浅谈路桥施工企业人力资源建设

彭海林

身份证号码：43090319831203****

摘要：我国现代化进程的不断推进，各种施工建设队伍也越来越多，对于施工队伍中的人力资源的管理也就显得重要起来。而且，由于路桥施工分布广、人员密集的特点，更加突出了路桥施工过程中人力资源管理的重要性。本文简述了路桥施工中人力资源管理的重要性和面临的一些现状，探讨了相应的解决措施。

关键词：路桥施工；人力资源；管理

作为我国经济基础产业之一的路桥施工在促进我国经济的发展中发挥着重要的作用，路桥施工企业在面对市场经济的竞争中，也逐渐的开始建立路桥施工企业的人力资源管理，并取得了一定的成果，但同时在人力资源管理中也存在着许多难点和问题，还需要路桥施工企业进行不断的创新和探索，不断完善路桥施工企业的人力资源建设。

一、路桥施工企业人力资源建设的特点和重要性

（一）路桥施工企业人力资源管理的特点

路桥施工建设自身具有的分布广、建设周期长等的特点造成了路桥施工企业人力资源建设的特点。

施工企业的人员数量庞大。适应我国经济快速发展的要求，我国的路桥建设企业也在不断的发展和壮大，吸收了大量的农民工，属于劳动密集型的企业。

施工人员分布范围较为分散。与其他施工企业不同，路桥施工企业一般没有固定的施工地点和施工场地，流动性强是路桥施工企业人员的特点，所以施工企业一般根据具体项目的不同而建立不同的项目施工管理队伍，这个管理队伍会随着项目施工建设的场地、施工对象的改变而不断的变化，人员一直处于不断的调整和变化中，所以导致了施工企业的人力资源分布广，流动性强的特点。

人力资源的内部构成人员复杂。从现在多数的施工企业人力资源的构成来看，其人员构成既包括有知识基础的毕业生，也包括工作经验丰富的技术工人，还有路桥施工企业聘请的高素质的专业人才，这些人员的共同存在构成了施工队伍的复杂性，所以对于不同的人员对象管理方法上也不能一概而论。

人力资源整体上水平较低。在路桥施工建设中，受到施工建设场地环境的影响，在很多偏远地区施工时，并不能及时的引进具有专业知识的管理人员，导致路桥施工中人力资源管理的创新较慢。再加上施工人员的专业素质并不是很高，没有相关的专业知识，不能很好的满足路桥施工企业的发展要求。

（二）路桥施工企业加强人力资源建设的重要性

人力资源建设影响路桥施工的施工质量。路桥施工建设是一种根据施工地区具体情况的变化而变化的工程建设，在施工过程中，受到当地气候、环境、地理因素的影响，经常会出现一些无法预料的情况，如果在这个过程中，相关的施工管理人员不能很好的及时作出判断，容易造成对建筑材料的错误使用，严重影响施工建设的质量。对企业的社会形象造成极大的影响。

人力资源建设影响到施工企业的未来发展。加强人力资源建设，保证施工建设的质量，确保施工企业的社会形象，才能更好地促进施工企业员工的发展，企业给员工提供更好的工作环境和生活环境，员工也会努力工作，提高工作效率，促进企业的良好发展，这是一个双赢的发展过程。企业的发展需要企业和员工的共同努力。

人力资源建设是企业核心竞争力发展的重要方面。企业竞争的一个核心要素是人力资源管理的发展，人力资源建设也逐渐的被纳入企业战略目标当中，所以，路桥企业要想在激烈的竞争中拿到项目目标，就要不断加强公司员工的人力资源建设。在员工与公司的共同努力下，企业才有可能在社会树立良好的口碑，拥有较强的竞争力。

二、路桥施工企业人力资源建设的现状

（一）人力资源规划不能适应公司的发展要求

根据企业的发展目标，结合企业内外部的发展变化，制定和规划合理的人力资源管理，是企业对人力资源管理的基本要求。企业的发展规划是人力资源管理工作的基础，人力资源管理规划也是企业发展中的重要组成部分。但在目前很多的路桥企业中，相关的管理者并没有意识到这一点，在制定相关的规划时没有很好的结合两者的发展，造成了人力资源建设与企业发展的脱节，在企业的很多发展中没有相适应的人力资源管理体系。

（二）人力资源管理体系系统不健全

受路桥施工企业自身特点的影响，大多数的路桥施工企业在人力资源建设上一般采用工程项目管理法，这种管理方法根据每个项目的不同施工地点，组织不同的施工队伍，具有临时性和暂时性的特点，这种工程项目管理法只是为了某个具体的项目而存在，对企业的人力资源管理造成了很大的难度。随着我国经济的快速发展，工程建设越来越多，也就使得路桥施工企业的施工地点越来越广，分布的越来越分散，管理难度也就也就越来越大。由于路桥施工企业在人力资源建设基础上的薄弱，导致路桥施工企业对于内部员工一直进行粗放管理，没有很好的建立相应的人力资源管理模式，缺乏健全的人力资源管理信息系统。这些方面的缺失导致施工企业不能很好的收集各种人力资源管理的信息，即使在企业意识到人力资源建设重要性的前提下，也很难建立相关的人力资源管理规划。

（三）路桥施工企业内部的人才构成不合理

路桥施工企业属于劳动密集型企业，劳动密集型企业的特点导致了路桥施工企业在吸纳高素质人才上不占优势。目前路桥施工企业的人才流失现象严重，特别是中高层的技术管理人员。路桥施工企业面临的人才结构现状是：高级的管理人员和技术人员严重缺失，而低素质的各种基层人员则远大于企业的需求。这种不合理的现象严重阻碍了施工企业的发展，不利于企业内部人才队伍的建设。

（三）企业的凝聚力不够

路桥施工企业也应该建立相应的企业文化，营造企业的凝聚力和员工的向心力。目前路桥施工企业的相关领导人并不注重企业文化的建设，对人力资源建设也不重视，这也导致了路桥施工企业的人力资源建设难度加大。

三、路桥施工企业人力资源建设的建议

（一）根据企业发展情况，制定合理的人力资源战略

企业要不断的掌握路桥施工行业的发展趋势，制定合理的发展战略，同时在企业的发展战略下构建人力资源的发展战略，做到人力资源的发展战略与企业的发展战略相适应，并能为企业发展战略的实现做出一定的贡献。

（二）建立健全人力资源管理信息系统

针对目前路桥施工企业内部人力资源信息系统不健全的情况，各个企业应该积极的运用现代信息技术，完善企业内部的人力资源信息系统。了解企业内部人力资源的现状以及人员的质量和数量。确保在工程项目施工时，能够快速准确的建立相关的人才队伍，提高施工效率，促进施工企业的发展。

（三）构建合理的人才队伍

由于目前路桥施工企业内部的人才构成不合理的地方还有很多，高素质人才的缺失增加了企业在人力资源的管理和建设上的难度。所以根据企业的需求，建立符合企业发展的人才队伍对路桥施工企业说是当前急需解决的一个重要环节。企业要及时的掌握好工程项目建设中所需要的各方面的人才，提前为工程建设配备好相关的人才队伍。合理的人才队伍建设也有利于企业更方便的开展人力资源管理工作，促进路桥施工企业的人力资源建设。

（四）加强企业文化的建设

企业文化建设在人力资源管理方面是一个重要的影响因素，良好的企业文化氛围有利于企业留住更多的人才，也能为人力资源建设提供一定的向导。企业文化的建设能够凝聚企业员工的力量，进行不断的创新和发展，提高企业的核心竞争力，促进企业的不断进步和发展。

结语

路桥施工企业面临的市场环境，要求路桥施工企业不断的加强人力资源建设，而路桥施工企业的人力资源建设还面临着诸多的问题和困难，需要企业不断的改进和发展人力资源管理，建立与企业发展相适应的高素质队伍，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

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