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后发企业实施破坏性创新的策略研究

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摘要摘要院由于过去的成功模式对后发企业的影响较小，因此，其在破坏性创新方面更容易通过路径创新形成破坏性创新，这也是很多后发企业实现超越在位企业的方法。本文通过分析不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现超越在位企业的例子，在此基础上得出后发企业实施破坏性创新的策略。

DOI 7j6677p0j0/4399842

作者张楠

机构地区 ResearchontheStrategyforLatecomerFirmstoImplementDestructiveInnovation张楠ZHANGNan曰付亚楠FUYa-nan曰宋金波SONGJin-bo（大连理工大学工商管理学院，大连116024）（SchoolofBusinessAdministration，DalianUniversityofTechnology，Dalian116024，China）

出处《价值工程》 2014年9期

关键词院后发企业破坏性创新策略Key words latecomer firms disruptive innovation strategy中图分类号院F276.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）25-0164-02

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2014年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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