论核电施工信息管理系统的作用

林晓东

关键词：核电；信息管理系统；施工

在信息化时代，管理工作和管理软件相辅相成、互相促进。实际上管理软件既是管理工作的一种工具，又是先进的管理方法的一种物化的载体。在现代企业中，企业管理工作中的计划、组织、协调等重要职能，企业运作过程中的基本规则，都融合在管理软件中；管理软件又要求企业的管理工作的标准化、程序化。企业应利用管理软件创造效益，提高管理水平。在核电安装工程中，现场信息管理系统将以计算机网络环境为依托，对反映项目实施的各阶段、各方面条件变化的信息进行采集、处理和利用，加快各种文件的传递周期，提高各种数据的处理速度，减少数据重复输入，实现网络资源与信息的共享，做到全面、快速、及时、准确处理工程过程中的各种信息数据，为领导决策与施工生产提供科学的依据。

1.核电施工信息管理系统管理的目标

在总结各核电项目管理、信息化经验基础之上，结合设计、施工、供货以及核电管理思想和管理要求，通过对工程进度、质量、成本、施工过程管理进行整体规划、整合和优化，建立协同运转、高效管理和科学决策的现场信息化管理平台及完整准确的核电施工管理系统，实现对施工项目建造周期的进度、质量、成本、安全环保、资源管理和施工工艺过程控制各个层面的全面管理，在信息系统应用的广度、深度和取得的经济效益方面取得提高，进一步提升核电建设工程管理核心竞争能力。

核电施工管理系统能全面支持项目部核岛安装的科学管理——从项目部内部的计划、进度、技术、现场设计、质量、物资、各施工专项管理到与总承包商、业主方、设计方、供应商和工程其他参建单位的工程管理信息接口，实现管理协同运转，数据采集、处理流畅，能及时形成对项目管控至关重要的统计分析信息，成为整体工程管理的信息中心。

2．核电施工信息管理系统的集成

2.1工程管理

以工程计划、统计、协调为需求，集成工程进度管理及分析、工程先决条件管理、移交管理、工程尾项及系统跟踪管理、完工文件管理，工程协调问题跟踪管理、工程报表等，形成内部工程综合信息平台，实现总体进度计划与设计、供图、物项采购和供货、人力资源进场、培训和退场、设备、工机具采购、各专业施工、资金费用、支付结算等计划、实际进度的关联和信息集成。对于工程中消耗的人力、物项、设备等资源，通过各个资源系统或专业系统汇总，资源管控部门进行成本汇总核实。系统通过预算的成本基准计划和财务实际成本进行成本分析、控制。

2.2技术管理

现场设计管理集成设计信息管理、工程文件管理，工程变更管理等，设计信息管理集成供图计划及实际到图，图纸信息采集、审核、流转，尽可能多地将图纸包含的信息表现出来，保证其作为共享资源的权威性，实现图纸设计信息与下游施工管理信息的关联管理；工程文件管理以文件目录、电子文档数据库管理为中心，集成各类文件目录信息及电子文档的管理，实现文件的接收分发、拟发文流程管理。实现文件目录与实体数据库的关联，如图纸文件与基本技术信息、工程信息库的关联；工程变更管理包含澄清申请、现场变更申请、设计修改通知等各类工程变更的管理，与图纸、资源消耗、成本管理关联。

2.3质量管理

质量管理集成质量计划、无损检测管理、理化试验等管理；质量管理主要是根据国家政策，企业、发包人的要求，项目的实际情况，制定质量保证体系，并开展人员培训，人员资格管理，控制人员根据资格上岗。在物项方面控制物项的采购、存储、使用。在设备、工机具方面保证设备、工机具的精度。在施工方面编制质量计划，确定施工工艺、进行施工进度控制，并通过计量检测、理化试验、无损检测等各类施工质量检测方法保证工程质量。

2.4物资管理

物资管理实现设计材料预算、采购计划、到货计划、接收检查、库存、材料预留、发料、物项的综合分析、材料盘点核算的集成管理，实现库存物项与专业施工物项的关联。物项管理依据合同量情况、成本计划、图纸情况确定工程的消耗总量，依据工程进度计划确定物项的需要时间，并指定物项各阶段的需求趋势计划，各供应商根据物项需求趋势计划在仓库中进行备料，工程在施工过程中依据实际需要，及物项预留情况从供应商仓库中取料后配送到现场施工单位，供应商依据工程实际消耗的量进行结算，物项系统根据各工序、各单位的物项消耗情况进行成本分析和决策。

2.5工程点系统

工程点系统，是根据法国核电站工程建设的实践经验建立起来的，并在大亚湾核电站和岭澳核电站核岛安装工程中应用和改进，其对项目管理的作用日益突出。点系统参考了量化项目管理理论，并以达到量化项目管理为实施目的，将工程涉及的工作按一定粒度量化分解成若干基本活动单元，明确定义各个活动单元的点数度量方式及占比规则，从生产系统抽取生产数据进行统计，汇总，为计划跟踪和进度控制，人力安排，资金管理，合同支付等提供数据支持，为风险分析提供决策依据。

核电施工信息管理系统中，点系统集成了工程周月报及工程发票，实现了对设计信息中的实物量转换成统一的点数，安装信息根据点系统分阶段释放点数，根据点系统统计施工进度等管理过程。各专业不同阶段的实际点数释放都必须有质量检查相关文件支持，如班长日报、控制单、检测报告等，确保了工程进度满足质量控制的要求。通过工程点系统，将进度计划的跟踪、质量管控、统计报表的编制等独立的系统连接成为一个互相联系的有机整体，实现对工程项目进行总体进度的分析、评估、决策。

3.结语

近年来核能发电逐步代替传统发电，这就对核电建设提出更高要求；建立核电信息化、可视化管理体系，能有效保证核电施工项目的质量、进度，成本。目前我国核电项目信息化起步较晚，缺少实践经验，这就需要在后续核电施工管理过程中汲取国外信息化管理经验，结合项目实际情况，优化核电施工信息管理系统，为国内核电事业提供强有力的信息支撑。

参考文献

[1]程平东，孙汉虹.核电工程项目管理（第二版）.中国电力出版社，2012

[2]林楚武.电力通信网络管理信息系统的设计与实现[J].中国高新技术企业，2013

[3]张庆旭.核电施工项目管理体系构建及信息化实现[D].华北电力大学，2011