企业人力资源管理创新刘利涛

刘利涛

(国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司安徽省合肥市231500)

摘要：任何企业发展都离不开人才的培养和引进，企业高层领导必须高度重视内部人力资源管理工作，定期组织管理人员参与专业化的教育培训活动，促使他们能够灵活运用各项先进管理方法和技术，创建建立人力资源管理模式，优化调整企业内部人力资源管理内容，只有这样，才能够保障企业人力资源管理工作水平的上升，促进企业未来发展具备更多推动力。

关键词：时代；企业；人力资源；管理模式创新

引言

时代的到来给我们带来了重要的影响，企业发展与管理都受到的影响作出相应的改变，人力资源管理是企业管理的重要内容，对企业的发展有重要的意义，的应用对提高企业人力资源管理的水平有很大帮助，通过企业人力资源管理水平的提高，有效的提高企业的管理水平，为企业长远发展提供人才保障。

1时代下企业人力资源管理中的问题

1.1招聘企业人力资源管理人才体系不合理

企业对人力资源管理人才的招聘是非常重要的，每个企业都想要获得有能力的人才，往往会出现人才体系不合理的现象。比如，文员工作需要专科学历的人才，但大多数企业都会招聘本科的优秀学生甚至更高学历的学生。企业所招聘的人力资源管理工作者的质量就会大大提高。有时在日常生活中，在某一段时间急需要大量的人力资源管理人才，这时企业对人才招聘的要求就会降低，质量也会随之下降。造成人才质量高或者低的现象主要是企业管理者没有从整体、全局角度去分析这一年甚至几年的人才需求，每次的招聘都是根据目前的状况来招聘人才。由于在对人力资源管理人才进行招聘时过于简单化和片面化，导致人力资源管理人才招聘数量和质量常常无法满足企业发展的需求，进而不利于企业的发展。同时，很多企业大多采用外部招聘和网络招聘的方式进行招聘，从而忽视内部的人才资源，这样会极大影响了企业内部人才的积极性，这就会出现内部人员怠慢工作的状态，可想而知，精力不集中，工作的质量就得不到很好的保障，这样一来会增加企业招聘的成本，影响企业人力资源管理的实际效果。

1.2企业对人力资源管理人才培训力度不足

企业在对人力资源管理人才进行培训时主要分为两个方面的培训,这两个方面包括入职前的培训和从事这个行业的培训,通过对员工入职前的培训提高员工的工作能力，保证企业拥有良好的人力资源管理队伍。如果培训任务做不好，这样会造成人才的专业知识和专业能力得不到提高,最终导致企业的人力资源管理水平不会得到保障,企业也不能得到很好的发展。

1.3人力资源管理体系落后

我国的人力资源管理体系普遍比较落后，随着时代的到来，长期受传统体制影响，人力资源管理工作一时跟不上时代发展潮流。企业在实际运行过程中，还不能充分的运用系统进行数据分析。人力资源管理未建立完善系统的培训体系、对员工成长情况缺乏有效的系统管理，使得数据不能共享。随着新时代的到来，企业面临的环境也越来越严峻，在现行管理体制下，企业无法准确、全面、高效、精准掌握数据，就无法制定与企业战略相一致的人力资源管理规划，无法为企业提供人力保障。

2时代企业人力资源管理创新策略

2.1树立先进人力资源管理理念

现代企业要想适应社会的竞争发展，就必须高度重视内部人力资源管理工作，确保留住或引进更多的人才，为企业建设发展贡献出更多的力量。因此，企业要结合自身的发展情况和条件，适当加大对人力资源管理工作的投资力度。一方面，企业要定期组织人力资源管理人员参与专业化培训工作，不断提高他们的综合业务能力和素质，确保他们及时更新人力资源管理理念，培养他们的管理工作创新意识，能够正确认识到创新人力资源管理模式的重要性；另一方面，企业要积极引进先进的设备和技术，人力资源管理人员要充分发挥出这些资源的作用

2.2完善当前企业人力资源管理的模式

静态信息管理是传统人力资源管理的主要方式，这种管理方式的最大缺陷就是无法实现对单一信息以及信息碎片化的有效整合，从而导致企业人力资源管理工作无法有效落实和贯彻。因此在时代背景下，这种传统的人力资源管理模式已经无法适应时代发展的要求。这种环境背景下，必须加强对企业人力资源管理模式的创新和提升，通过的管理思维来优化企业人力资源管理模式。首先管理者应该根据员工的性格类型，业务能力等方面对其进行划分，然后合理安排员工的工作岗位和工作任务，以便促进员工个人价值的有效发挥。其次，要改善当前人力资源管理的薪酬体系，注重构建合理的物质和精神激励机制，从物质和精神两方面来同时促进员工工作的积极性。

2.3重视企业人力资源管理信息化建设

不管时代如何变迁，外界风起云涌，对于公司内部而言，人力资源最重要的目标就是让职员感到公司的热情，对公司有责任感，愿意为公司付出，公司可以通过技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司工作时间，工作情况进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，对满意员工定期进行奖励，增加对公司的归属感；对不满意的员工，询问不满意的原因，在后期工作中加以改正调配，以增加对公司的满意度，在后期的工作中迸发出热情，为公司创造更大的利益。只有员工对公司满意度足够，公司就能够长期发展。

2.4创新企业招聘体系，增强用工的科学性

（1）企业有必要设置一套完善的招聘信息系统，在招聘之前可以将一些空缺岗位和人员要求录入进去，对于应聘者的简历进行筛选，从而简化招聘程序。（2）在进行培训工作时，管理者可以通过平台对每位应聘者当前的工作状态进行了解，通过分析，对公司的需求进行了解，从而有针对性的做出相应的培训计划。（3）通过对员工进行培训，可以适当的运用平台对员工的培训效果进行有效的分析，收集员工在培训期间的一些表现，从而为之后的培训奠定良好的基础。

2.5加强企业内部对于员工的奖励机制

一个完善的企业人力资源管理模式应该是多元化的，要渗入到企业发展的各个方面，当今企业面临着越发严峻的人才竞争，这样我们也可以通过增强我们的奖励机制，来吸引优秀的人才和对于我们企业内部人才的把控。考虑到企业的长远发展，我们要加大在奖励机制方面的经济投入，要让企业的所有员工感受到这一点，这样，更能够激发员工的工作动力与发展创新的思维，加强员工的主观积极性。完善奖励机制，要按劳分配，就是按员工的效率进行奖励，这样能够更好地促进员工之间相互的学习，取长补短，共同进步。由此可见，一个完善的奖励机制对于企业的发展也是如此的重要。

2.6加强与员工的情感联系，提高员工体验价值

随着时代的发展，人们越来越注重精神的需求，加强与员工的情感联系是在保证物质基础的前提下，与员工进行精神上的交流。所以，企业人力资源管理要有人性，贴合员工需要，使员工能够感受到企业的人情味；要强化与员工的情感联系，让员工认同企业文化并对企业产生强烈的归属感，才能让员工尽心尽力为企业做贡献。共享经济时代下，加强与员工的情感联系，提高员工的价值体验是企业人力资源管理实现优化管理的重点之一。

结束语

综上所述，企业人力资源管理模式创新工作要与时俱进，企业人力资源管理人员要敢于创新管理内容和方法，明确认识到当前工作中存在的人力资源问题，并针对问题及时采取解决措施。管理人员要利用好技术，加强对各项人力资源数据信息的高效管理，为各部门提高真实有效的数据信息，从而实现各个工作环节顺利的进行。

参考文献:

[1]孙朔.时代企业人力资源管理创新思考[J].科技创新导报,2017,14(20):166-167.

[2]胡晓惠.关于时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业,2017(11):64-65.

[3]刘晨辰.关于时代企业人力资源管理变革的思考[J].人才资源开发,2016(8):143.