善的管理制度，规章制度也不能严格执行。导致相关技术文件缺乏在初步形成、资料保存、资料整理和归档等方面的不足。缺少一些重要的技术数据。此外，一些关键技术材料被一些技术人员带走，造成专业技术资料的真空，影响后续仪器自动化专业人员的培训。由于企业对自动化仪表的管理不重视，仪器专业技术档案管理人员的素质不高，仪器专业的技术资料与仪器分离。企业档案管理工作缺乏专业技术档案的管理和技术资料管理的失误，员工在实习过程中很难得到材料。

2石油化工仪表自动化的科学管理措施

2.1企业加强科学管理的意识

为了实现石化设备自动化的科学管理，企业必须首先从心底中识别出工作的价值，然后从上到下进行这项工作。企业管理者应提高自身的科学管理意识，统筹规划，兼顾科学管理、科学决策和科学实施。不单方面追求经济效益，而是同步开展发展经济和科学管理，使各级职工从上到下都能把这种意识转化为自己的行动，为这项事业的发展提供一个良好的环境。

2.2注重人才培养

人才是一项工作的基础，企业必须加大对专业人才的培养，为石化仪表自动化的发展打下良好的基础。企业应首先建立和完善相应的人才培养体系，为企业的发展提供制度保障。其次，企业应为人才培养提供一定的资金支持，建立激励和激励机制，使相关人员更加积极主动地参与专业知识的学习，提高自身的专业素质，从而实现人才的培养。

2.3加强档案管理

档案管理工作十分复杂，但基于其在石化仪表自动化发展中的重要性，企业必须高度重视。首先，企业应建立和完善档案的建立和管理制度，培养专门的档案人员，使其能够对特定的人负责，并由专门人员管理。应该注意的是，档案的管理非常枯燥乏味，容易给员工的心理带来一些挑战。因此，企业应定期对员工进行心理咨询，以便更好地开展这项工作。

2.4加大资金投入

资金投入是实现科学自动化管理的基础。最根本的是专业人才的培养，这离不开技术、设备和场地的支持。在此基础上，企业必须配备专业的财务队伍，进行科学合理的资金预算，实现资金的合理配置和有效利用。应当注意加强对这项工作的监督，以杜绝挪用资金的现象发生。

2.5加强企业间的交流与沟通

二十一世纪是信息化的时代，企业之间的互动与沟通也是必不可少的。不同的企业可以在自动化的科学管理中讨论自己的问题，或者在执行这项工作时分享自己的经验，从而实现共同发展。此外，我们还可以与其他国家合作，借鉴国外先进理论，引进国外先进设备。

3结束语

综上所述，实现石化仪表自动化的科学管理不是一蹴而就的。这需要很长的过程。中国经济的快速发展对石化行业提出了更高的要求，开展科学的自动化管理是非常重要和不可缺少的。为了实现这一目标，企业首先要增强科学的自动化管理意识，并给予相应的制度保障和资金支持，然后加大对专业人才的培养，加强档案的建立和管理。此外，还应加强与其他企业的交流，借鉴他们的工作经验，指导本企业的发展。只要企业能够开展这一系列工作，我们相信，时代的到来，中国石化仪表自动化的科学管理能够取得显著成效，从而更好地为人民的生产和生活和国家的可持续发展做出贡献。

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