建筑工程项目造价管理

王贝

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摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑工程施工项目市场竞争日益激烈。如何实现建筑企业的可持续化发展就成为现阶段所探讨的焦点。工程造价管理则是有效控制建筑投资的重要环节，本文就建筑工程的造价管理进行分析，希望可供相关从业者参考借鉴。

关键词：建筑工程；造价管理；问题分析

前言：在建筑工程的施工过程中，工程造价管理关系到整个工程建设质量、施工进度及建筑企业的经济效益。合理进行造价管理，能够有效的提高施工企业的管理水平，使建筑企业顺利进行施工。基于此，下面针对新形势下建筑工程造价的管理进行探讨，希望可供相关从业参考。

1工程造价管理的概述

建筑工程的造价管理主要包含编制投资估算、项目经济评价、工程造价预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等有着密切的联系。建筑工程造价管理主要指合理确定和有效控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。建设工程价格管理属于价格管理范畴，是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。加强建筑工程造价的管理实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

2建筑工程造价的特点

2.1工艺多样性

在实际的施工建设过程中，施工工艺对建筑艺术有较大的影响，施工的工艺受到诸如社会环境、人文素质等的影响。创新是民族进步的灵魂，失去创新，就在相关的领域失去了取得成功的资本，使得相应的工作成为无源之水，无本之木。只有创新，才能在实际的建设过程中使相应的建筑物焕发艺术的生命力，因此，在建设的初期，就要确定统一模式的建筑立面和结构，详细掌握建筑材料价格的变化才能跟上时代进步的潮流。更好的预测相应市场，统一市场的价格，大致了解材料价格波动变化幅度。

2.2价格复杂性

在市场经济蓬勃发展的今天，我国的建筑市场也取得了较大的进步，各种新技术使建筑行业的相关工作变的简单方便，为建筑行业的工作提供了良好条件，但由于市场经济自身的特点，使得建筑市场中的各种材料组成变化很大，材料的式样、品种、规格、厂家、型号、材质更是变化无穷。在实际的生产中，各种各样的建筑材料令人眼花缭乱，各种建筑材料、构件种类繁多、价格差异较大，有些材料、构件即使同样规格、型号，其价格有时相差高达数百倍。在不同材料不同价格的相应对比中，相关的施工单位偷工减料，使得现代建筑行业豆腐渣工程大大的增加，同时还会出现业主和施工企业对材料的要求相差甚远的现象，使得相关的建筑企业在材料使用和价格上很难定价。

2.3费用多样性

众所周知，在当前市场经济的框架下，不可避免的滋生了拜金主义、唯利是图的腐朽思想，在相关的建筑过程中，建筑费用错综复杂包括直接费、间接费、利润、税金。其中，直接工程费和措施费总称直接费，而实际上，一个大项目的措施费包括的费种更多。

3建筑工程造价管理中存在的问题分析

3.1工程造价与市场的脱节

首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，市场的流动性，使各地区的差异十分巨大。因此定额的时滞性和盲目统一性导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。

3.2造价管理过程未规范化

建筑项目的施工阶段是工程造价控制的主要环节。这一阶段的工程造价，主要是对设备和人工的耗费，而且在施工阶段容易受到不确定因素的影响而产生额外的费用。在实际的施工过程中，往往很多费用已经包含在工程的总承包费用中，但是由于管理人员缺乏对合同的重视，导致产生很多额外的费用。而在工程结算时，由于工程变更的相关资料没有及时送到预算人员手中，不重视工程的变更和现场签证，导致工程结算缺乏有效性，无法满足工程预算编制的需要，影响工程造价管理的效率。

3.3工程造价控制各环节相互脱节

投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，相互脱节，没有形成一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。

4加强对建筑工程造价管理的措施

4.1完善市场价格管理体系

当前，我国工程造价管理体系中大多采用的量价合一的方法，也就是使用定额定价的方法，根据招标文件的标底价格来对工程造价进行编制。但是，使用这种传统的造价管理方法时，如果工程的招标价格低于一定的价格限度，则会成为废标，这种方法虽然在一定程度上控制了工程的价格，但是却没有做到以市场作为导向。工程造价管理改革要求做到以市场为导向，以全国统一的工程量计算规则作为依据，通过建设单位与开发单位双方的协议，对工程造价以及其改革的目标进行确定，在这种模式下，对于工程项目的消耗标准给予统一的规划，由招标方提供工程量清单，并且根据相关的制度计算工程量，对工程造价进行合理的控制。

4.2严格按标准设计动态控制工程造价

搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。工程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对工程项目投资进行对比分析，反馈造价信息，必要时应会同工程设计人员、施工管理人员共同论证，做出合理地预算；工程在设计过程中执行标准设计，可以促进工业化水平，加快工程进度，同样工程预算也要执行标准，按规范标准预算就可节约材料、降低建设投资。要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，实现对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。

4.3严格合同管理，减少工程变更与索赔

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中，造价人员要做主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。索赔事件发生时应及时提出反索赔，控制工程造价。

4.4加强工程结算管理

工程结算管理的主要目标是使施工企业施工管理费用支出得到合理补偿并获得合理利润。及时进行进度申报和结算，及时取得工程款是工程顺利开展的先决条件。结算工作是一项复杂且重要的工作，应配备有经验的专人负责。在超出施工单位责任范围的事件发生时，结算人员应及时跟进处理相关签证、索赔工作。签证、索赔办理要及时，要做到资料齐全，有理有据，这样才能得到业主的认可，因此要及时、连续地收集和整理有关涉及造价的变更、指令等资料，以避免经济损失和结算时相互扯皮。

5结语：

总而言之，随着建筑工程行业的飞速发展，工程造价管理越来越被重视。工程造价是贯穿至整个建设项目全过程，经过科学的管理手段及方法，对工程建设投资以及成本费用进行科学管理，能有效提升建设单位经济社会的效益，促进我国建筑工程可持续化的发展。

参考文献：

[1]周志华.浅谈建筑工程造价管理[J].中国高新技术企业，2010

[2]陈剑英.浅谈建筑工程造价管理[J].科技资讯，2011