造价管理策略在建筑工程的应用分析

叶巧昌

广东省建设工程造价管理总站广东广州510040

摘要：近年来随着我国经济的发展，也在较大程度上刺激了建筑工程行业的发展。随着我国市场化改革的深入，企业之间的竞争也越来越激烈。所以一个建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，那么就必须提高自身的竞争能力，而这一点就需要企业在项目建设过程中做好对工程项目的造价管理工作。本文结合多年的工作经验，对于在工程建设中造价管理工作需要具体工作的内容进行了分析，并对当前阶段造价管理工作面临的问题提出了解决的方案。

关键词：建筑工程；造价管理；应用分析

随着我国经济发展，尤其是城市化进程的推进，我国的建筑行业发展较快。但是由于发展速度较快，导致管理的理论建设并不完善，企业的经济效益不高[1]。那么在工程项目的建设过程中，做好具体的工程造价管理工作对非常有意义。造价管理在工程建设过程中主要包括对工程建设过程中的成本费用进行管理控制，从而降低企业的施工成本，提高该工程项目的经济效益。这一管理几乎涉及到项目工程建设过程中的各个环节。这也体现出造价控制策略在工程建设过程中的重要性。所以在工程项目的建设中，应该对工程的造价管理工作重视起来，积极配合该工作的执行，降低企业的建设成本，提高企业的经济效益。

一、工程造价管理的内容与目标

1.1工程造价管理的主要内容

在工程项目的建设过程中，工程造价工作的主要内容就是通过造价控制策略，实现对于施工方案的整体规划和组织。在工程建设中，施工方案设计不同必然会导致在施工中的施工周期以及施工方式都不相同，这也必然导致工程的造价管理不相同。所以在施工开始之前，先对工程项目的建设做好方案策划工作是非常重要的[2]。工程造价的投资管理工作流程如图1所示：

图1：工程造价投资概算管理

由图可以看出，在工程造价的控制管理过程中，编写技术标和商务标的说明也是非常重要的一个环节。一般编写商务标的目的是为了在工程竞标过程中的中标，而编写技术标的目的则是为了在造价管理过程中能够对工程进行标准的造价控制，降低企业的施工成本，从而提高企业的经济效益。相比较而言，技术标的编制要比商务标的编制更加复杂一些，因为技术标在编制过程中，除了要考虑到当前施工过程中的各种情况外，还需要对于工程施工在未来一段时间内可能出现的情况预留一定的空间进行变更。而商务标编制的过程中，对于工程的整体报价要避免发生提高总报价的现象。对于在工程项目的建设过程中工程的总体之上出现分项工程量的要对其进行单独进行管理，同时将工程造价中的总成本进行调整，提高项目资金的配置使用效率。

1.2工程造价管理的目标

工程造价管理的主要目标就是对工程施工过程中的造价设定目标值，根据工程量的大小，设定总目标值和分项目标值。总目标值针对工程项目的整体造价控制进行管理，这一造价控制工作牵涉的范围比较广，几乎包含工程项目的建设过程中的各个环节，比如项目的工程建设费、材料采购费、工程的施工安装费以及施工人员、设备费用等[3]。分项的工程管理则是指工程建设中的分项工程项目，对于这些项目的造价管理主要根据实际施工情况进行控制。

二、工程造价管理中存在的问题

2.1项目工程施工不合理

由于建筑工程普遍的施工周期都比较长，而且施工内容复杂，涉及面广，所以对于工程建设的造价管理难度较大。而且在施工过程中，由于施工材料和施工设备以及施工施工人员的数量都比较多，所以在进行造价管理时会遇到较多的问题。在施工中，对于同一个施工项目，采用不同的施工工艺和技术会获得不同的施工效果，而施工成本也不一样，这样便给造价控制管理带来难度。而且当前在施工过程中普遍存在的一种现象是施工不按照相关规范进行，增加了施工成本的消耗，提高了企业的建设成本。

2.2管理人员的管理能力需要提高

由于近几十年来，我国的经济发展较快，这也直接带动我国的建筑产业飞速发展。但是由于发展较快，相关人员的管理观念还是以传统的管理思维为主，有些落后，与当今的工程管理制度不相配。工程造价管理人员素质不高是一种非常普遍的现象。综合管理能力弱，这就造成了在造价管理工作展开时不条理、不顺利，导致造价工程管理工作效果不好，无法提项目工程的经济效益。目前，建筑业“营改增”后，要引导管理人员更多地学习和提高财务知识。

2.3企业对于施工准备阶段工程造价管理的工作不够重视

现阶段，企业对于项目工程的建设前期准备过程中的造价管理工作重视度不够。在项目施工前，对于项目的前期准备工作企业管理人员往往都会忽视，总是传统性的认为工程项目的造价管理工作主要是针对工程施工阶段和竣工阶段，这是一种错误的认识。在工程前期的准备阶段，如果不进行系统性的造价控制管理工作，会非常容易造成施工的预算费用超出工程实际预算的情况。这对企业的发展非常不利。

三、提高工程造价管理工作质量的有效策略

3.1优化项目方案设计

工程项目的方案设计是非常重要的，具体的组织方案设计对于工程项目的整体施工有着决定性的影响。所以要提高工程施工中造价管理工作的工作质量，在项目方案设计阶段要进行科学合理的设计，尽量减少施工过程中的不必要的建筑设计。项目方案设计具体包括施工中的施工方案设计、施工进度设计以及施工图纸设计等[4]。通过优化设计方案，可以有效实现对项目工程的整体成本控制，从而降低企业建设成本，提高经济效益。

3.2对于工程的变更要进行严格的审核管理

在建筑项目的施工过程中，相关工程项目的变更是无法避免的。为了减少工程的变更对工程整体项目造成的损失，在工程变更中要严格的对变更项目进行管理工作。首先要对施工的图纸进行有效的管理控制，在施工过程中，如果因为图纸设计问题造成施工无法进行，那么必然需要对项目工程进行变更。这是，造价管理控制工作人员就要对变更的内容进行严格的控制。一方面需要对变更的工程内容进行严格的造价控制，尽量降低成本，同时也有必要对不需要变更的工程项目进行清查，避免为企业造成损失。根据以往的经验，工程变更发生的时间越早对于整个项目工程造成的影响就越小，所以在对工程造价进行管理的过程中，要根据具体施工情况及早发现需要变更的工程项目，并及早落实，争取将造价成本降到最低。

3.3对管理人员进行专业培训，提高综合素质

由于当前建筑企业的工程造价管理体系和制度建设还不健全，而管理人员的管理理念又比较落后，这导致在项目工程的施工过程中工程造价管理工作比较落后[5]。为了改善这一情况，企业应该定期对造价工程管理人员进行专业知识培训，提高管理人员的综合素质。同时，加紧制定相关的制度建设，以确保管理人员在造价管理工作中能够有效提高工作质量，为企业创造更大的经济效益。

四、结束语

综上所述，在建筑工程的施工过程中，工程造价管理工作具有非常重要的作用。通过对工程造价进行控制，可以有效的降低建筑工程的施工成本，为企业带来效益。所以建筑企业应该在施工过程中，确保在每一个施工环节都严格的对造价成本进行控制。同时，建筑企业应该制定完善的管理制度，并提高相关管理人员的综合素质，加强在施工中的造价控制策略，从而降低建设成本，创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]陆家顺.分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].科学之友，2014，06：45-46.

[2]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].中国政府采购，2014，02：58-61.

[3]王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业，2015，17：18+20.

[4]王薇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，13：243.

[5]张建青.建筑工程造价管理的策略探析[J].门窗，2015，08：87.