设计项目管理与设计战略管理的关系研究

冯扬飞

（中国机械设备刚才股份有限公司北京100055）

摘要：电力工程的设计管理工作在电力工程项目中占有重要的地位，设计工作直接影响着整个工程项目的质量。因此，做好电力工程项目的设计管理工作至关重要，电力工程项目的设计管理工作主要包括两个部分：第一，设计项目管理；第二，设计战略管理，这两部分都对电力项目的的质量有着重要的影响。本文通过对提高设计项目管理的目标，提高电力工程设计项目管理的操作流程，设计战略管理的概述，电力企业的设计项目管理与战略管理关系探究四个部分进行具体的阐述，希望对未来电力工程的设计管理更好的发挥作用提供可参考性意见。

关键词：设计项目管理；设计战略管理；关系研究

前言：管理的目的就是更好的实现目标，主要是由专门的管理人员利用专业的知识对一项活动进行计划、组织、领导和控制的过程。在电力工程项目的设计管理中，未来应用最好的技术来完成相应的项目设计，应该由相关的设计单位派遣管理人员对设计的全过程进行相应的计划、组织、领导和控制。在电力项目的设计过程中，设计项目管理与设计战略管理发挥着重要的作用，下面，本文将对其尽心详细的介绍。

一、提高设计项目管理的目标

在电力工程设计的过程中，影响最终的质量的重要关节之一就是电力工程的项目管理，这是控制整个电力工程质量的最重要的防线之一，也是重要的项目投资控制阶段，提高项目的设计质量不仅可以提高电力工程相关单位的竞争力，还可以有效的降低相关的投资成本，为这一目标更好的实现，应在设计的全过程进行细化的管理，争取从源头上保障电力的设计质量，具体的操作应该从以下几个方面进行：第一，更新管理理念；第二，加大管理范围；第三，提升管理指标等。

二、提高电力工程设计项目管理的操作流程

（一）部门控制式管理

很多的电力设计单位一般讲部门控制式管理模式作为传统的设计项目管理。例如，在某点了设计单位，设有专门的变电部门和发电部门，凡是承接的变电工作全部是由变电部门完成的，发电工作则全部是由发电部门完成的，这两个部门相应的设立技术经济、电气以及土建等专业[1]。这种模式下的电力管理，在变电与发电项目不均衡的时候，极有可能造成人力利用不充分的现象，不能真正发挥整个设计单位的潜在能力，当工作涉及到不同的部门需要进行配合时，有时会出现资料的传递不到位的情况，从而影响整个项目的进度，项目的成本也会相应的增加，甚至会影响到其他的项目。作为电力工程设计的负责人来说，主要的责任子啊与项目的技术管理，可不用过分的考虑项目的开支及费用管理。因此在市场经济不断发展的今天，电力设计单位的竞争也越来越激烈，电力设计单位必须要走向市场，借鉴发达国家的管理经验，结合本单位的实际情况，寻找有利于单位发展的设计管理模式。

（二）矩阵式管理

现今的电力设计单位一般采用的是矩阵式管理方式，这种管理形式主要是指专业部门管理与相关的心啊公墓管理之间存在的矩阵关系。简单来说，就是针对，某一项目，任命一个项目经理，由这一项目经理组建相应的项目组，并对整个的项目进行管理，具体的项目包括合同的管理、设计质量的管理、项目设计进度以及费用的管理等，从而保障项目的目标得以最大化的实现，当这一项目完成之后，项目组就随之解散。专业部门是电力的设计单位应该常设的部门之一，是设计的技术中心，主要负责的是专业的建设工作[2]。例如，专业人员的相应调动、对人员的培训和管理、设计的基础工作、程序质量的审核以及项目的设计标准等。在项目组专业的设计人员既要服从项目经理的领导，也要服从专业部的领导，属于双重管理的范围。因此，矩阵式管理模式应用在电力的设计管理工作中，可以克服之前一些传统的管理方式的弊端，这主要是因为项目的矩阵式管理在发挥其专业部门的优势的同时，还加强了对项目本身的管理。专业部门的设立，可以使专业技术的管理工作更加有序的进行，对专业人员提高设计水平有很大的帮助。对于项目来说，项目经理直接接管相关的电力设计项目的工作，做到有问题及时沟通和解决，在很大程度上提高了工作效率。

三、设计战略管理的概述

在电力企业中，设计战略的管理需要立足于长远与全局的角度，是组织活动设计前的整体谋划。设计项目管理根要基于电力的设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法。通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目的全过程给予高效整合，并综合协调与优化。将电力的设计项目管理的对象放在实际的项目设计上，因此务实性操作性强，层次也就比较浅显。

四、电力企业的设计项目管理与战略管理关系探究

（一）项目设计管理中的战略管理因素

项目设计者需要基于战略管理的角度，明确设计战略的地位与责任落实。比如电气公司在推出一项全新的电气设备时，需要首先明确设计者与管理者之间的关系，并明确管理地位，才能对接下来的产品成本、外观、性能、功效等进行分析，并基于客户的角度对电气设备的使用者的感受进行调研，并借此宣扬企业文化，带动企业的后期服务以及增强企业的信誉度[3]。以上的内容均是需要管理者进行决策并掌握定位的。

（二）项目与设计战略管理区别

电力设计单位中的项目管理是一项科学的系统管理体系，可以为客户提供短期的产品与服务管理，并具有实效性强、针对目标明确、团队操作认真等诸多特点。店里单位的项目管理内容涵盖了多方多面，包括了项目小组的创建，项目质量的监控与预算的制定设计等。项目在实际的落实过程中，会因为潜在的因素而彼此关联，互相作用，并最终导致后期的项目实施会受到一定的影响[4]。在电力设计项目的执行过程中，工作人员需要彼此合作，并采取有效的手段进行良好的交流与沟通，及时的挖掘电力的设计过程中出现的问题，并及时排除隐患，促使电力设计项目能够获得成功，并为单位积累更加丰富的经验，提高电力设计单位效益的同时增加相应的市场竞争力。

结论：综上所述，电力项目的设计管理工作是一项重要且复杂的工作，其中，最重要的就是设计项目管理与设计战略管理，直接影响到电力施工项目的质量。在电力项目的设计管理过程中，只有经过不断的经验积累，才能不断进行改进和发展，提高电力工程的设计水平，并在提升相关电力设计单位的效益的同时，保证相关的电力设计单位在市场上具有更高的竞争力。从而实现我国的电力工程设计管理工作不断地向着规范化、科学化的方向发展。

参考文献：

[1]邓生东.电力业扩工程招标阶段造价管理存在的问题及控制措施[J].福建建筑，2017，02：83-88.

[2].欢迎订阅《燃气轮机技术》杂志——（ISSN1009-2889/CN32-1393/TK）中文核心期刊<动力工程类>[J].燃气轮机技术，2017，01：2.

[3]张鹏.传统电力设计企业在转型中的EPC项目法律风险防范——以×省级电力设计企业为例[J].企业改革与管理，2017，08：38+93.