电力工程施工技术有效管理的探讨朱静

朱静张继影

（国网安徽省电力有限公司亳州供电公司安徽省236800）

摘要：电力工程技术的发展直接影响着人民群众的生活，文章就当前电力工程施工技术与管理中存在的不足进行探讨，并提出有效管理的策略。

关键词：电力工程；施工技术；管理措施

电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。

1电力工程施工技术与管理中存在的问题

1.1项目设计深度不够

电力系统规划设计保障输电线路系统正常稳定运转，与安全生产息息相关，对国民经济的稳步发展产生直接的影响。在行业内部来说，电力工程设计的质量会对项目的建设成本、周期以及各种投资造成重大影响。由于历史原因，我国优秀的电力工程设计单位还有很大缺口，导致设计单位任务繁重，设计之前对项目工程缺少充分地调查与了解，设计缺乏科学性。某些设计单位甚至对国家电网建设标准不能有效地掌握，仅凭借主观经验进行项目的设计工作，自然拿不出最佳的设计方案，可操作性差，在施工过程中遇到问题，不可避免地要修改方案，使项目建设进度受到影响。

1.2施工的专业水平有待进一步提升

我国电力工程施工人员虽然大多接受了专业的施工技术培训，但整体专业素养较低、水平高低不一。一些施工单位降低对招录人员的职业标准要求，有的甚至连基本的职业证书都没有，使得工作队伍鱼龙混杂，难以满足实际施工需要，影响整体的工作进展和施工质量。一些单位安全意识不足，对施工人员安全防护配备不齐就进行作业的违规操作监管不严，埋下非常大的安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。另外，一些管理者效益理念缺乏，不能做到科学预算、控制造价，导致实际工程造价居高不下。

1.3工作流程不规范

电力工程涉及面广、流程复杂，很多时候需要交叉作业，需要工程部门、业务部门、财务部门做好沟通工作。但是，部分电力企业没有事先管理意识，缺少明确的品质控制尺度。在实际施工时，技术交底工作往往流于形式，从而影响工程进度。各部门责任不明确，配合不到位，难免出现分歧，出现质量问题后彼此推诿。

1.4施工技术有待创新

电力工程施工是一项技术难度很高的施工项目，但电力工程施工项目的过程牵扯到低级的土地建设施工或者是随意架线施工这一相对落后的施工技术，跟不上时代的发展，使得实际的施工中无法凸显本身功能所具有的优点，导致工程项目质量无法保证。

1.5部门之间协调不佳

对于电力工程项目而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设项目的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程项目施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。

2电力工程施工有效管理路径探究

2.1完善企业管理规章制度

没有规矩，不成方圆。作为员工日常工作的准则和约束，完善的管理体制是实现企业可持续发展的重要手段之一。加入WTO后，中国已完全融入全球化进程，华为、阿里等企业之所以能在国际市场占有一席之地，规章制度起着重要的引导作用。这同样适用于电力企业，完善的制度是企业的成功运营的前提。传统的电力企业管理制度已经不适应信息化背景下工程管理的实际需要。电力企业应对照国家的行业标准和规范，结合本地区的地理环境和经济发展状况，本着以人为本、科学管理的原则，人性化地制定详细的工程技术管理规章，以调动员工的工作积极性，不断提升自己。比如可以将员工的绩效、提干、奖惩、问责等关乎切身利益的因素纳入到日常流程管理之中，培养中层的管理意识、基础的责任意识、团体的合作意识。实现以制度倒逼全员参与，自上而下协同工作。在实施的过程当中，多聆听基层的声音，依据情况的发展对制度不断优化，实现科学管理和企业的健康发展。

2.2创建电力工程技术管理制度

基于电力工程项目自身的特性，在施工过程中进行有效的技术管理是非常有必要的，对于有条不紊地开展技术工作，建立正常的生产秩序有重要的义。进行图纸会审。电力工程的目标是实现社会现代化的宏伟“蓝图”，但盲目地“按图施工”同样会因设计本身的差错导致严重后果。因此，施工前各相关部门要对图纸进行会审，情况发生变化后必须按照流程对设计进行合理变更。编制进度清单，在充分掌握现场情况后，合理规划工程进度，保证工作有序地开展。安排好主体工程与辅助工程的相互衔接，科学实施流水、交叉作业，从而高效、有序、均衡施工。进入21世纪后，工程管理已发生深刻变革，电力企业要适应这种趋势，借助信息技术辅助工程技术管理。广泛应用管理信息系统、企业资源计划、价值工程、社会经济地位等信息技术及其他各种项目管理软件，为提高工程效率和企业竞争力的注入活力。

2.3创新施工技术，提高人员专业素养

技术工作的有效开展，最终要由专业素养的人来实施。一方面，企业要强化工作人员的责任意识，做好电力工程风险管控。认真对待对待安全工作，创建风险实时监控机制，对常见隐患要能做到预警，对突发安全事件要有必要的应对机制。另一方面，要以“引进来，走出去”的理念，安排好不同学历、不同层次员工的职业教育的计划。建立相应的培训体系，为员工终身教育创造条件，使这项工作规范化、长期化，促进优秀人才的脱颖而出，为企业发展提供强大的人才保障和智力支持。

2.4主观与客观上采取相应安全措施防患于未然

安全管理不是事后管理，而是变被动处理为主动防患，在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位，落实安全施工经费，在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”，将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视落实到点，在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下，除了技术年终评比外，增加安全年终评比，共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。电力工程现场施工极易受客观环境因素影响。在恶劣天气情况下，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，极易造成的设备损坏、漏电伤人等安全事故的发生。因此，施工中需要做好预案，做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。

3结语

为了开展电力工程的建设，建设单位和施工人员首先要掌握一定的技术能力，其次是新设备的使用，无论是在技术水平还是在安全水平上，都要在电力工程中加以考虑，此外，还要在施工管理中有完善的措施。

参考文献：

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