探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用于海燕

于海燕

宾县房产住宅局

随着建筑行业的快速发展，对于建筑质量的关注越来越多，为了满足当前建筑行业的发展形势，提高建筑工程的质量，对建筑工程施工的管理模式做出转变是十分必要的，管理模式的转变，不但能够提高企业的经济效益，还能够减少企业的经营成本，对建筑企业的发展具有促进的作用。

一、精细化管理

精细化管理是科学化管理的第二个层次，精细化管理对工作目标进行细化和落实，这是一个协调的过程，因此精细化管理对协作能力的要求会比较高，在精细化管理中，将工作目标细化，将精细化的目标逐个完成，能够提高工作的质量，减少工作中出现的错误。通过精细化管理模式的应用，工作人员的思想也会逐渐形成精细化的思维方式，会在工作时将工作细化分析，逐渐提高工作效率。

二、使用精细化管理的重要性

（一）提高管理水平

在建筑施工中，使用精细化管理能够有效的提高施工管理水平。建筑施工现场对建筑施工的质量和建筑施工的安全要求非常高，建筑施工管理者在施工现场，利用精细化的管理方法，先确定建筑工程的目标，在将这个目标进行细化，分成各个小目标，在对施工小目标中需要应用的技术和需要注意的事项分别记录下来，这样就能在对施工现场进行管理时，及时发现施工中不规范和不合理的地方，并指正出来，让施工人员加以改正和完善。精细化管理将工作目标细化再分析的过程能够更加明确目标啊，也能够准确的掌握管理技巧，在不知不觉中，就提高了施工管理的水平。

（二）提高工程施工质量

工程施工质量是建筑施工中十分重要的部分，通过精细化管理的使用，将细化的工作目标在实际施工中进行实践，对施工人员进行专业和细致的讲解，使施工人员明确自己需要做的工作是什么，在施工时的工作要点是什么，施工时需要特别注意的问题是什么，怎样的操作能够保证施工的质量，都是细化管理能够带来的效果。精细化管理不仅能够将工作的目标进行细化，也能将施工人员的责任进行细化，施工人员的工作任务和责任的细化和落实，使工作人员对自己的工作更加认真负责，从而提高了工程施工的质量。

（三）提高施工人员协调性

使用精细化管理在工程施工时，能够更好的协调施工人员，让施工人员对自己的工作内容和工作职责有个明确的了解，这样当发生施工质量问题或者施工事故时，能够更快的了解都发生问题或者事故的问题点在哪里，也能够尽快的将问题解决，避免浪费工程施工工期。传统的管理模式，没有将施工的工作内容和工作职责进行细化和落实，这就导致了当发生质量问题式，施工人员将责任推给对方，没有人愿意承担责任，导致了施工难以进行，施工的质量问题难以解决，不仅影响了工程施工的工期，也造成了材料的浪费，带了经济损失，增加了成本。因此实施精细化管理，增加了施工人员的工作积极性，完成的施工质量更高，施工人员之间的摩擦更少，协调了施工人员的同时也提高了施工质量。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

（一）细节精细化管理

在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。

（二）目标精细化管理

工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。

（三）制度精细化管理

建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。注重细节，明确目标，分配责任，控制成本等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的基础上在更多的领域应用精细化管理理念。

（四）材料精细化管理

建筑材料是建筑施工的基础，在工程施工中材料的精细化管理，对材料的采购、质检和使用都进行细化管理，每一个步骤都有相应的责任人。采购人员在进行材料采购时，对供应商的资质和材料相关的报告进行严格的审核，在合格后再进行采购。质检人员在对材料进行检查时，看是否符合实际工程的使用标准，检验不合格的产品予以退场，材料保管人员和施工人员也要对材料进行科学的保管和检查，严谨质量不合格的材料被施工使用。材料的精细化管理，从根本上提高了工程施工的质量。

（五）进度精细化管理

管理人员对工程施工制定出科学的施工计划，在哪一个时期进行哪种施工，都是计划好的，包括对气候因素在内的其他可能会影响到施工周期的因素都计划在内，保证工程施工能够准时保指的完成。

结语

在工程施工管理中，使用精细化管理模式进行管理，将工程施工目标和施工内容进行细化，从根本上对工程施工进行细化管理，起到提高工程施工质量的目标，同时也保证了工程施工的安全，减少了工程施工的成本。

参考文献

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