浅析工程造价方面的实施管理

李宇宁

河北方泽建筑工程集团有限公司河北沧州061000

摘要：建设成本增加不利于建设行业的稳定发展，因此建设工程行业的管理人员需要深刻意识到建设工程成本控制的必要性，在建设工程施工的同时也要严格控制建设工程的相关成本，提高对造价控制意识的重视程度，采取事前、事中、事后的全过程控制，确保建设成本在合理范围内，有效的实施造价控制工作。

关键词：建筑工程；工程造价；管理

1建设工程成本控制的必要性

我国近些年来建设行业内部的企业竞争愈演愈烈，伴随着经济全球化和金融危机的冲击，许多建设企业已经摇摇欲坠，入不敷出。对于企业来说，“不积跬步，无以至千里”，一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建设工程的总体利润，必须在每个建设工程的环节上都进行严格的成本控制，从源头上节约成本，从过程中控制资金流失，让建设企业在保证建设工程质量的基础上获得更多的利润，不仅对建设行业内部企业来说是科学合理的盈利方式，而且对整个建设行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1缺乏对建筑成本的重视

建筑企业作为以盈利为目标的经济组织，必须围绕经济效益最大化来实施企业管理，建筑成本作为决定建筑企业经济效益的关键，本应成为建筑企业关注的重点，然而，根据实际情况，不少建筑企业热衷于从业主处获得工程单价较高的项目，寄希望于从价格中取得高额利润，在项目设计及实施过程中，却不注重成本的控制，造成建筑成本虚高。

2.2建筑材料价格变动频繁

说到建筑，那么第一个想到的就应该是建筑材料，所有的建筑都是由一样一样的建筑材料堆积起来的，说到建筑材料，大家首先会想到的就是建筑材料的价格问题。因为建筑是由建筑材料堆积起来的。但是就目前的市场现状来看，随着经济水平的提升以及竞争压力的加剧，建筑材料的价格也是一天一个变化，这就导致现场针对于价格的控制存在很大的难度。虽然国家相关部门会出台一些宏观调控的法律文件，但是针对于庞大的建筑市场来说，这些宏观文件往往过于单一化，针对于大面积的建筑材料的种类，还是难以实现有效的控制，随着建筑材料价格的变化，针对于造价的控制变得越来越难，进而使得建筑工程的效益难以得到有效的保证。

2.3企业不能及时吸收并采取新的管理方法

针对于任何企业来说，若想实现可持续性发展，必须要不断创新，不仅要学会接受新的事物并且要不断在现有的基础上进行创新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行业的发展来看，很多企业都缺乏这种创新的精神，针对于管理方法的开拓，很多企业都是安于现状，不肯接受新的思想，更不肯积极寻找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企业针对于企业的管理都存在很多的问题吗，但是就管理者本身而言，并没有意识到这些问题的存在，进而导致针对于造假的管理问题越来越严重。

2.4缺少高素质专业型人才

针对于造价的管理，绝不只是控制价格这么简单，涉及到工程的方方面面，需要的是既具备一定的理论基础，又具有丰厚的实践经验的高技术人员，虽然我国有很多的管理方面的人才毕业于各大高校，但是这些人员大都具备丰厚的理论基础，没有实践经验;另外，很多企业习惯采用自己家的亲戚或者是值得信任的朋友作为企业的造价管理人员，以免出现贪污或者是徇私的现象，但是由于这些人员的专业素质都差一些，有的人员有相关的管理经验，有的人员基本上是什么都不懂、不明白，进而导致企业针对于工程造价的管理存在很多的问题。

3完善我国建筑工程造价的对策

3.1加强施工阶段造价控制

在建设工程的承建开始阶段，需要建设企业设计出一套完善的施工计划和策略，用以保证整个建设工程施工过程能够顺利有序的进行。因此，在施工的设计和策划阶段，建设企业需要进行合理的成本规划，将整个建设工程的施工过程涉及的成本都进行合理规划，保证从设计阶段就坚定建设工程成本控制的理念，让成本控制的理念深入每个参与建设工程建设的工作人员心中，真正做到引导和督促建设工程施工的整个过程，避免建设过程中产生不必要的材料损耗和重复执行。

3.2提高造价管理人员专业水平

一直以来，我国建设行业缺少对工程造价人员的重视，也因此设备安装工程造价管理缺少专业人才，目前，从事建设设备安装工程造价人员所学专业并不是工程造价，其中不乏学习工程专业的人员、学习经济专业的人员，这些人员所学专业较为单一，不适于进行建设设备安装工程造价动态管理。工程造价专业管理人员不仅应该掌握工程经济与管理、工程价格管理、工程技术、工程合同管理以及法律等专业知识，还应具备财务、外语、金融、统计、计算机应用等技能。因此，企业应该加强对建设设备安装工程造价管理人员专业能力的培训，在提高人员专业技术水平的同时，使人员掌握该工作所需的其他技能，适应建设行业发展需要，也更好控制设备安装工程的造价

3.3合理控制材料成本

在具体的施工建设中，材料成本是最多也是最不易控制的环节，这个环节如果控制的不合理，极有可能产生建设质量变差的可能。因此，建设企业需要发挥自身主观能动性，将材料成本合理的控制在一个范围内，所有施工材料的使用都要严格按照相关手续和流程领取和分发，不仅需要得到各个管理部门的批准，而且需要领用人具备齐全的手续，领料单、出库单等必不可少。并且，仓库管理部门需要严格记录号材料的进出记录，将收和发、领和退都进行科学合理的登记，对建设工程施工现场的各类材料设备进行定期盘点和完整记录，并核查材料及设备的使用情况，才能真正做到控制材料成本，节约材料开支，避免材料浪费。

结束语

建筑工程造价管理工作的开展关系着整体的工程发展，关系着工程公司的市场竞争力。当前，在我国的一些建筑工程公司的发展中，工程造价的管理工作还面临着多种难题，如何做好工程的造价管理，需要进行全面的造价管理工作拓展和针对性的造价管理分析，从制度，监监督等多方面入手。

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