路桥项目施工成本控制策略

王开元

济宁市公路工程公司山东省济宁市272000

摘要：随着我国改革开放的经济迅猛发展，路桥的建设的规模在不断变大，对于路桥成本的控制也越来越得到重视。路桥成本的有效控制可以减少资源的浪费，节约路桥施工的建设成本，而且还对提高路桥工程施工质量、进度、安全控制等方面有重大的意义。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。

关键词：路桥施工；成本控制；问题；控制策略

一个项目的成败往往在于管理人员的管理思路是否清晰、项目成本过程控制是否实施。在项目管理的各个环节上，建立、落实相应措施，以成本控制为主线，才能大大提高施工效率、降低施工成本、创造良好地效益。只有项目成本得到控制，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1工程项目成本控制概述

成本控制的具体概念可以分为狭义和广义。站在狭义的角度上来说，成本控制主要是指在成产过程中，对于产品成本的控制；站在广义的角度上来说，成本控制主要包括成本的预测、决策、计划、日常控制、核算、分析、考核等，在生产过程中，对产品进行事前、事中、事后控制。因此，本文所指的工程项目成本的控制其实就是广义上的成本控制。

2项目成本控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1目标管理原则

包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。

2.2动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

2.3坚持施工成本与路桥整体效益统一性

一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益

2.4成本最低化原则

成本控制的主要目的在于通过科学合理的管理措施，最大程度的降低项目的施工成本，达到企业经济利益的最高值。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的成本支付。

2.5全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络以及班组经济核算等，但是在进行时，要防止出现“成本控制人人有责，人人不管”的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3项目成本控制存在问题

3.1设备和材料

机械、材料管理不力，设备组织管理不力导致设备使用率过低或故障连连、主要材料进场及组织计划不力导致浪费现象严重、偷盗现象等等都是目前国内施工企业存在的通病。

3.2项目施工方案

项目施工方案的内容主要有：施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力的安排以及质量、安全检查等。其中项目施工方案是影响项目成本控制的重要部分。

3.3人力因素

人员组织不力，管理人员责权不明确，人员素质良莠不齐，施工组织及成本意识淡薄、施工工人并非专业队伍等也将是限制整个项目进度推进的主要因素。

4路桥项目成本控制策略

路桥施工成本控制是现阶段路桥施工企业的长远发展的基础，是路桥施工企业在当前竞争激烈的路桥施工市场中发展的重要核心竞争力之一。

4.1加强企业成本管理意识

把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。从市场客观实际和工程建设各环节出发，按照量本利分析法和倒推法制订成本计划。从承揽、施工、降耗、节支、增效等多方面加强成本控制，把成本核算贯穿于项目经营和工程施工全过程。建立完善干前测算，干中核算，干后结算的成本控制体系，争取少投入多产出高回报。

4.2加强材料、设备策略管理

（1）净化采购渠道，堵塞物资采购、保管、使用中的漏洞，及时建立更新主要材料、辅助材料每日动态台账，做到账实相符，从源头上搞好成本控制。（2）设备成本控制，主要集中在设备利用和设备维护或维修上。路桥施工要根据施工现场条件进行相应设备的选用，并确保设备进出场顺序，防止因设备时间程序不对而阻碍施工进程；加强设备使用控制，提升机械使用率，同时减少施工过程中所消耗的机械台班量，以降低机械使用费用；严格控制设备使用油耗，降低设备油耗成本；加强设备维护和保养，以延长设备使用年限，进行设备检查，避免因设备突发问题而耽误施工，造成误工费用、设备维修费用增加。

4.3人员管理策略

路桥施工，多远离城镇；面向农村，与之打交道的经常是成千上万的农民，纠纷不断，阻工停工时有发生，给施工企业造成较大的经济损失，因此施工企业要有专人负责处理路地关系的相关问题。另一方面企业应设一名既懂施工预算又有施工经验且责任心强的管理人员负责人工费结算工作。按预算收入将工程人工费用进行分解，列出工序预算，以便日常控制，结合预测、预控，成本降低计划进行人工费结算，最大限度压缩预算外用工。

4.4合理制定路桥施工成本控制方案

在制定施工方案时，一定要综合考虑工期、质量和成本三个方面的因素，制定出经济合理的施工方案，力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。科学合理的成本控制方案为路桥施工成本控制提供了依据，该方案必须根据以下方面制定：（1）收集和分析有关路桥成本控制的信息与数据，结合路桥施工图纸与实地现场测量情况，合理制定成本预算。（2）掌握市场人工单价，根据项目工期计算人工费，对不同级别工人单价差异与实际施工中的意外情况补助费进行充分考虑。（3）核实市场物料相关单价，择优采购，科学分析采购数据后，对物料采购成本进行预算，实际施工中严格按照规定领取物料，以控制成本。（4）结合已有施工经验与相关数据，确定项目各方面费用，如机械费用、分包工程费、构件加工费等。

4.5加强施工合同管理的作用

合同是双方在协商的基础之上，制定的具有一定约束力的控制形式。合同管理作为施工企业实施成本控制的一个重要的方面，作为一个严密的合同管理体系，合同控制与施工的进度和施工的质量之间是密不可分的。它能够关涉到项目的各个管理层面和相关职能人员，所有这些部门和人员，对整个的路桥施工的项目成本控制有各自不同的责任，构成了一个完善的项目管理责任网，实现了项目成本控制的全面性原则。

4.6建立项目考核机制

明确各岗位责任人的责、权、利，实行项目监督体制。对项目所有岗位进行日进度考核，用制度管人，将大大加强人员职业素质，日常工作思路清晰，企业形象也将大大提升，无疑将是一笔巨大地财富。建立完善成本控制评价制度，保证成本控制评价的科学性、有效性、合理性，分析评价路桥施工实际工作量，根据评价结果贯彻落实相应的奖励制度，鼓励路桥施工成本控制，奖励工作落实好的管理小组和人员，从而形成激励机制，有效激发路桥施工人员成本控制责任心，提高成本控制效率和质量。

5结语

工程项目的施工成本得到有效控制，最大限度地降低成本，将极大地提高施工企业的市场核心竞争力。施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心。路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要采取相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。

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