如何有效提升建筑工程施工技术管理水平文武

文武冯显凤陈治国罗琴徐熙熙

湖北二零八建设有限公司武汉湖北430090

摘要：建筑工程项目每个过程每个细节都要求严格，必须做到精益求精，每小问题都有能影响工程整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率促进施工技术不断进步。本文结合工作实际案例阐述了施工技术管理工作基本内容并总结了何提升施工技术管理水平对策。

关键词：提升施工技术管理水平

引言：在执行实际的操作时，专业人士可能会发现出现的各种问题，才能有效规避或快速处理各种问题的发生。与此同时，我们应该针对具体的问题进行实际的解决，结合实际创造出属于自身发展的创新方式。本篇文章主要向我们阐述如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。

1.注意建筑工程施工技术管理工作的基本内容

1.1对施工作业程序以及事务

施工安全等方面做出详细的规定，企业规定的标准必须严格，这样才能提高企业的竞争力，务必依据承包合同的规定采纳合宜的技术标准，减少失误的出现。

1.2建立健全的原始技术资料

原始资料是工程在施工过程中的重点真实凭据，主要包括测定记录，设计变化，设计交底记录，图纸记录审核，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录动工记录等。

1.3注重建筑物外部环境设计

在建筑施工项目展开的过程中，设计出合理的绿色节能方案，比如：在建筑物周围栽建不同种类的树木，利用相关科学原理，减少城市或乡村生活的污染，这样使得人们达到健康舒适生活的高目标要求。

1.4建筑施工需要全面发展

推进建筑节能与绿色建筑发展，要求推动居民建筑普遍执行节能75%的强制性标准。要求加快成熟建筑节能及绿色建筑技术向标准的转化。严格明令淘汰建筑材料、工艺、部品部件的使用执法，保证节能减排标准执行到位。

1.5推进建筑节能与绿色建筑发展

包括推动建筑普遍执行节能75%的强制性标准；大力发展绿色建筑，从使用材料、工艺等方面促进建筑的绿色建造、品质升级；制定新建建筑全装修交付的鼓励政策，提高新建住宅全装修成品交付比例，为用户提供标准化、高品质服务；推广建筑节能技术。组织可再生能源、新型墙材和外墙保温、高效节能门窗的研发等。探索建立推动绿色建筑科学发展的长效机制，走出一条建设。更加“节能、节水、节地、节材”和城市发展更加宜居生态的可持续发展之路。争取达到节约型建设申报考核指标完成，绿色交通、绿色施工、绿色照明、智慧城市、海绵城市和综合管廊等节约型城乡建设重点工作领域取得了新的创新。

2.在建筑准备阶段对其技术管理水平的提升措施

2.1加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

确保设计图纸相关的动态，确保施工设计图纸的精确度和它的可用性；此外，相关人员在实施工作时，应该真确及时发现和纠正图纸所存在的疑问，使得建筑施工技术的全面进展，减少失误的现象发生。

2.2对完善的技术管理制度进行构建

能够实现预期效果的措施之一是完善的工程建筑施工管理制度，且能保证整个建筑工程在质量方面。因此，务必要对工程建设过程中相应的技术法规和技术水准进行认真的落实和执行。

2.3规划建筑企业的发展模式。

特别在技术革新方面，明确目标方向，创造特色。找到亮点，发展特色。让更多的人才来到企业，同时引进先进技术，强化建筑企业的创新主体地位，要引导资源向创新聚集，引导创新向市场聚焦，加强技术创新、产业创新、模式创新，不断提高企业的创新能力。

2.4加强图纸会审制度。

工程不分大小，正式出图前必须进行图纸会审，查看各专业之间是否有不协调等相关问题的出现。如果存在问题，必须纠正。同时，专业人员应对施工现场的地质勘察资料和工程概况进行全面了解和掌握，尤其是必须亲自进行现场勘踏和了解，这样能全面、准确地了解工程的实际情况，有利于施工技术管理工作的有效开展。

2.5强化建筑工程质量管理工作

施工质量管理控制在实际的建筑管理作业中显得十分重要，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全和企业的效益，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。

2.6完善现有制度，健全管理机制

科学合理、细致规范的规章制度。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思；二是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。

2.7全面控制技术较低工作

在进行建筑管理中，应该全面注重技术管理工作。全面做好技术工作技术交底，该步骤有助于实现质量的高标准要求。使得质量的发展得到全面化进步。针对较为容易出现问题的工程，专业人员在进行施工管理时，应该经过各种不同的环节进行相互交错，在进行技术交流时，应该注重全面的设计图纸使用。这样有助于将施工意图进行全面的整合，更助于实现施工技术管理，争取将后期的工程按照工期完成。

（1）在相关施工时应该注意施工图掌握程度；

（2）编写计划组织设计阶段的设计以及现场的施工图；

（3）完成各项工作后，应该进行技术的控制规定，做出详细的管理方案；

（4）相关工程出现变化应该及时准确联系应对部门进行整理；

（5）制定相应的检验政策，确定评价的方法方式，针对半成品，相关人员应该严格依据标准进行质量的检验；

（6）在相关工程完成之后，应该加强对建筑图编进行合理的控制。保证各项规定能够达到数量验收的标准，内容填写也应该注意清楚；同时注意部门单位还要设立奖惩制度，该奖励时要充分的奖励，该处罚时也绝不能姑息，这样才能更好的保证工程施工的最佳预期效果。

2.8进行建筑工程施工技术的主要施工方法控制

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网。

2.9因地制宜，进行全面

建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制，使得最后管理水平达到一种境界水平！

3.全面加强质量管理

专业人员应当控制工程质量材料得质量。专业人员必须提升自身的技术水平，加强监理和监察的工作。尽量做到现场与实际计划相符合，使得工程顺利的进展。同时，在针对不同项目的特点必须进行岗前培训，并持证上岗。我们只有在确保工程质量和安全，并充分做好工程进度管理和工程验收管理的情况下才能能保证建筑工程质量问题。该形式有助于将建筑管理的实际情况进行全面的控制，有助于掌握其实际的发展，使得管理朝着更全面的方向进步。

4.加强建筑管理信息集成阶段。

集成阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成。建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。建筑信息集成在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟等提高设计质量。

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