简介:【摘要】目的 PDCA管理循环在医院药事管理中的应用分析。方法 于2020年1月-2020年12月对从事药事管理的工作人员进行调研,对其实施不同管理,在2020年1月至5月30日,对其实施常规管理,同时将其命名为本次调研的对照组。在2020年6月至12月30日,对其实施PDCA管理,同时将其命名为本次调研的调研组。对照与统计2种管理方案实施效果。结果 (1)对照组不良事件发生率为17.39%,调研组不良事件发生率为4.35%,对照组不良事件发生率与调研组不良事件发生率对照,差异无统计学意义(P>0.05),但调研组不良事件发生率低;(2)对照组服务质量评分与调研组相比较低、对照组药物储备评分与调研组相比较低、对照组药物采购评分与调研组相比较低,两组对照差异明显,(P
简介:摘要:目的:对急诊护理中采取PDCA循环管理的效果进行观察。方法:为了提升急诊护理管理质量,在2021年3月至2022年3月期间采取PDCA循环管理模式,将实施PDCA循环管理模式后的效果比较2020年3月至2021年3月期间未实施PDCA管理模式的效果,研究对象分别为实施管理期间的急诊患者,共80例。结果:经比较发现,两组患者的护理管理结果之间均存在比较大的差异(P<0.05)。结论:在急诊护理管理中应用PDCA循环管理模式可以取得显著管理效果,改善科室内护理水平。
简介:摘要:建筑工程在实际施工中经常会出现交叉作业的现象,同时由于工序复杂,如不做好过程管理将严重影响工程最终质量,而PDCA循环管理正是作用在这种情况的,现已被社会多个行业所应用,通过将PDCA方法运用到施工过程中,能够更快速的发现施工问题,为工程质量提供保障。
简介:【摘要】目的探究PDCA循环管理在医院门诊管理中的应用效果。方法我院门诊自2021年1月开始实施PDCA循环管理,从20211~12月期间选择45例患者为A组(实施PDCA循环管理),从2020年1月~12月期间选择44例患者为B组(未实施PDCA循环管理),比较两组干预效果,包括候诊时间、干预满意度、投诉率等。结果干预后,B组候诊时间较A组减短,干预满意度评分高于A组(P<0.05);B组投诉发生率2.22%较A组13.64%低(P<0.05)。结论PDCA循环管理可保证医院门诊管理质量,减短患者候诊时间,提高满意度,以及降低投诉发生率,值得推行。
简介:摘要:目的 针对PDCA循环管理模式的应用价值展开讨论,简列数据,观察将其应用在发热门诊护理管理中,分析其管理效果及价值体现。方法 以随机抽取的方式在我院2021.1月-3月间择100例问诊患者作为此次调查对象,在其同意后均分为两个小组,即:实验组、参照组,对其予以不同的护理管理措施,以护理质量、专业素质、工作效率为此次研究目的价值体现,再引用统计学予以计算问诊患者对其护理管理的满意程度,将以上数据予以表格形式统计分析,得出结论。结果 实验组护理管理效果显佳,数据显示护理质量、专业素质、工作效率明显提升且问诊患者对其护理管理的满意度高达96%,较参照组各项数据对比,均有显著差异性且检验结果P
简介:[摘要]目的:研究PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用价值。方法:纳入对象为本院急诊科在2021年2月-2022年1月期间诊治的180例患者,按照护理管理方式不同分为两组,采用常规护理管理患者为对照组,90例,采用PDCA循环管理模式患者为观察组,90例,对比两组护理风险事件发生率、投诉事件发生率以及护理满意度,明确PDCA循环管理模式应用于急诊科的有效性和可行性。结果:护理后,采用PDCA循环管理模式的观察组取得了更好的护理管理效果,风险事件发生率和投诉事件发生率均明显较低,护理满意度较高,与对照组相比差异显著,以P
简介:【摘要】目的:探究PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法:纳入本院(2021年4月--2022年4月)急诊护理人员(n=30)作为研究对象。随机数字表分为研究组(n=15),对照组(n=15)。对照组实施常规护理管理,研究组实施PDCA循环管理模式。综合分析两种护理管理方法工作质量评分、总满意度。结果:研究组护理管理质量评分高于对照组(P
简介:【摘要】目的:探析急诊护理管理方面PDCA循环管理模式的应用价值。方法:在2020年5月-2021年11月医院接受的40例急诊患者中,以电脑筛选法进行组别划分,常规护理应用在分化出的20例对照患者中,剩下的20例实验组患者,接受PDCA循环管理模式。在护理干预下,比较两组患者不良事件的发生率。结果:护理干预下,对照组不良事件发生率(75%)高于实验组不良事件发生率(40%)。结论:到医院接受急诊治疗的患者,在治疗手段的实施中,配合PDCA循环管理模式,可以减少护理期间投诉事件、风险事件、护患纠纷事件的出现次数。急诊患者对住院期间接受的护理,也给出较高的评价,可以在急诊治疗领域,大规模的使用PDCA循环管理模式。
简介:摘要:PDCA管理循环方法是一种高质量的管理方式,其闭环连锁反应式的管理模式能提高医院管理质量。将其应用于职工教育管理中能对职工学习、研究、工作、问题解决等进行系统化处理。依据计划——执行——检查——处理的教育模式从课程设计开始实施,在过程针对医学问题进行针对性解决,最后促使医护人员的教育得到圆满完成,提升医护人员技术等级和能力高度,进而提高管理工作效率。