房屋建筑工程施工质量管理

甘志刚

浙江杭州湾建筑集团有限公司甘志刚310000

摘要：当前，在人民居住水平不断提升的浪潮中，我国建筑工程行业也呈现出持续发展的态势。然而，部分已投入使用的工程以及在建工程依旧有很多质量上的问题，有些甚至给建筑使用安全效用与结构带来了严重影响。文中笔者将充分说明房屋工程内的质量问题并给予一定的分析，指出相应的解决方案。所谓住房建设工程，指的是改建、新建或扩建建筑物及其附属结构的设计、勘测、安装、设计与维修技术工作与完成项目的实体。因此房屋建设工程的施工项目管理在工期、质量与成本三大方面有着相当严格的要求，此文主要针对工程项目质量管理进行研究，依靠新科技、新方法严格控施工质量，减少施工成本值，为施工安全提供保障。

关键词：建筑施工；新技术；工程项目；施工质量管理

改革开放后，建筑业一跃成为我国经济发展的中坚力量。而房屋建筑工程质量一直是居民关注的热点问题，为此我们应当重视那些在房屋建筑工程建设与应用时突显出的质量问题，仔细分析缘由，了解其危害，并选用与之相对应的手段实施有效管理与惩治，将质量问题扼杀在摇篮里。

众所周知，材料、地质、实践方法、设计、地形、管理系统以及施工工艺等诸多因素均会给工程施工成本与质量带来直接性的影响，可见在进行建筑工程项目管理时，需牵涉到很多领域，复杂度高；待建筑工程项目完成之后，若察觉到质量问题，必须控制此项目施工时的质量，而不能像部分工业产品一样解体、删除、更换零件，更不能去实施“退款”或者“置换”。

1建筑工程建设

近几年以来，我国新房屋的施工质量与合格率正呈现出逐步下降的趋势，这也许会在一定程度上影响到建筑的使用。但是使建筑存在质量安全隐患的原因远不止一个，现代混凝土建筑中碱骨料反应以及城市环境的严重污染也会使建筑在使用时存在出现毁损的可能性。

实际上，在建筑施工过程中，施工成本、质量与工期三者是相互制约的关系。施工工期的缩短与施工质量的提升均有可能会施工成本增加。而施工项目管理是有效处理好三者关系、实现项目管理目标（好、快、省的有机统一）的最佳方式。其大致涵盖了进度管理、制度管理与成本管理三大方面，其中成本管理囊括了劳动管理、材料管理与项目成本管理三大内容。而在现阶段，施工企业管理主要侧重于成本管理，而房屋建筑具有单一性、保留性、不可逆性、复杂性、固定性、一次性等特征，其需要施工人员在生产时针对工程质量进行有效管控，从而通过选取设计施工单位、招标、投标、合同交易这一独一无二的建筑生产手段生产出与工程成本、进度与质量的要求相符的产品。

2建筑施工质量管理

建筑工程项目的施工质量指的是工程紧扣满足业主需要按国家技术标准、国家法律法规、合同约定与设计文件的要求在耐久性、安全、环境保护与使用效用等方面所显现出来的全部隐含与明晰需要能力的特点综合。

2.1建筑施工质量管理

建筑工程质量易受到大量因素影响，而房屋建筑工程的施工质量也不例外，其会受到材料、技术措施、管理系统、设计以及实践手段等因素的影响。所以在施工过程中，建筑工程项目质量控制应当综合考虑一下几大方面：首先是质量波动，由于房屋建设单位具有流动性特征，故工程质量易出现波动；其次，要考虑工程质量，我们都知道每个因素的变化均会促使工程质量发生变化，例：施工手段运用不当、机械故障、材料品种与规格使用错误、实践误差等；再者是质量隐蔽，房屋建筑在施工时受到了工序交接、项目与中间产品的影响，导致质量出现隐蔽情况。此外，在施工时应当加大检查施工质量的力度，及时挖掘出质量问题与工程质量隐患；项目最终接受或者检验存在一定的局限性，因此工程施工质量控制应当以预防为主，未雨绸缪。具体来说，实施建筑施工质量管理，应做到：

（1）加大对工程施工质量管理与评价的力度，竭尽全力地在与市场经济的新形势相适应的前提下构建良好的施工企业管理新体制，搞好政府工程质量监管工作，进一步了解人才的实力。

（2）将质量成本控制在工程可接受范围之内，真正做到优质优价，并按品质等级不同的施工成品进行奖惩。此外，还可以质量保证期与质量为依据，制定出基于质量成本之上的建设项目技术经济指标。

（3）健全工程承包质量保证体系，实现招标管理的社会化与专业化，积极推广并实行招投标制度。同时，还应增加投标的社会化程度与透明度，推动招标采购朝着规范化与专业化的方向发展，拓展新手段与新建设管理制度的运用范围。

（4）为明晰各项目的职责，应针对建设项目构建严谨的质量责任制与质量保证体系，严控施工当中的每一环节，确保施工过程当中的所有项目与程序均投入到管理应用轨道当中，消灭遗漏出现几率。而在实行全过程管理时，则应充分结合工程质量问题、工程特征以及第一建筑队的现状，制定质量目标，确定重点。当然，也应兼顾施工主要内容与质量目标的施工组织设计的编制情况，作出详尽的对策与质量保证计划，明晰执行内容、成效与方法。而在采取措施、执行素质计划时，要加大质量检验力度，以定量分析的手段对结果进行检验，形成结论。并在此基础上结合自身的实践经验，得出新的质量保证方案，预先控制未来的质量问题。通过质量控制手段，使得质量控制指标达到预期的水平，并在实行目标管理时加大施工质量控制的主动性与积极性、有效性，及时处理好主要问题。唯有持续归纳概括经验，充分发挥出正面效用，才能够确保建筑工程的质量。

（5）施工控制方法涵盖了工程施工的整个阶段内技术方案、组织手段与流程的选用、检测办法、施工控制与施工组织设计等诸多方面内容。其中，技术文件是建筑项目施工的重要凭证。为此，项目管理人员需积极构建计算机信息管理系统，列出技术文件目录表格，动态性地管理文件资料，从而确保技术文件的准确性、有效性、可追溯性、系统性、全面性以及时效性。

2.2施工技术与施工方法

国家建设部《技术政策》规定：在给建筑产品下定义时，应加大力度改善最终产品的功能与质量，依靠先进技术进一步升级施工技术与产品。其详细介绍了新工艺、新技术与质量之间的关系，将新工艺、新技术的正面效用充分反映在产品的质量上。为了确保工程质量，要积极采用新技术、新工艺，构建严格的考核制度，持续提升施工工艺与技术水平。

高效、稳定的生产是执行标准化的工作方法的必要前提，而标准化的建设标准则是生产发展永恒的衡量标尺。在制定或修订建筑施工工艺标准时，务必要充分结合现实情况，否则无法发挥出其应有的效用。

然而，全过程管理理论的质量这一定义是在传统的质量管理水平的基础上延伸过来的，其是以客户满意为宗旨且与现代市场经济要求相符的一项动态的、长期的战略系统工程。具体来说，全过程管理理论更重视人的素质的提升，其也是标准化、质量管理系统、发展群众的管理系统。

总结

鉴于我国住宅建设项目管理的探索和推广的时间不长，且工程项目管理体系尚未得到健全，再加上人们对领先的项目管理理念的了解出现了问题，导致建设工程项目管理水平较低。而作为建设单位，除了要对此现状进行正确地对待与了解之外，还应当积极更新观念，与时俱进，转变传统的思想观念，强化中国住宅建设项目管理功能，从而在项目管理领域加快脚步推动我国住房建设实现跨越式的发展。

参考文献：

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[2]谷昭坤.浅谈加强施工质量管理提高工程质量[J].价值工程，2010，（01）：144.

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