浅析企业人力资源管理的问题与对策

胡俊

胡俊（上海联绩企业管理咨询有限公司，上海201824）

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）05-0271-01

摘要:随着当前经济的发展和企业竞争的日益激烈，人才在竞争中起到的作用越来越大。企业人力资源管理作为企业管理的一个重要环节，对企业的长远发展注入了活力。当前，企业为了能够更好的适应时代的变化，不断提高自身的竞争优势，加强企业人力资源管理成为企业发展过程中的重要课题。

关键词：企业；人力资源管理；对策

一、关于企业人力资源管理的概念

1.企业人力资源管理的定义。

从传统的企业人力资源管理上来讲，人力资源管理就是企业将人当作企业的一种成本，用来进行管理、控制，为企业的发展所用，从而能够创造更大、更好地经济效益。随着当前经济的发展，企业人力资源管理指的是在企业的发展过程中，企业在人才培养、人员的薪酬，绩效考核、员工的选拔与招聘等方面，进行的有效管理，从而来提高企业劳动生产率，使企业达到最终发展的目标，实施的一种管理行为。当前，由于企业受限于知识经济时代的发展，企业的生存与发展面临着重要的挑战，人力资源管理不得不成为企业提高竞争力，促进企业可持续发展的重要工具。

2.人力资源管理的特征。

首先，人力资源的投入具有必然性。进入21世纪，随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争在很大程度上成了人才之间的竞争。没有人员的投入企业将无法实现产品的生产与销售，物质资源将无法运转，也就不能为企业带来经济效益。高智力人才的投入成为企业提高经济效益，降低产品成本的，拓展市场的必然要求。其次，人力资源具有可积累性。企业要将员工个人的能力的提升与企业经济效益的提高相一致，这样才能使人力资源的投入不断的增加。人力资源的投入是一种持续的积累的过程，是一种漫长的过程，人才对企业的投入持续着人的一生，包括人员本身的投资与人员在其企业外部条件的作用下的投资。

3.企业人力资源管理的重要性。

首先，加强企业人力资源管理能够提高企业的经济效益。人力资源的管理在企业的发展中具有重要的意义，通过人力资源管理的强化能够降低生产与交易的成本，拓展市场，不断提高企业的经济效益，最终推动企业不断的发展。在全球经济一体化步伐不断的加快和知识经济时代的到来，这给企业的发展带来了新的机遇与挑战。企业要正确的面对这种外部带来的机遇与严峻的挑战，所以必须进行有效的改革与管理，提高企业的竞争能力，提高经济效益。

其次，加强企业人力资源管理能够促进企业员工的长远发展。在企业的正常运行过程中，通过对人力资源的有效管理，能够在一定程度上提高企业员工生产的积极性和主动性，进而为企业的长远发展注入新鲜的活力，促进企业的发展。

再次，加强企业人力资源管理能够提升企业竞争力，更好地应对市场挑战。通过强化企业人力资源管理能够保证企业竞争的优势地位，及时淘汰落后企业，强化自身竞争力的提升。

二、当前企业人力资源管理面临的问题

1.企业缺乏人力资源管理的概念

在我国企业管理几十年的发展时间里，传统的人力资源管理理念一直存在。传统的管理方式是根据企业员工的工资分配方案而制定的，并没有按照企业发展的战略的需要将员工包括管理层统一的规划。新时期，随着市场经济的发展，企业人力资源管理在企业中的作用越来越凸显，在理论上已经被广大的企业管理者所接受，但是企业的管理者能够认识到的人才对企业的重要性的意义是欠缺的，没有深刻的意识到科学有效地人力资源管理能够为企业带来多大的效益。在企业生产策略的制定上不能够从企业的发展实际出发，造成了企业发展实际与策略制定的相互脱节，不利于企业的长远健康发展。

2.企业的奖励机制不健全。

在企业中，对员工的奖励机制不健全，奖励不到位，导致员工劳动的积极性下降，不能更好的把自己的能力与企业发展相匹配，发挥最大的效益。企业中一般的奖励手段比较单一，就是物质刺激，劳动的多物质刺激就相对多，劳动的少物质刺激就少。更多的企业实行的是所谓的“一岗一薪”制，没有考虑到员工在其岗位上的价值与其所创造出的劳动效益。奖惩的制度也不明确，没有科学有效的条例，缺乏长期有效地激励制度，并且随意性比较大，奖惩都被领导者控制着，这也挫伤了员工的积极性和创造性。

3.员工的培训机制不够完整。

在很多的企业中，岗位培训工作通常与人力资源管理部门是分离的，员工进入企业后，只是对当前的岗位进行了短期得培训，在正式进入工作以后就很少对员工进行岗位培训了。企业培训机构的工作做的不到位，在对员工的培训过程中，不注重课堂内容的学习情况，授课者只是单纯的讲授，不能与培训者进行良好的交流与沟通，这样就不能掌握员工的工作水平，在实际的工作中是否将所学到的知识进行了运用，效果又是怎么样的，一概不知也不问。还有就是对员工培训完后，就算是任务完成，没有对员工在学习完后在实际工作中运用的程度进行考核，不能向企业管理层反馈真实的员工劳动效益的情况。

三、新时期强化企业人力资源管理的对策

进入21世纪后，我国企业人力资源管理进入了新的阶段。企业管理者如何有效的将人力资源管理融入到企业的经营管理中，使其发挥更大的作用，为企业的良好发展打好坚实的基础，应该制定出科学合理的方法。

1.不断强化企业管理者的管理意识。

很多的企业高层的思想仍然停留在传统的思想上，只是注重解决企业内部物质、资金、技术等与企业利益直接相关的方面，对于人才的培养、积累和利用不管不问，从而限制了企业的发展空间，也耽误了很多人才的。所以企业管理者要注重对人力资源管理的重视。挖掘更多的有技术有经验的人才，提高企业中高素质人才的比例，将人力资源管理定位到企业发展的战略高度。企业管理者要处理好管理高层与企业员工的关系，在企业各个阶级的团队合作、人员流动等环节上注重管理。很多的学者认为，在未来的企业竞争中，人力资源的竞争将决定着企业的发展。所以企业要想不断的发展和壮大，企业的管理者就要转变思想，提高对企业现代人力资源管理的认识，必须将企业人力资源管理放在企业发展的战略性高度思考。

2.建立和完善薪酬管理制度。

科学有效的将员工的奖励、薪酬与绩效考核挂钩，这样就能更好地提高员工劳动的积极性。薪酬是员工工作的基础，奖励是对员工在劳动过程中的成绩给予的表扬，员工在工作中出现的错误或失误，要进行适当的惩罚。在物质上对员工的奖励是有限的，在精神上的激励在未来的发展中具有着重要的作用。精神上的激励是企业对员工加强思想上的工作教育，使员工正确科学的认识人生观，树立良好的思想理念。将企业的发展目标与员工的人生理想相结合，使员工在企业的发展中有着无限的动力，在完成企业目标的同时，向着自己的人生目标不断的接近。

3.要建立良好的人力资源培训机制。

物质和精神上的激励使员工对企业产生了归属感，但是随着时间的推移，企业的不断发展，原有的制度与技术不断的落后，已不能满足当前企业发展的需要，这就要企业对员工进行岗位培训，使员工不断适应新的技术、新的理念来提高自己为企业更好的发展而努力工作。岗位培训机制的建立也能充分的挖掘出员工的潜能，帮助员工自己认识自己的价值，这也是企业建立良好的企业文化的有效措施。企业在对员工进行岗位培训的同时，也是为企业进行人才积累。所以企业员工培训机制的建立，是现在企业立足于当今知识经济时代有效的竞争和发展模式。

四、总结

企业人力资源是当今社会发展的需要，是企业的核心资源，每个企业都应该注重人力资源管理部门在企业中的重要作用。同时，人力资源管理部门要在企业高层的领导下，真实的为企业的招聘、培训、考核以及薪酬管理方面做出不懈努力，为企业良好的发展打下坚实的人才基础。

参考文献：

[1]彭荣，浅议中小企业人力资源管理[J]，科协论坛(下半月)，2007年07期。

[2]李润仙，中小企业开发利用人力资源思考[J]，中共山西省委党校学报，2010年02期。