海外施工总承包项目设计管理探讨

张明杰

中国建筑第七工程局公司河南省郑州市450010

摘要：我国海外施工总承包项目在设计时经常会遇到各种问题，影响到整体工程的质量，因此要加强设计管理的重视。本文研究了我国海外施工总承包工程施工图纸设计管理，并对海外工程管理思路进行了分析。

关键词：图纸深化;设计管理;专业协调

1工程概况

本项目位于阿联酋富查伊拉市中心。项目为框架核心筒结构，总建筑面积10.41万平方米，建筑高度89.15米。地下1层，裙楼3层，两座塔楼均为20层，分别为酒店和办公楼，地下室建筑面积2万平米，整体筏板基础。本论文以本工程为前提展开探讨。

2施工图纸设计管理

2.1设计图纸管理

对原设计图纸进行有效保存，并将图纸设计相关信息输入电脑中，方便日后查找及审核工作。图纸应满足现场各个施工班组的需求。在实际施工过程中，设计图纸变更不可避免，为进一步减少图纸变更对进度管理和技术应用的影响，应明确注明变更时间及相关批复意见，方便业主检查，同时，保留变更图纸相关内容，也能够为责任期维护和管理工作提供依据。

2.2随施工进度边施工边设计

设计的一般原则是建筑在前，结构与机电在后，但是根据工程的实际进展情况，现场结构施工在前，装修在后，且属于三边工程，这样就容易造成图纸设计工作的困难。如：有时候结构图纸已经得到监理和业主的批复，由于建筑与机电图纸的滞后，往往会产生一些矛盾，最后结构图纸还得重新调整以符合建筑与机电的要求，导致结构图纸再申报和批复，额外增加技术管理的工作量。所以，国外工程的前期重点就是技术管理工作，没有批复的结构、建筑施工图纸和施工技术方案，现场工作就无法开展，施工进度更无从谈起。

2.3对施工现场实施有效管理

有效的组织资源，进行跨国界的采购以及设计是很多从事海外工程施工企业必须面对的难题。根据本工程施工特点，特别是工程项目要求完成大量的深化设计，这些深化设计的完成必须结合产品选型及施工工艺进行。另外，国外业主和咨询公司（也就是监理）非常注重书面文件，项目的每一个细小的材料及每个施工工序流程都必须形成书面的文件进行审批，每种材料的报审都需要大量的技术文件作支撑，必须和深化设计结合进行。

2.4深化设计图纸

承包商收到的概念性图纸的质量非常差，不具备具体施工的可行性，不能直接用于指导施工。所以，当承包商在收到概念设计图纸后，需集中各个专业的技术力量查看图纸中存在的技术问题，在进行深化设计时，将技术问题以及各专业冲突问题以RFI的形式进行报审，当FRI得到监理工程师的批复后，项目技术部组织技术力量在最短的时间完成用于指导现场施工的Shopdrawing（即施工图），并向监理公司报批，以保证工程的顺利开展。在施工过程中，当报审的施工图得到监理公司的批准，技术部将批准的施工图下发各个施工队及项目部各个现场工程师，用于现场施工。当报审的施工图有条件或没有得到批准时，技术部将根据监理公司的意见进行修改、完善，并重新上报第二版Shopdrawing（即施工图）。根据现场施工情况，及监理或业主对项目的要求，有可能需要报送第三版或者第四版施工图，直至项目施工完成。最新版施工图下发到各个施工队，需注明最新版的内容将替代上次下发的施工图，现场施工以最新下发图纸为准。

2.5各专业协调

国外工程设计管理中，各专业之间协调也是重中之重的一项工作，各个专业分包图纸设计必须是紧密联系，及时沟通，把存在的问题消灭在萌芽状态，为施工提供保障。本工程预应力、机电安装等分包单位，都有自己的设计人员。在上报图纸时，由于设计存在缺陷，监理在批复意见较多，需要重新修改重新上报，单位现场施工，严重影响工期。机电分包也同等存在重复上报的工作。因此，各专业协调非常重要。

3海外工程管理思路

3.1加强现场技术管理

①由于海外劳务队伍来自不同国家，操作技能也各不相同，工人本身的技术素质也存在差异，加上对国际工程的技术要求也缺乏了解，对施工项目当地环境了解不透彻，对当地规范标准也缺乏了解，优势单靠技术交底不能完全解决问题，必须进行现场指导和监督，充分了解各类工程做法、技术要求和作业程序，加强技术复核工作，这样才能避免出现返工和差错。项目部现场工程师工作重点在一线，刚进入海外时，更应该提高自身技术水平和自身素质，努力学习国际工程项目管理模式和管理制度，同时提高专业英语水平，以适应国际需要。②在施工过程中，加强设计技术管理工作，提高设计水平，重视在设计过程中存在的问题并及时汇总，为后续工程提供资料，避免后期设计时存在同样的问题。加强设计中的节点标准化建立工作，如设计中楼板钢筋细部节点、后浇带细部节点构造等，建立标准化节点，在施工过程中方便查询，提高设计质量和进度，也为后续工程提供有依可寻。

3.2加强现场工程协作

自项目人员进场到工程竣工移交、人员退场，国外项目都非常重视整个期间的各方协作，在这个方面国外项目与国内工程差别很大，国内项目大多外协工作是业主负责的，并且有正规的勘测设计监理以及政府管理部门等工程参与各方按法律法规的规定直接负责处理解决工程中的具体问题，人力资源、专业分包、材料供应、设备采购等等也有广泛的市场，但国外项目大多不具备这些条件，尤其对于设计施工一体化的项目，更需要重视与当地各级政府官员、当地分包队伍、各种材料设备供应商、项目不同职能部门以及当地居民的友好协作，并注意尊重当地的风俗习惯，尽量多与当地人员沟通交流，这既是工程顺利实施的要求也是维护国家尊严民族形象的要求。

3.3加强落实责任工程师制度

①海外工程项目，现场责任工程师应具备综合管理素质，既懂管理又懂技术，还要具备与外籍员工顺利交流的能力。现场施工管理过程中，现场工程师扮演非常重要的角色，对整个施工过程中的安全保障，材料管控，技术支持，进度推进等全面负责。②各劳务分包是项目施工的主体，现场工程师作为分包作为分包与项目各部门之间的桥梁，同时对现场情况最为了解，现场工程师需依据现场进度及工程工期计划与各部门进行沟通，督促材料及时进场，与技术部沟通现场施工过程中的技术问题，向监理提出报验申请等等。③由于国际工程的特殊性，现场劳工素质参差不齐，因此施工管理过程中的管控至关重要。责任工程师不仅需要跟班作业，检查现场施工质量，还要对施工过程中出现的技术问题予以解答。而规范工人施工是减少问题的关键，因此在进行各分项施工前，现场工程师应结合质量部门对分包进行必要的技术培训，有针对性的提高工人技术素质和质量意识对减少施工过程中出现不必要的问题至关重要。责任工程师对责任区域的各项事宜负责，更有利于综合现场的各项因素做出最佳的统筹安排决策。

结语

综上所述，施工图纸的质量直接关系到工程的进度和造价，是工程能否顺利实施和盈利的前提。通过在设计管理过程中注重外部接口的协调并制定符合本项目的设计协调流程，统一项目内部各专业的图纸深化和优化工作，加强设计管理人员的专业培养工作及属地化管理等是做好设计管理工作的重要方法，也是建筑行业海外战略可持续发展的重要组成部分。同时，在海外工程实践的基础上，参考学习海外本土企业的管理方法，细化和规范适合自身工程的管理方式，不断提升海外工程的设计管理水平。

参考文献

［1］刘四海．海外工程施工质量与管理问题研究———以湖南建工援坦农技中心为例［D］．衡阳:南华大学，2015．

［2］苗鲁旺．大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究［D］．青岛:中国海洋大学，2013．

［3］卓建成．国外项目勘察设计管理特点探讨［J］．铁道工程学报，2014(2):19-22．