变电设备精细化管理

马航1李明2马丽亚1

（1.国网新疆电力公司吐鲁番供电公司吐鲁番838000；2.国网新疆电力公司电力科学研究院乌鲁木齐830011）

摘要：随着经济改革的深入，电力市场也逐渐放开，原有的电力市场垄断格局已经被打破，电力市场的竞争也逐渐加剧，传统垄断行业管理方式在新的市场环境下，弊端逐渐显现出来，为了提高电力企业的竞争力，电力企业越来越重视内部管理。本文对变电设备精细化管理问题进行了研究，并对国外的变电设备精细化管理的经验进行了分析。

关键词：变电设备；精细化；设备管理

0引言

最近几年，全面提升企业的管理水平已经成为时代发展的必然潮流，因此相继出现了精益管理和六西格玛管理等创新管理理论，而这些管理理念也在一定程度上提升了企业管理绩效。

正是在这样的时代背景下，管理理念的发展进入了一个崭新的时代，关于管理理念的创新和研究也日益丰富，并以此来不断提升企业的经营状况。特别是精细化管理理念更是得到了普遍的认同。这一理念自诞生之日起就收到了很多管理者的关注，进而广泛应用于企业的管理实践之中，并随着时代的发展逐步细化，而在管理流程、生产、人力等方面衍生出一系列的精细管理理念，对企业的发展产生了巨大的推动作用。这些管理理念也在公共管理领域和政府管理领域得到了广泛的认同，并逐步被引入到精细化办公等领域，这也在整体上提升了整个社会企业运作的管理效率。

结合我国当前电力市场的发展实际，随着制度创新深入和竞争不断加剧，个别企业垄断格局已经被改变，而这也就要求电力市场的企业竞争应当逐步适应时代发展潮流，在全新的体制机制创新之下，不断形成全新的管理模式和竞争态势，进而从根本上提升企业综合实力，而这也就使得内部管理理念越来越得到经营层的重视[1]。

1国外变电设备精细化管理经验借鉴

1.1变电设备缺陷管理精细化

设备缺陷[2]通常可以被界定为在其运行过程中会对企业生产和安全产生重大影响的异常现象，而这一不确定因素在企业的管理实践当中至关重要，能否即时的对设备缺陷进行有效的控制，将在很大程度上影响到电力企业的管理实践，特别是变电设备的整体运行状况。

从变电设备的特性角度来看，一般将变电设备缺陷分为三类：

（1）第一类缺陷：对人身安全或者变电设备运行造成严重危害而必须第一时间停电处理的缺陷；

（2）第二类缺陷：不会对对人身安全或者变电设备运行造成严重危害，但会影响变电设备安全、稳定、经济运行的缺陷，这类缺陷可在其电力负荷处于低谷时进行消缺处理；

（3）第三类缺陷：既不会对人身安全或者变电设备运行造成严重危害，也不会影响变电设备安全、稳定、经济运行的缺陷，可以在变电设备运行中或其电力负荷处于低谷时进行消缺处理的缺陷。

变电设备缺陷管理制度中应涵盖激励机制，以有效调动设备运行管理和检修人员的工作积极性和主观能动性，使其能够认真检查设备并及时发现缺陷，并根据缺陷的严重程度，对发现缺陷人员给予对应的奖励，缺陷管理制度中还应当规定出检修单位设备缺陷数量的上限，一旦超出这一标准必须对其进行相对应的处罚。同时，要大力支持、鼓励运维检修公司利用负荷低峰和设备大停电时进行消缺处理，规定利用低负荷时间处理的缺陷可不纳入最终的考核范围。运检人员应当深入现场，掌握第一手设备运行资料和缺陷处理情况，并根据各基层单位的设备缺陷统计数据进行系统的分析，找到设备缺陷的规律，并制定有针对性的处理措施，避免重复性缺陷的发生以确保设备健康水平保持在一个较高的层次。

1.2变电设备管理过程精细化

通过对西方发达国家电网设备管理模式进行借鉴可以看出，在西方发达国家，对电网设备基本都采用了精细化的管理方式。其主要的管理模式就是通过在线监控技术将管理数据进行实时传输，当通过传感技术和网络信息系统将获取的监控数据进行有效统计，进而使得变电设备的数据可以在第一时间传输到监控系统之下，全面实现对设备监控的科学化规范化管理，并在技术层面确保使得整体使用记录可以有效保存，以便于在后面的管理过程中将同一类型的数据进行比较分析，或者是将不同时间段内的使用情况进行数据统计分析，最终实现对设备的合理维护和检修。

1.3变电设备管理体制精细化

为了确保设备运行能力能够更加科学合理的发挥出来，电力企业应当加强针对设备检修人员的业务培训和业务流程监督力度，进而使其能够在既定的模式之下开展路线巡回检查，同时对检修实践进行详细的规定，从而使得设备的异常状态的信息得以有效而准确的记录。在输变电设备的管理过程中，应当注意特殊天气对于设备的影响，并且不断加大恶劣环境中的特巡力度，缩短特巡间隔时间。应当建立健全异常情况上报机制，一旦发现异常情况，及时向上级调度反应，并作出相应的处理，从而做到重大隐患信息及时上报和隐患的及时排查，防止不确定性因素进一步影响企业的生产运作。

2总结

强调优化变电设备管理流程、达到变电设备管理流程精细化，加强设备缺陷精细化管理，切实实现了对设备缺陷发现过程精细化、设备缺陷处理和评估精细化的目的，同时特别强调了设备检修精细化方案，强调利用计算机及网络化管理方式，提高设备管理的信息化水平，增强对设备状态的实时监控和评估，针对设备危险成本高的问题，本文提出了设备管理成本精细化的管理方案，通过对设备管理过程中的人、财、物的精细化管理切实的达到降低设备维护成本的目的。

参考文献：

[1]张泽，王佑辉.县级供电企业安全精细化管理研究[J].陕西电力，2008（09）.

[2]郑堃.谈谈变电设备缺陷管理[J].天津电力技术，2008（01）：16-18.