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代理创业：如何养好别人的“孩子”？

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摘要 1997年，当斯伯丁初登中国市场并在上海建立华东地区代理办事处时，整个华东地区的月销售额仅为8000元，包括斯伯丁中国市场的几位初创者都不敢预料10年后这个数字居然变成了800万元——简单的代理商向制造商下单的模式，简单的自产自销；国内体育用品三大代理商之一锐力体育的老板吴建光，最早靠6双耐克鞋起家，现在每年数百家门店销售额突破10亿元……通过做代理商创造巨大财富的例子，在体育用品行业内不胜枚举。

DOI ldekvo3qd3/780389

作者童玲

机构地区不详

出处《环球体育市场》 2009年4期

关键词代理商体育用品行业孩子创业华东地区中国市场

分类 [文化科学][体育学]

出版日期 2009年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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环球体育市场

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