简介：摘要项目进度管理，可保障项目的高效性，合理控制总工程，细化工程工序，明确其中的逻辑关系。本文首先分析了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理理论及方式，同时阐述了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理现状，最后总结了西安供电公司供电公司农网改造工程项目进度管理控制措施，仅供参考。

简介：公司社会责任理论是近年提出的一种新的理论。随着这一理论的发展，公司的体制同样也会相应发生变化。本文从公司营利性目标出发．阐述了公司社会责任理论。然后论述了公司财务管理目标的变化。最后基于以上的分析，提出了对公司治理结构的新认识。

简介：摘要经营业绩考核是企业管理的“指挥棒”，经营业绩考核导向引导着基层单位的经营管理工作方向。本文在分析地市供电分公司的业绩考核现状基础上，针对性提出了地市供电分公司的“模拟子公司考核”业绩指标管理体系，并重点对指标选择、考核机制进行了系统讨论。本文认为，地市供电分公司“模拟子公司考核”业绩指标管理体系的实施，将有利于促进地市供电分公司从传统的“成本中心”和“项目建设中心”转变为“价值创造中心”。

简介：摘要

简介：市级电网公司与直管、代管（所辖全资）县公司的现行物资管理模式存在项目实物管理较混乱、代管（所辖全资）县公司承接基建与自建项目物资未分开存放等物资管理问题,建议规范直管县公司项目物资实物管理,实现物资盘点常规化;按法律主体分开存放代管（所辖全资）县公司项目物资;健全ERP财务协同平台,实现代管（所辖全资）县公司及代管（所辖全资）县公司间的物资调拨。

简介：摘要：本文以NF公司为例，通过分析NF公司在“摘帽”的过程中所体现的盈余管理动因、手段和后果，最后根据案例研究提出相关建议。

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简介：摘要：全面预算管理是现代企业管理和财务管理基本要求，本文基于所在公司加强全面预算管理的工作实际，系统阐述和总结了集团公司预算管理的难点和痛点，并针对难点给出了全面预算管理的建议和解决方案，有助于提升公司整体的财务管理水平的。同时，本文将进一步充实全面预算管理的案例,对同行业的企业施行全面预算管理提供一定的借鉴和参考作用。

简介：摘要：电能管理是供电公司的管理活动中重要的组成部分，电能计算的多少和供电公司的经济效益成正比，也对用电用户的利益产生直接影响，所以电能计量要保证公正性以及准确性。目前随着经济的发展，大量的电器设备出现在人们的生活之中，这使得人们对用电量的需求越来越高，供电公司在电能计量管理方面仍然面临很多的问题，如何解决问题成为供电公司在电能计量管理中的一项重要任务。

简介：摘要电能计量管理其涉及到计量标准、计量点、计量法制、计量装置、计量信息等管理，且包括计量装置的运行状态、信息、档案等的管理，其贯穿于电力生产、营销经营和使用的整个过程，并且与供电公司效益、用户利益、社会形象等关系密切，这就要求供电公司应实行全方位的动态管理。本文阐述了电力营销管理中的电能计量管理重要性，对供电公司营销管理中电能计量管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。

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简介：近日，中国保监会发布了《保险资产管理公司管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)，自今年6月1日起正式实施。《暂行规定》严格规定了保险资产管理公司的投资身份和比例限制，界定了业务范围和定位，明确了和控股母公司的利益分配方式，确立了保监会的监管主体地位，为保险资产管理公司的规范运作奠定了良好的法制基础。

简介：摘要;许多中小企业对营运资金的重要性认识不到位，相关人员的管理水平也非常有限，大部分还是停留在单个营运资金项目的管理上，主要以应收账款、存货的项目管理为主，各项目之间没有联系，处于相对孤立的状态。这很大程度上限制了企业的进一步发展，同时，也带来了一些无法预知的风险。

简介：韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。

简介：摘要为缓解招投标档案存储、查询等方面的压力，响应国网公司电子化单轨制采购要求，开发招投标档案信息化管理系统，实现档案存储、查询、借阅等流程一体化智能管理，填补了招投标档案管理平台建设方面的空白，在国网系统内具有领先性。选用分布式数据库管理系统作为开发工具，实现本地数据直接上机存取，存储内容加密后可防止恶意篡改，利用局域网存储容灾备份，既保证资料真实可靠，又实现数据资源共享，促进档案管理更加高效、规范。

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简介：摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑项目管理越来越受到人们的重视。对建筑项目管理实行合理有效的管理措施是有必要的，这样才可以对建筑的整体质量和施工进度起到一个基础保障的作用，从而确保工程施工工作的持续进行。文章分析了管理公司项目团队在项目管理中的作用，并提出了几点项目管理的措施。

简介：摘要企业各部门在本部门信息系统早期发展中，由于信息系统开发标准不一以及数据的质量规则相对独立，数据在有关部门之间访问和共享时经常产生不一致的业务数据，致使大量的数据无法进行有效的分析和数据中隐含有用的信息无法被充分挖掘，造成企业徒有庞大的数据量却无等量有价值信息的现象。本论文从数据质量管理组织结构变革和数据质量工作内容优化两方面提出改善数据管理工作