浅析信息化背景下的建筑工程管理陈素瑜

陈素瑜

（广东省建筑工程集团有限公司广东省广州市510000）

摘要：现如今，在互联网+飞速发展的形势下，信息化技术和各行各业之间的融合式发展已经成为主流趋势，这对于加大企业自身经济效益以及管理效率均有着不可忽视的关键性作用。在建筑工程管理的过程之中，建筑企业主要借助的是计算机互联网技术来将先前传统化管理模式进行整改，其还可以加大建筑工程项目品牌的影响力度。针对建筑工程管理之中信息化技术应用处在部分问题，那么就得要积极的从自身寻找问题，并制定出来行之有效的措施来解决，在最大限度之上来充分的保证建筑企业信息化的良性发展，从根本之上来加大建筑企业的经济效益、建筑质量以及管理效率，最终促进建筑企业走向可持续发展的道路。鉴于此，本文主要分析信息化背景下的建筑工程管理。

关键词：信息化；建筑工程；管理

导言：我国当前已经全面进入信息化的时代，信息技术也被广泛的应用到各行各业，尤其对建筑工程管理来说更是十分重要的存在，要实际的管理过程中，要不断的加强信息化的建设，完善各项建筑工程的管理制度，提高信息技术人员自身的素质和技能，从而有效的提高建筑工程管理工作的质量和水平。

1建筑企业工程项目管理信息化的重要意义

1.1改进管理的方式

在建筑施工过程里，管理的对象涉及很多方面，人员管理、技术流程管理、材料的设备管理、进度管理及资金管理等相互交叉，若管理人员使用老旧的管理方式就会产生了很多相对的问题。伴随着科学技术的不断发展，施工企业在施工生产里应该选择信息技术对工程质量进行保障，通过把信息技术计算机技术以及施工相关的管理领域相结合，从实际上对管理的模式进行改善，以此处理工程的质量、进度、安全以及资金等相关问题，提升工作的效率，使施工技术以及管理水平有所提升。

1.2提高管理的效率

当前我们国家建筑施工领域，施工人员的流动性非常大，并且还具有专业化程度需求比较高以及工程施工的分布面比较广的特点。这些特点导致实际的施工管理上出现很大的难度。伴随着我们国家建筑行业以及信息科技的发展，计算机网络信息技术在建筑工程的施工管理里获得了广泛的使用，突破了建筑施工行业的中很多不利因素的局限，近两年兴起的智能手机可使管理人员随时随身对各种技术和信息管理的把握更加及时，落实方式也更为便利快捷，可以克服传统信息传递方式减缓，更新滞后以及交流对接上出现的困难等缺点，令纵向以及横向信息可以被串联起来，提升了管理的效率，也更加方便去实现企业的经济效益。

2信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题

2.1信息技术的普遍化程度不高

目前，在建筑工程管理之中应用信息技术的范围不够广泛，主要是因为建筑企业并没有充分地意识到信息技术的重要性，在具体进行管理的过程中，相应的管理人员经仅仅凭借自身的实践经验来进行管理，在施工管理模式、发展方向以及知识架构均与信息化产生之间有出入。

2.2信息技术应用的范围受限

相应的信息技术被应用到建筑工程管理之中，基本上会受到很大的限制，仅仅只是理论方面的应用，并没有深入到具体施工过程之中。现如今，信息技术在实际应用的过程之中一般都是用来处理一部分日常工作，另外信息技术在工程施工进度方面、成本方面以及技术方面等均具备自身的优势，但是又没有相应的软件来进行协助。

3信息化背景下建筑工程管理措施

3.1积极运用信息化技术手段

科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工成本图形化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在：对项目成本进行实时分析，企业盈亏透明化；为项目管理提供方案和模板，规范管理制度；分配、监控、反馈、评价一步到位；突出紧急、重要事件；随时随地保持沟通，不错过任何细节。

3.2创新信息化管理方式

运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置，并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数，从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障。例如，长春市二道区项目全景推进管理平台的正式启动，创新性地将信息化理念运用到了项目管理上，并成功设立了“一库六平台”。“一库”即项目全景数据库，储存项目相关基本信息、法人信息、项目效果图、地理信息等。“六平台”包括：数据采集平台、推进问题处理平台、成果展示平台、大数据汇总分析平台、工作互联互通平台、管理制度发布共享平台。平台的投入使用有效解决了项目信息不集中、推进缺乏监督、成果不直观、沟通手段落后、重复调度等项目管理中的“疑难杂症”。平台将所有项目信息存储于“云”服务器上，实现了多部门、多级别的项目信息共享，并将原来繁重、重复的项目调度工作改变为“平时定期更新，用时一键萃取”。项目监管人员和负责人可以随时监控项目进度，帮助管理部门实时了解项目缺失资源、审批障碍，大大提高了项目的推进、监督和管理水平。

3.3注重信息化人才队伍的建设

首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合；其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍；最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。

3.4开发建筑工程管理信息化软件

建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。

结束语

总之，在当下这个科技飞速发展的背景之下，信息化已经慢慢地融入到每一个人的生产及生活之中，成为了十分关键的一部分。为了可以在最大限度时尚来加大建筑工程施工管理的质量，我们必须要将信息技术应用的建筑工程施工管理的工作之中，来提升其施工管理的质量。在建筑工程管理之中应用新技术中，我没有及时的发现并分析问题，并依据自身发展的真实需求来逐渐的更新管理的手段及方式。

参考文献：

[1]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地

[2]黄智丰.浅析信息化时代背景下的水利工程管理[J].中国农业信息，2016，（13）：63.

[3]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016，（01）：124.