论矿井掘进施工中的工序管理

(整期优先)网络出版时间:2014-07-17
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论矿井掘进施工中的工序管理

秦江波李晋斌

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司赵庄煤业秦江波李晋斌

摘要:为进一步保证矿井掘进施工过程中各项工作有条不紊、安全有序、繁而不乱、高效运行,现提出新的管理方法----工序管理,该管理方法能够使得矿井掘进过程中各项工作工序化、程序化、固定化,而且任务明确,职责清晰,标准统一,奖惩合理,可进一步提高干部、职工作业的积极性和主动性,增强干部、职工的责任感和使命感,确保现场工程质量合格,文明生产达标,持续不断改进矿井安全生产环境。

关键词:矿井;掘进施工;工序管理

1引言

俗话说,无规不成方圆,规矩制定的不好,制度编制的不合理,工作运行起来就会错乱无序,出现各种各样的问题。在煤矿复杂的生产活动中,特别是在矿井掘进施工中,没有一个统一、规范的管理模式,一个矿井多支掘进队伍,每支队伍运行的管理也是各式各样,尽管结果都是打了进度,但有些队伍长久不出事故,各项工作稳步开展,而有些队伍时不时出现问题,工作开展起来摸不着头绪。为进一步保证矿井掘进施工过程中各项工作有条不紊、安全有序、繁而不乱、高效运行,现提出新的管理方法----工序管理。该管理方法能够使得矿井掘进过程中各项工作工序化、程序化、固定化,而且任务明确,职责清晰,标准统一,奖惩合理,可进一步提高干部、职工作业的积极性和主动性,增强干部、职工的责任感和使命感,确保现场工程质量合格,文明生产达标,持续不断改进矿井安全生产环境。

2工序管理的含义

掘进施工中的“工序管理”就是将掘进施工中的每一项工作工序化、程序化、固定化,从安全、进尺、质量标准化、机电管理、创新管理各方面制定每一道工序的标准形成一整套工序管理制度,建立相配套使用的记录台账,从而创造一个大工作环境,在如此工作环境下,人参与不同的岗位,每一个岗位人员履行其责,各尽其职,通过严格执行每道工序既定的制度、各种记录台帐的规范填写及人员的相互监督、相互督促,保证[1]各项工作得到落实,总体工作有序开展。

3工序管理较传统管理的亮点

3.1工序管理中定员、定岗、定编,每项工作都有固定的人数,固定的分数,不会因为作业人数的增加而将分数增加。传统管理则是根据实际作业人数的不同适当变化。

3.2工序管理中公分分配合理,完全实现多劳多得,少劳少得,不劳不得。所有的职工入井后,各干各的活,干一份挣一份,班后验收员根据每个人所干的工作量,逐项计分相加算个人得分。传统管理则是“吃大锅饭”,验收员算当班工作量的总分,班组长根据每个人的表现出系数,按系数算个人得分。

3.3工序管理中班组长管理是“以管为主、以干为辅”,高度重视班组长的班组管理,能干的班组长是好班组长,能管的班组长是更好的班组长。传统管理对班组长的重点放在能干,在班组长的班组管理上的要求几乎为零。

3.4工序管理中验收员的管理是至关重要的,可以说是整个工序管理中的“灵魂”,对验收员的选择要求从自身素质、责任心、为人处事等各方面综合考虑,从而选择合适的人员。在现场验收员主要通过填写《安全质量验收班报》和《验收员交接班报》进行全盘管控,严格验收每道工序,验收及考核当班所有工作量及质量标准化。传统管理则对验收员的重视及要求不够高,填写记录也要求的不严格。

4工序管理的特征

任何一种管理都有它的独特之处,工序管理有几大特征:即固定性、工序性、安全性、时间性。

4.1固定性:工序管理要求定员定岗,每个岗位人员都是固定的,岗位系数也是固定的,可以一人顶多岗,干的多挣得就多,干的少挣得就少,多劳多得,少劳少得,不劳不得,同一岗位人数越多,平均到个人头上就越少,同一岗位人数越少,平均到个人头上就越多,充分体现了按劳分配原则,调动了职工干活的积极性和主动性。例如,机组司机既可以割煤也可以打眼支护,一个人挣两个岗位的分;接溜槽定员4人,若3人接槽3个人分分,5人接槽5个人分分。

4.2工序性:井下作业每道工序都有一定的先后顺序,比如我们在工作面上网前就必须执行好敲帮问顶,在使用机组、钻车前就必须对机组、钻车进行认真检查,在开关接火时就必须有专人看护上一级电源等等,所有工序是不能颠倒的,颠倒就容易出事故;工序管理对工序进行了规范,各工种在各自岗位作业时,都必须按照工序作业。

4.3安全性:安全是附加于工序上的一种无形的枷锁,每道工序有一定的要求,执行好了每道工序就不会有事故。例如在看转载机机头时,人员的站位不当很可能被煤(矸)砸伤,看转载机工序规定看机头人员必须站在皮带非行人侧,而且只准有一个人看护,为了安全,要求看机头人员距离转载机机头不得小于5m,任何人不准从钻车和转载机中间通过。

4.4时间性:工序管理对割煤时间、支护时间、处理事故时间都进行了规定,量化了每道工序的时间,能够有效控制生产节奏,同时也增强了地面对井下的控制,就像一个“遥控器”在控制“电视机”。

5结论

工序管理一种系统的管理方法,较传统管理是有先进性的,在安全方面,杜绝了瞎干、埋干现象;在进尺方面,使得掘进进尺稳步提升;在质量标准化方面,极大提高职工标准化意识及现场标准化水平;在机电管理方面,有效降低机电事故发生率;在管理创新方面,激励干部、职工多想办法,多搞小发明。总之,工序管理的优势是多多益善,对矿井掘进安全施工起到保护和促进作用,是煤矿安全生产的“平安符”。

我矿井下掘进队组开展工序化管理以来,杜绝了煤矿生产中普遍存在的蛮干、瞎干现象,在循序渐进逐渐使工序管理正规化的过程中,使队组的自主管理能力在很大程度上得以提高,生产正规化、工序化,大大提高了煤矿生产的安全性,与此同时,工序化管理,在纠正了煤炭行业生产过程中的通病的同时,也使得有利于掘进提效的因素得于统一执行,最大程度提升掘进生产,也为现代化矿井建设,指明了方向。

参考文献:

[1]孙伟诺.大型工程项目质量保证制度体系研究[D]中南大学,2010.

作者简介:

秦江波,(1985.6-),男,山西省晋城市沁水县人,助理工程师,2011年11月毕业于中国矿业大学采矿工程专业,现任晋煤集团赵庄煤业安全监察部安全生产工作。

李晋斌,(1988.3-),男,山西省晋城市高平市人,助理工程师,2011年7月毕业于重庆大学采矿工程专业,现任晋煤集团赵庄煤业生产技术部技术工作。