如何提高建筑工程管理及施工质量控制习跃来王贺祯

习跃来王贺祯

浙江省大成建设集团有限公司浙江杭州310012

摘要：近些年，我国建筑行业的迅速发展，渐渐地缩小了与发达国家之间的差距，并且获得了比较可观的效果。随着我国建筑事业的不断深入发展，建筑工程施工质量的控制和工程的管理方面却不能够跟上发展的不发，在一定的程度上阻碍了建筑企业的良好发展，很多建筑企业也渐渐的认识到了问题存在的严重性。在这样问题存在的情况下，有效的提升建筑工程的施工质量控制以及工程的管理有效方法成为了当前建筑企业亟待解决的重要问题。基于此，本文针对这些问题进行深入的分析，探寻相应的能够解决的方法和途径，促进建筑企业能够获得更好的发展。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略

1建筑工程管理及施工质量控制的意义

参考相关文献及笔者工作经验总结，确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。

建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析

2.1工程管理方面问题

在当前的建筑工程施工管理体系当中，建筑施工企业通常都是采用分包形式。这样的分包形式非常难明确各方之间的工作范围和工作责任，比较容易产生工程程序方面的混乱，这样就会无形当中提升整体建筑工程的管理难度。另外，在实际的施工当中，有很多的管理者和工作人员都不按照相关的建筑法律法规开展施工，多数情况都停留在形式上，这样就会为建筑工程管理加大了难度，建筑工程项目的施工质量也不能够获得良好的控制。

2.2监督体制方面问题

在建筑工程施工质量控制和工程管理中的质量监督具有非常大的作用，当前很多时候相关的政府管理部门缺乏在质量监督方面的工作职责，导致很多时候建筑工程的施工项目出现一种权责不明确的状况，这样就会导致建筑施工质量监管力度的严重不足，这样就会对建筑施工质量的控制和工程管理造成非常大的影响。

2.3施工技术方面问题

随着我国现代化科学技术水平的不断进步，建筑工程的施工技术也正在不断的进步和创新。建筑工程项目施工过程中所涉及道德专业数量也越来越多，这样就加大了对建筑施工质量控制的要求，这样就加大了建筑施工技术本身的难度。传统的作业模式在当前的建筑工程项目中依然占有非常大的比例，并且很多施工工人都是农民工，文化水平相对比较低，在掌握专业知识方面比较欠缺，大大的影响了建筑施工的整体质量。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强对建筑工程各项目的协调工作

第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。

3.2加强对建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节；第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控；第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。

3.3加强对建筑工程施工进度的控制力度

第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。

3.4建立科学的管理和监督机制

建筑工程如此庞大，在这么庞大的施工现场，如果缺乏施工管理和监督机制，也无从谈及管理和质量。所以针对当前建筑工程管理的现状，急需建立健全科学的管理和监督机制，并且要求所有的建筑从业者认真履行各自岗位职责。工程具体的问题要能落实责任制，具体到谁负责什么，这项工作务必做到细致分工，并且做到分工明确，职责分明，唯有这样才能不断的推动建筑工程管理及施工质量控制走向常态化平稳化发展，在这项事务上我们每一位建筑从业人员尤其是管理人员，应当充当建筑行业监督管理机制建立的开创者，不断推动提高建筑工程管理过程的质量。

3.5提高建筑工程施工队伍综合素质

第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。

4结束语

综上所述，在当前城市建设快速发展的过程中，加强对建筑工程施工质量的控制和工程管理，有效提升建筑施工质量的控制水平以及管理水平对建筑企业来说具有非常重要的实际意义，不仅能够提升自身的经济效益，还能够为未来的发展奠定良好的基础。因此，在实际的工作当中建筑企业应该加强对各部分的协调工作，保障正常的施工进度，保障建筑施工的整体质量，加强建筑工程在成本方面的有效控制，同时构建相对较为完善的建筑工程监督管理机制，进而能够有效提升建筑工程项目在整体上的质量，促进我国的建筑企业能够获得更好、更快的发展。

参考文献：

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[2]刘洋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建筑，2016（24）：124.

[3]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）：284，287.