跨组织情境下BIM精细化投资管控应用研究-海南希尔顿逸林滨湖度假酒店BIM投资管控应用实践

随着工程领域技术的不断革新和迭代升级，建设工程领域的技术创新需要与项目投资管控的管理创新需求使得基于BIM的精细化投资管控研究具有了迫切的现实意义，因此亟需结合新技术、新理念重新完善和改进现有的理论体系。文章以海南希尔顿逸林滨湖度假酒店BIM投资管控为研究案例，引入跨组织情境理论和融合BIM技术构建BIM跨组织实施情境，实现跨组织的协作管理流程，并基于上述理论及技术探索面向投资管控的精细化管理模式，从而改善目前建设工程难以实现切实的投资管控的管理现状，以期揭示BIM技术创新驱动下跨组织管理创新的深刻变革。研究发现BIM跨组织实施情境往往伴随着管控过程中的组织创新与流程再造，而以计量支付跨组织协作为主要特征的BIM投资管控模式具有显著的实践价值，这些探索对提升建设工程的管理效率及项目的投资管控具有重要的借鉴意义。