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绩效榜上，出色者何以“吆鸭子”

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摘要天宏公司绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单，没有考虑到岗位要求的特殊性，从而造成指标考核的相对不公平。所有这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰，工作业绩不能从平时的记录中得出来而造成的。加上中国的企业文化向来就是以人际关系为主，而不是以业绩为主，因此不够清晰的业绩标准当然会被人际纽带所歪曲。

DOI rdx9eol1dl/336225

作者肖一鸣

机构地区不详

出处《人资管理》 2005年8期

关键词鸭子绩效评估体系指标设置岗位要求指标考核工作业绩

分类 [经济管理][管理学]

出版日期 2005年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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