企业高管团队异质性与战略选择的实证研究

李卫民（西南财经大学工商管理学院，成都610074）

摘要：高层管理团队的异质性对企业战略选择影响的黑箱问题，是急需探明的管理课题，在动态环境中，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化，高层管理团队是企业战略制定、实施的关键。由于受到国际国内经济环境以及政策的影响，尝试对高层管理团队异质性与战略变革之间的关系进行了logistic回归，并依据符号进行分析。通过对我国深沪两市的149家成长性上市公司数据的实证分析，结果表明，在我国企业中，高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略类型的选择负相关；年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性与企业战略类型的选择正相关。

关键词：高层管理团队；异质性；企业战略

中图分类号：F272.91文献标志码：A文章编号：1000-8772（2009）18-0199-02

收稿日期：2009-08-16

作者简介：李卫民（1983-），男，主要从事战略管理研究。

自1984年Hambrick和Mason提出“高层梯队理论”以来，已经有大量的研究以“高层梯队理论”为基础从不同的角度解释高层管理团队（TopManagementTeam，TMT）对战略的影响。高层梯队理论强调在决策制定过程中高层管理者的价值观和认知基础对决策制定的影响，而高层管理团队成员的人口特征和心理特征起到决定性的作用。TMT的特征可分为团队成员的人口背景特征和团队异质性，TMT的人口背景特征主要是指团队成员平均年龄、团队任期、教育水平等；TMT的异质性是指上述团队成员的人口背景特征的差异化，相对的，同质性就是指团队成员之间以上特征的相似性。管理的判断力、管理者改变的积极性和倾向是企业战略变革的主要推动力量。

一、研究假设

TMT的异质性在不同的方面对企业战略决策产生积极的影响。团队异质性的好处可以归纳为以下几个方面：第一，异质性的TMT为团队在进行决策时提供了多样的信息；同时，不同的教育专业背景、职业经验背景又为团队提供了多种解决问题的技能。第二，由于团队成员背景、经验、知志的多样性，使得团队对相同信息产生不同观点和多层次的解释，TMT的异质性提高了团队对于信息的甄别和解释能力。第三，多样的信息来源和较高的对信息的解读能力保证了异质性的TMT有较高的决策质量，促进了组织的发展。

另外，同质性高的TMT成员间更容易进行相互学习，分享信息，形成共同的价值观，提高团队的凝聚力。同质性的TMT不容易出现团队内的分化，有效整合团队成员所拥有的各种技能和充分发挥他们的能力，快速形成高效决策。因此，同质性高的团队在环境变化的情况下，认志到企业需要进行战略改变时能更快速地完成这种变革。

经过分析，TMT的异质性对企业战略变革的影响不能绝对化。本文作者认为同质性高的TMT虽然存在信息的分析、甄别能力较弱等问题，但他们有足够的知志和能力认志到企业战略应该进行适当的调整，更容易达成决策的一致，企业更容易进行战略变革。所以，本研究提出如下的一系列假设：

假设1：TMT平均年龄与企业选择战略的种类负相关。

假设2：TMT平均任期与企业选择战略的种类负相关

假设3：TMT平均教育水平与企业选择战略的种类正相关。

假设4：TMT规模与企业选择战略的种类正相关。

假设5：TMT年龄异质性与企业选择战略的种类正相关。

假设6：TMT任期异质性与企业选择战略的种类正相关。

假设7：TMT教育水平异质性与企业选择战略的种类正相关。

假设8：TMT职业背景异质性与企业选择战略的种类正相关。

二、数据来源与研究方法

（一）样本选择与数据来源

由于高层管理团队异质性对战略选择的影响存在潜在的滞后效应，因此，本论文将研究的时间期间限定在2006~2008年，在所有深沪上市公司中共有149家上市公司符合本研究的样本要求。所使用的数据均来自CSMAR数据库和新浪财经的上市公司数据库。

（二）变量的测量

本文采用国际上通行的方法，认为高层管理团队由上市公司中具有副总裁/副总经理、总会计师、总经济师、财务总监、总工程师等以上头衔的高级管理人员组成。这样处理同时也便于本文进行后续的比较研究。

1.自变量

高层管理团队年龄、任期异质性的测量采用标准差系数：标准差除以均值，值越大表示高层管理团队成员的年龄、任期差异越大。

高层管理团队教育专业背景、职业经验的异质性的测量采用Herfindal-Hirschman系数，公式是：H=1－，其pi中是团队中第i类的成员所占的百分比，H值界于0~1之间，值越大，说明团队的异质性程度越高。

2.因变量：企业战略变革的类型

本文根据Ruef的研究，把战略变革分成两个类型：影响程度非常大与影响程度非常小的战略。影响程度非常大的战略称为“大战略”，包括企业购并、设立或撤销子公司及分公司；影响程度非常小的战略称为“小战略”，包括价格战、产品服务模式的变化、分销渠道的变化、促销方式的变化等。当企业选择“大战略”时，设置战略变革的变量为1，而当企业选择小战略时，设置战略变革的变量为0。

（三）研究方法

本论文运用统计软件SPSS16.0对样本数据进行了变量的描述性统计分析、各变量之间的相关性分析，运用logistic回归统计分析对假设进行检验。logistic回归统计分析采用的是强迫进入法，利用变量符号来分析高层管理团队异质性与战略选择之间的关系。

三、研究结果

由表1可知，一些变量之间存在较强的相关关系，显著性水平在0.01以下。但由于变量相关系数的显著性受到一些其它因素的影响，例如样本大小；而且相关系数必须经过假设检验，因为有时即使两个变量间无关联，但由于抽样的误差或研究设计错误也可能得到相当大的相关系数；同时即使变量间显著相关，也仅仅是从表面说明两者之间的初步关系，系统综合的影响还需要进行更深入的分析。（研究结果另见表2，表3）

**p<0.01，*p<0.05，双尾检验，样本N=149。

回归结果显示，只有变量平均年龄显著，造成此结果可能是由于受到样本选择、国际国内经济环境以及政策对高管团队的影响，因而本文采用符号来进行判断。

四、研究结果与讨论

本文探讨的是企业高层管理团队异质性与战略选择的关系，研究结果表明，在我国企业中，高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略类型的选择负相关，表明高管团队的平均年龄越大、平均任期越长企业越倾向于选择小战略，反之，则越倾向于选择大战略；年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性与企业战略类型的选择正相关，表明年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性越大，企业越倾向于选择大战略，反之企业倾向于选择小战略。而平均教育水平与教育水平的异质性的假设并没有得到本文的验证，产生高层管理者经常接受管理、技术等的培训，从某种程度上弱化了初始的教育水平所带来的差异，这使得团队的平均教育水平与教育水平的异质性的作用发挥不明显。由此可知，我国企业的高层管理团队成员之间的顺畅沟通、团队凝聚力是其发挥效率的关键，具有相似的认知模式的团队能够更高效地采取措施应对外部环境的变化。

参考文献：

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（责任编辑：陈伟）