建筑工程管理与施工质量提高有效策略周会峰

周会峰

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广东南粤集团有限公司

摘要：本文主要从建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因、加强工程施工质量的有效策略这两方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨，共同进步。

关键词：管理及施工质量所存问题、有效策略。

人们与工程建筑休戚相关，便是为了给予人们高质量的住所，给予人们良好的住房环境。不过随伴着我国的社会经济高速进步，我国的建筑工程行业也显现出高速发展的趋向，可在这一过程当中因为工程建筑人员管理思想和理论知识的落后，过度的注重经济效益，而对工程建筑建设采用老的工程建筑管理模式，从而使建筑质量无法达标，差强人意。由此可见强化工程建设的管理工作，更新先进设备，创新管理模式，推进工程建筑质量的提高。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

（1）人的影响因素

施工人员的专业技术水平是影响施工质量的关键，由于我国建筑队伍规模比较大，需要大量工人来进行施工，因此会引入大量的农民工，这些农民工缺乏专门的施工技术培训，对于施工规范不甚了解，也不具备专业的建筑知识，因此在施工过程中无法按照施工规定的流程来进行操作，很可能产生违规行为，必定会使施工质量受到影响。

（2）管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

（3）技术质量方面

部分地区对于科学技术融入传统施工技术方面有了很大程度上的提高，同时也存在着技术人员对安装设备和图纸理解不透彻等引发的质量技术问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

（4）材料的影响因素

施工材料对于施工质量的影响是显而易见的，据有关数据表明，施工材料对于质量的影响约占百分之七十五，但是，我国当前很多建筑工程中，依然有很多施工单位为了满足一己私欲而采用劣质施工材料的现象，需要我们共同去思考、去解决。

（5）工程监督体制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。

（6）施工技术问题

随着科学技术的不断发展，我国各行各业的生产技术也在不断的提高。在建筑业中也不例外，但是，由于一些人为因素以及施工条件的变化和施工人员的技术限制等因素，使得我过国建筑业的施工技术发展缓慢。现如今，由于人口不断增加、土地资源有限，就使得我国的建筑物的高度不断上升，所以这就对施工技术的要求更高了。因此，我们必须正视这一问题，从提高施工人员的技术入手来解决这一问题。

（7）老旧的分包式管理模式

随着经济的高速发展，很多公司的管理模式并没有跟上经济发展的脚步，仍然采用的是老旧的分包式管理模式，但是这种管理模式并不符合当前建筑行业的特性以及管理建筑行业的需求，不能够及时对工程建筑进行清晰迅速而又正确的分类与管理，很容易在工程建筑的过程中出现责任混乱、相互推诿的现象，会拖累工程进度，加大工程管理的难度，甚至会对工程建筑的正常施工造成不良影响，对工程建筑的整体是一个不良因素。

二、加强工程施工质量的有效策略

建筑工程的施工质量问题，一直是各方最为关注的问题，现今的建筑企业都应以提高施工质量为目标，不断的更新、进步，下面就简单的分析提高工程施工在质量的手段。

（1）健全相关施工质量的管控机制

健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。

（2）有效控制成本

想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施：第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。

（3）制定科学的施工方案及施工设计

科学完善的施工方案与施工设计，直接指导着整个工程的施工建设，并对保证施工质量的有重要意义，在建筑工程施工前，施工企业应制定完备的施工方案及施工设计。在制定施工方案及设计时，应结合施工现场以及工程难度的实际情况，作出科学合理的施工方案及设计，避免因环境或其他因素导致工程出现偏差，影响了施工质量。施工现场的地质、水文条件等对下程的施工质量都可能造成影响。因此，施工应主要细节问题，进而有效的保证施工质量。

（4）注重工程材料的质量

在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质

量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。

（5）高素质的施工人员

由工程建筑时间紧、任务重的特点决定工程建筑企业在对施工人员的选择上应该更加重视。施工人员的专业素质以及其对公司的忠诚度对项目的责任感都是影响施工质量的重要因素。所以工程企业在选择施工人员的时候应该挑选高素质的符合项目发展的对该种类熟悉的施工人员，并开展企业的内部培训，进一步提升施工人员的专业技能，提高其质量意识，加强其对自身的要求，并制定相关的制度规定，实现通过人力资源带动施工质量的目标。

（6）强化工程管理各方面的协调组织工作

前文提到，我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。所以，在施工的整个过程之中要合理的分配各个环节的工作，协调好各个部门环节的工作，以减少资源的浪费和缺少。同时我们还不能仅仅只是依靠对个人能力的依赖，要将人为误差的可能性最大化的降低，以保证建筑工程的管理问题，以强化工程管理各方面的协调组织工作。

结束语：

建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

参考文献：

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[3]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.科技致富向导，2011

[4]马立道.关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析.[J].科技资讯.2009.（2）.