建筑工程管理中的工程变更管理研究

江宗和

四川610000

摘要：工程管理中，工程变更是十分重要的一项工作，它不同于一般的合同变更，工程变更往往是发生在工程进行中，然后依照合同的相关内容，按照既定的程序对部分或整个工程进行变更，这是在工程实践中必然会出现的一类问题，因为建筑施工的中的工程变更问题，对于工程造价的影响也十分大，施工单位该如何控制工程造价，降低由于工程的变更对工程价带来的影响，是本文研究的重点。

关键词：建筑工程；工程变更；工程管理

引言

正如我们所了解的那样，工程变更，合同变更有一定的差异不同，理论上讲，合同变更主要是由于部分法律条文影响，造成合同未完全履行完毕之前，就有了合同内容部分发生改变。而工程变更主要是指根据合同规定的相关内容，现实情况的施工进度，对施工过程中涉及到的技术，功能，设备等进行变更，由于其过程较为复杂，故需要我们进行重视。接下来就以建筑工程管理过程中的工程变更为基点，展开论述探究。

1工程变更对项目管理的必要性

随着建筑工程规模的不断扩大和工程数量的不断增多，建筑企业和人员逐步增多，建设管理单位会面临各种不同的承包商，而这些承包商的整体实力和素质水平也是存在一定差异的，这势必会给建筑工程的管理带来一定的难度，尤其是建筑工程管理中的工程变更管理。建筑工程具有特殊规模大、价值量大、施工周期长、工序工艺繁多复杂、施工交叉作业等特点，容易造成不同施工单位之间存在矛盾冲突，造成了在建筑工程整个建设过程中工程变更是不可避免的。并且导致工程变更的因素也是多种多样的，例如主体行为引起的变更、计划不完善引起的变更、不可预见事件引发的变更、工程合同引发的变更等等，这些变更会影响到建筑工程的质量控制、成本控制以及进度控制等。因此，在建筑工程管理过程中，工程变更管理是一个综合性强且十分重要的环节。为了有效确保各个参建单位都能严格遵守合同规定的相应条款，减少各方利益受到不必要的损害，最大限度地减少工程变更产生的负面影响，确保建筑工程顺利进行，必须加强建筑工程管理中的工程变更管理。

2工程变更对工程项目建设的影响

2.1增加建筑工程质量控制

建筑工程自身所出现的变更关系，会影响建筑工程建设期间的投资、质量、工期等方面控制带来影响。建筑工程是一个整体，牵一发而动全身，建筑工程建设过程中某些隐蔽的系列工程无法做出改变，很难在有限的范围内控制质量问题。会在一定程度上增大建筑工程质量控制难度。在建筑工程的施工后期阶段，需要调整、整改建筑工程内部结构，将大空间变更为小开间形式，建筑物的整体格局发生变化，基于这种情况，就必须要针对建筑物的电气、采暖、给排水等多个系统进行灵活的调整，部分系统甚至需要重新进行设计、施工，并且也要充分确保装饰工程等系统与调整后的工作可以充分融合。但是，由于部分隐蔽工程已经完成了，这方面的改变难度过大，甚至是无法做出相应的调整，例如电气路线、埋管、插座等位置的变更。这样不仅会导致工程变更的范围比较狭窄，很难在有限的范围内控制质量，增大了建筑工程质量控制难度，而且还会严重浪费投资费用。

2.2增加施工索赔事件的发生概率

如果发生工程变更，则不可避免的会涉及到对施工内容的改造，这是对原有工程的否定和推翻过程，因此涉及到了工程索赔。以房屋建筑的装修为例，假如业主对于房屋卫生间的设计不满意，想要将卫生间的面积扩大，而施工人员要想完成业主要求，就需要拆除已经完工的其他部分，根据业主的具体要求重新购买施工材料，并安排专业的施工人员施工。在整个过程中，不仅是对卫生间一处的改造，还需调整原有的电气系统、水力系统，以适应新的格局。这不仅加大了施工方的工作难度，同时由于拆除原有设备，并购进新材料，加大了施工成本，因此容易发生施工索赔现象。

2.3影响施工成本管理

由于工程变更之前施工好的建筑需要得到一部分的拆除，这就说明了包括建筑材料等一些成本物资都会被浪费掉，同时变更后的建筑规划会给施工带来一定的难度，浪费更多的时间在工程建造的同时也需要支付施工人员更多的工资。这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。

3改善建筑工程变更管理的方法

3.1加大工程变更的评审力度

在变更工程的审查过程中，应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。在建筑工程的工程变更管理过程中，加大工程变更的评审力度，可以在一定程度上控制建筑工程施工进度、工程造价成本及工程变更的数量。在实施中存在着不一致甚至相互矛盾的情况时，应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生。监理方的主要职责就是监管设计变更、施工洽商等内容的实施过程和实施结果，在实施完成后确认施工洽商所述情况的真实性，审核施工方上报的变更工程量，并就施工洽商提出独立的意见。审批部门在审查申报资料时，不得涂改原申报资料中的文字或数字，有更正的，要签署详细的更正意见，签署意见必须简洁明确、完整，不得含糊不清、模棱两可。所有工程变更资料必须经监理人和公司有关人员审签并加盖公章方可有效。另外，监理人和发包人在审查工程变更时，对每份工程变更都应进行现场复查、核实，保证工程变更的真实性和准确性，工程变更核实必须以现场实际变更工程或原始记录检查为依据。

3.2严格变更执行与记录

变更要素通常不包含在承包合同、设计规划当中，因此变更部分的计价方式与工艺无法通过合同约束。为了保护业主的权益，变更方案应遵循原合同的质量、工艺进行，计价方式及单价应参照中标单位报价。其次，一旦发生变更，承包商要严格执行变更并记录，包括拍摄现场照片、变更签证等，这些都是后期承包商作为结算的重要依据。另外，变更任务完成后，监理要监督施工方自检自纠，合格后方能通知业主验收、签证，验收合格后还要督促承包商认真整理变更资料并归入工程施工档案，为避免索赔、合同纠纷做铺垫。因此，无论是施工方还是业主方都要做好变更执行与记录工作。

3.3明确工程变更管理工作

根据业主的情况明确变更责任，责任在法律条件下是规定好的，确定好责任归属能够避免承担变更过程中的经济损失。需要确定变更条款，在工程变更的同时，工程成本也会发生一定的变化，而在招标环节合同上的价格部分已经确定下来了。根据变更后的实际施工进行价格预估然后进行协商，这一过程是十分重要的。最后是一些补充方面的管理内容，例如根据工程变更确保每项工作的可行性，安排专门工作人员负责等。

3.4建立奖惩和绩效考核制度

在建筑工程变更工作中，为了提高项目管理人员的工作积极性，提高变更工作的效率，就需要建立完善的奖惩制度以及绩效考核制度，在变更工作中，对于表现较好的，执行力强的员工给予适当奖励；而对于工作拖沓，不认真的员工，要有适当的惩罚措施，通过合理的奖惩制度最大化的激发员工的主观能动性，提高工程变更管理工作的管理效果，以保证工程的顺利进行。

结束语

在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。除此之外，始终坚信着，工程管理中的工程变更管理一定会发展越来越好。

参考文献：

[1]于清华，张红静.建筑工程管理中的工程变更管理[J].绿色环保建材，2016（5）：36-37.

[2]蔡长洪，曾有财.建筑工程管理中的工程变更管理思考[J].智能城市，2017，3（5）：233.

作者简介：江宗和；四川；身份证号：510781196809180012