工民建施工工程管理策略分析与解读

王益冉

淮北矿业地产有限责任公司，安徽淮北235000

【摘要】基于工民建施工工程管理策略分析与解读。首先分析出工民建施工工程管理的重要性，和工民建施工工程管理策略存在的问题。其次分析出工民建施工工程管理的有效策略。最后分析出工民建施工工程管理是一项相对系统的工程，需要制度、企业、人员的有效配合，从而提高管理水平，提升我国工民建的建设水准，保证施工工程的质量和安全。

【关键词】工民建；施工工程；工程管理

随着我国经济的迅速发展，城市化的快速发展为建筑工程的施工带来了新的挑战。工民建施工工程管理存在一定的问题，需要相关的管理者进行更加系统科学的管理，从而保证各个级层都能够有效的完成自己的工作，从根本上保证我国工民建施工工程的质量和安全。进而提高我国工民建施工工程管理水平，为家庭和企业以及国家更好的服务。

1.工民建施工工程管理的重要性

目前我国合理有效的工民建施工工程的管理，对建筑工程的质量安全、造价以及工期有起到了重要的作用。工民建施工工程管理关系到企业，和整个建筑行业的信誉。[1]因此工民建施工工程的顺利开展，需要相关的技术条件和经济作为支撑，而这些技术和经济条件又依靠管理工作进行组织与协调。所以伴随着我国经济的突飞猛进，带动了新技术和新材料的发展，同时对工民建施工工程管理也提出了新的要求。

2.工民建施工工程管理策略存在的问题

2.1工民建施工工程的安全问题

随着社会经济的不断发展，建筑行业的兴起，大量工民建施工工程不断建成，导致建筑事故频繁发生。由于建筑施工中出现的安全事故都是个人行为不当所造成，比如：建筑工人缺乏安全意识和安全责任感，缺少对建筑施工安全的正确态度，致使出现很多风险和工程安全问题。安全问题一直是建筑工程中的重要话题，虽然管理者一直在强调安全问题的重要性，制定了相关的安全法律法规，但是施工人员仍然对其存在忽视。并且在实际施工的过程中，项目管理涉及到很多的内容，大部分建筑项目管理人员为了减少工作量，对施工人员缺少安全教育。因此导致有非常多不符合安全规范的工程作业，建筑工作抱有侥幸的心理，这样不仅对施工人员的财产安全造成了影响，还会给施工项目造成很大的隐患。

2.2工民建施工工程管理水平较低

在目前现阶段部分工民建施工队伍中，施工管理人员与劳动力比例不协调。由于工民建施工工程管理水平低下，人员与工作岗位的不兼容，在一定程度上影响了工民建施工进程。并且工民建施工团队人员较多复杂，专业素质不同，人员流动频繁，为人力资源管理带来了困难。而且建筑行业比较注重人力资源的合理配置和利用效率，忽视了管理人员的配备，导致施工过程中缺少管理人员的指导，不能有效的完成施工计划。这样不仅影响了工程建设的质量，还给企业带来了巨大的经济损失。

2.3工民建施工工程质量问题

工民建施工工程建设是一项复杂的工程。不仅要重点检查工程自身的施工质量，还要在施工期间对建筑材料和施工机械进行严格的检测。虽然大部分管理者知道材料在项目建设中的重要性，但是由于缺乏设备和检查员没有责任心，导致工民建施工项目的质量不达标，很多建筑物的质量不符合相关的标准，工程竣工不久后就会出现较为严重的损坏。

3.工民建施工工程管理的有效策略

3.1加强安全管理意识

在我国工民建施工工程中的安全问题，主要是相关人员对工程的安全意识不够。因为施工人员抱有侥幸的心理，缺乏一定的安全责任感。并且相关管理人员平时也没有对具有危险性的工程，进行及时的安全设施检查和维护，从而造成安全事故的不断发生。[2]因此要加强整个施工团队的安全意识，对工人进行上岗前的安全培训，定期在施工队伍里进行安全教育和安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识。而且要管理者要建立相关的安全管理制度，设立专门的负责人在每次施工前，进行安全检查，确保施工人员正确佩戴所有的安全设施，保证施工工程顺利进行。

3.2完善施工工程质量管理体系

在现阶段的工民建施工工程管理中，对工程管理体系的完善是至关重要的。在对施工现场进行管理时，要加强对质量的管理，创建优质工程。对工民建施工工程的材料管理，需要从业余化转为专业化。[3]相关管理工作者要做好质量监督管理工作，完善施工工程质量管理体系，依照国家的相关标准进行工民建施工工程管理，保证整个工程的有序进行。并且要在建筑施工中对容易发生的质量问题，进行合理的防范措施，通过不断学习新技术和新工艺来强化工程的建造，从而来保障建筑行业在不断发展的市场竞争中立足。而且在材料质量检验的过程中，要严格遵守材料检验标准，对材料的保存也要按照相应的保存管理制度进行严格管理，避免造成损失。进而建立惩罚制度来规范和限制施工行为，保障施工的质量。

3.3加大对管理人员的培训力度

目前我国工民建施工工程领域从业人员素质参差不齐。在工民建施工工程中部分工作者具有较丰富的从业经验，但是在理论知识的管理工作中，难以从整体层面把握和指导施工过程。[4]因此要加大对管理人员的培训力度，提高施工人员的素质，从而提升施工管理水平。通过对施工人员进行系统性、专业性以及科学性的理论知识和技能培训，提高施工人员的综合技能，为工民建施工工程的发展提供动力。并且对施工人员进行评估，及时调整问题和解决问题，提升施工人员的素质，进而对施工进度和施工质量都有了很大的保障。

3.4施工设备的科学管理

在工民建施工工程管理施工设备时，主要是对机械设备的安装、检修、维护以及使用方面的指导与培训。因此需要相关的技术管理人员，要亲自到施工现场指导施工人员操作，对施工设备进行科学的管理，保证施工设备有效的运行。施工设备可以提高建筑工程施工中的质量和效率，从而建设出更加安全、更加高效、更有质量的工程，推动我国城市化进程的发展。

【结束语】

综上所述，随着社会经济和城市化的迅速发展，要加强对工民建施工工程管理的力度。工民建施工工程管理是一项相对系统的工程，需要制度、企业、人员的有效配合，从而提高管理水平，提升我国工民建的建设水准，保证施工工程的质量和安全，促进建筑行业的可持续发展。进而建设出更加安全、更加高效、更有质量的工程，推动我国城市化进程的发展。

【参考文献】

【1】王德洪,韩耀泽.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].绿色环保建材,2017(1):135-135.

【2】李晓阳,胡元卿.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].建筑知识,2017(14):98-99.

【3】王欢.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].中国国际财经(中英文),2017(16):66-67.

【4】闫智武.关于加强工民建工程施工管理的策略研究[J].建材发展导向（下）,2017(3).