基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化研究仇肖蕾

仇肖蕾

(国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000)

摘要：在现代社会，电力是主要的能源之一，并且随着电力体制的不断改革，电力系统发生了巨大变化，在提升供电服务效率和质量的同时，电力财务管理也在不断变化，为了有效适应电力体制改革，一定要不断优化财务管理模式，就能确保财务管理质量和效率得到提升。本文主要分析了电力体制改革背景下的电力企业财务管理模式优化。

关键词：电力体制改革；财务管理；模式优化

1电力体制改革要求电力企业优化财务管理模式

随着电力体制改革的深入发展，原有的国家大包大揽模式已经过去。近年来，为适应社会主义市场经济的发展，电力企业也在逐步开展自主经营、独立核算、自我约束的经营管理，并摒弃原有的盈亏由国家负责的管理模式。为了提升经营效率，电力企业必须通过优化财务管理来加强成本管理，在保障运行质量的情况下提升效率，逐步实现公司化运作，在电力市场竞争中保持竞争优势，全方位提升经营管理水平，逐步解决历史遗留问题，促使电力管理市场化、高效化、精细化。电力企业要从单纯的核算型财务逐步向预算管理型财务转变，借助财务利器加强企业管理，资金管理由分散管理向集约管理转变，将财务信息的管理通过信息技术实现从年度、季度到实时管理，全方位深化电力财务改革创新。

2电力体制改革背景下电力企业优化财务管理模式的措施

2.1遵循的原则

其一，坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处二级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量，以电力企业的整体利益为导向，既要关注经济效益，也要重视社会效益和环境影响，尽可能的实现多方的共赢。

其二，坚持集成化管理原则。财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用，它既是企业内部管理的核心，也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集成化的财务管理，对实现企业整体的集成化管理有推进的作用，可以有效的提高电力企业的资源配置效率，增强了电力企业决策的科学性与合理性。

其三，坚持以人为本的原则。在当前的竞争中，人才是竞争的核心。人是企业内部创新的源泉，"人"的力量决定着电力企业能够在日趋激烈的市场竞争中走多远，且人是企业经营管理中的重要资源。鉴于此，在创新电力企业财务管理模式时必须充分调动起企业内部财务管理工作人员的积极性，激起他们工作的主动性，充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。

其四，坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是一个非常复杂的过程，牵涉到电力企业内部的各个部门，因此不可能一蹴而就，必须要要协调推进，徐徐图之。再有，财务管理掌握着企业的财政大权，在其创新和改革过程中，必然会对企业的内部利益进行再次分配，这期间必然会有冲突的发生，因此必须以大局为重，稳扎稳打，逐步推进。

其五，坚持理念创新原则。从表面来看，电力企业财务管理模式的创新，就是对电力企业财务管理方法和方式的调整与改进，但是从更深的层次来看，电力企业财务管理模式的创新，实际是对电力企业财务管理理念的创新，是对电力企业内部所有员工财务理念的更新，思想认识上的先进化为先进行为的实现提供了重要的保障，因此电力企业有必要加强部门之间以及上下级之间的沟通与交流，从中增强企业与员工之间的理解，进而推动财务管理模式的有效创新。

2.2.创新措施

（1）转变观念，创新财务管理模式

在电力体制改革的大潮流下，是一种电力系统的管理思维之变，对于财务管理亦是如此，只有转变管理理念才能适应不断变化的市场需求。

一是重视财务管理。电力企业财务管理要从管理意识方面入手，高层管理人员必须重视财务管理，将财务管理理念融入生产经营的各个环节，不断优化管理模式，只有给予充分重视才能在制度及管理各个方面做好财务管理工作。

二是树立创新的管理理念。电力企业高层管理人员要鼓励各级管理者及普通员工树立创新的财务管理理念，转变以往财务管理中的“重会计核算，轻财务管理”的理念。

三是增强财务人员的管理意识。财务管理最终的落脚点还是通过管理来提升财务效率，因此要督促员工不断积累相关的财务常识，使广大员工意识到财务管理的重要性，同时注重增强财务人员的管理意识，使之不仅仅只是简单的会计核算，而是要根据财务来加强企业的经营管理，将预算管理纳入经营之中。

四是利用信息化平台提升财务管理的手段和效率。信息技术的不断发展也在深刻影响着财务核算及管理，电力企业也要顺应信息化发展的趋势，利用信息化平台提升财务管理的效率，进而适应社会主义市场经济的发展要求。

（2）构建财务预算管理体系

对于电力企业而言，财务预算管理一直是企业管理的重要方面，要想达到提升财务管理效率的目的，必须通过多种途径建立完善的财务预算管理体系，通过预算管理加强过程控制和成本管理，并在管理过程中进行及时的预算与实际比对，从中发现经营问题并及时解决，同时适时调整相应预算。同时，电力企业一定要合理编制财务预算，并在执行过程中进行严格审核，确保预算管理的科学性。

（3）完善会计控制制度

在电力企业财务管理中，会计控制制度是落实财务管理的依据，完善的会计控制制度能够为落实财务控制工作提供参考和执行标准，以确保管理有章可循，因此，电力企业要在对自身进行全面分析的基础上，建立完善的会计控制制度，并实行财务管理的统一性，提高内部控制管理力度，并将财务管理责任具体化，使每个财务管理人员清晰地掌握自身的管理职责，以权责明晰来加强会计控制。为了保证会计控制制度的有效落实，电力企业必须定期对落实工作进行监督检查，发现问题及时反馈。

（4）完善财务部门管理职能

财务管理具有极强的专业性，要想达到良好的管理效果，必须对企业资金开展有效管理，建立完善的财务部门管理职能，通过分工明确、权责统一的管理加强资源管理及财务管理，财务部门必须在保障自身部门设置合理的基础上开展财务管理，从而为企业带来更大的经济效益和管理效益。为此，财务管理部门要根据企业实际发展状况及时优化部门结构，做到岗位设置科学合理，发挥财务人员的管理职能。

（5）进一步创新财务管理内容

对于以往的电力企业的财务管理而言，主要工作就是进行会计核算等账务处理，而不是在财务的基础上进行管理，但这已经无法满足现代企业管理的需要。为了提升管理效率和水平，电力企业必须打破原有的财务管理模式，将重心放在财务管理上，创新财务管理内容。第一，加强电力经营成本管理。电力企业必须通过加强财务管理降低运行成本，做好核算与监督管理。第二，突破传统的决策观念。电力企业要通过量化管理加强过程控制，同时对指标进行量化和计算，注重利用信息化的财务决策模型提高决策的科学化和可靠性。

三、结语

电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一席地位，一定要做好财务管理工作，对财务管理模式进行不断优化和创新，确保其与电力体制改革相适应，不断从制度建设、预算管理、部门管理等方面进行创新，只有这样才能大大提升财务管理水平，确保电力行业朝着健康、稳定的方向发展。

参考文献:

[1]李建国.探讨经济时代电力财务管理的模式[J].经营管理者，2015，18：81.

[2]钟佩玲.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].企业导报，2017，16：51-52.