简介：前些年的房地产开发行业发展良好，收益颇丰。伴随之前房地产行业呈现的巨大收益空间，无限增加的房地产开发商造成了目前供大于求的现状，让建筑行业和房地产开发行业都产生了非常激烈的竞争局面。房地产开发行业要想在竞争中取得相对的有利条件，就必须要实施有效的竞争措施。优化管理和优化成本控制，是对竞争力提供有效提升的重要手段。因为时代的发展，科学技术的不断进步，房地产开发市场也不断的变化需求，不断的改变市场意识形态，只有追上时代发展的脚步，才拥有在市场中战胜竞争对手的能力。跟进新时代对新型战略的需求，就是跟上国家需要的高效有力必备发展条件。

简介：摘要房地产企业财务管理中税务筹划非常重要，房地产企业进行合理、合法的税务筹划不仅有利于提升企业的经济管理水平，更能为企业实现更大的经济效益。本文在简要分析了税务筹划特点的基础上，阐述了如何结合相关的税收政策进行合理的税务筹划。

简介：摘要项目管理是工程项目中常用的管理手段，在房地产开发项目中作用非常重要，它对工程项目的整体效益和竞争力起着推动促进。工程管理存在着很多的问题，本文将论述房地产开发项目中存在的工程管理上的问题，并针对性提出一些建议。

简介：摘要目前房地产行业正进入微利时代，房地产企业想生存立于不败之地，只有做好开发项目的成本管理。房地产项目工程成本是开发项目的主要成本之一，只有在房地产投资决策阶段设计环节、招投标阶段、施工各环节实行全方位，全过程的成本控制，才能使房地产企开发业立足于这个激烈竞争的市场。

简介：摘要：我国城镇化发展逐年加快，人民生活水平越来越高，对居住环境的要求也越来越高。随着城市建设和住房建设的发展，环境问题也逐年增多。在此基础上，对房地产开发项目的环境影响进行有效分析。

简介：摘要设计管理是房地产开发项目中贯穿全过程的重要内容，从拿地到规划报批、施工图设计以及施工现场的配合，各个环节均涉及到设计管理。图纸管理主要分三方面，分别为时间管理、技术管理、现场管理，满足开发全周期中对不同阶段图纸的需求。因此，本文主要队房地产开发项目设计管理进行了分析和研究。

简介：摘 要：在现代社会， 房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要，已 成为世界各国经济发展的支柱产业。因此 ,房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程 ,在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行， 本文主要 分析了 房地产开发项目管理的难点及对策 ，希望为相关行业提供借鉴。

简介：近几年,我国商品房空置率高,除与我国住房体制有关之外,还有一个重要的原因就是规划设计不合理,即地点偏远、交通不便;户型不合理;公共配套设施不齐全;朝向、设计不科学,居住环境差等.房地产开发项目规划设计的关键问题是定位问题,只有规划设计定位可行,房地产开发项目才有科学性可言.房地产开发项目规划设计定位究竟应如何?

简介：摘要该文章旨在阐述讨论当前国内相关房地产项目的情形、相关管理工作在房地产项目当中的必要性、开发房地产项目的整个过程中相关的管理方式和与其相对应的一些详细措施。

简介：摘要：本研究旨在探讨房地产开发项目的营销方案，以提高项目的市场竞争力。通过深入分析市场趋势、目标受众和竞争情况，我们设计了一套全面的营销策略，旨在吸引潜在买家和租户。通过案例研究，我们验证了这些策略的有效性，并讨论了它们的实际应用意义。本研究为房地产开发者和市场营销专业人员提供了有价值的见解，以应对竞争激烈的市场环境。

简介：摘要：房地产开发项目设计管理工作是奠定房地产建设质量与效率的重要工作，必须要认清其对于企业自身乃至社会建设整体利益的建设性作用，把握设计要求、时间管理、管理制度、人员能力等关键节点，推进工作人员的再教育工作、施工管理的前期调研工作、开发项目的设计模型工作、设计管理时间表的制定工作。从而确保房地产开发项目设计管理工作的顺利推进和质量提升，进而推动房地产开发项目整体质量的发展，助力我国社会建设。

简介：摘要：房地产开发在促进国民就业、推动地区经济发展和改善生活环境等方面都有着重要的地位。房地产开发企业要想成功把握发展机遇，必须认真全面地分析开发企业在项目管理主体过程中存在的问题，对工程采取管积极的管理和控制。本文阐述了房地产开发企业工程管理的概念以及管理意义，分析了房地产开发企业工程管理控制中出现的问题，最后探索房地产开发企业工程管理控制的有效策略，为房地产的开发和管理提出指导建议。

简介：摘要：房地产开发的目的是整合人力、技术、材料、机械等多种资源，通过土地建设和利用以实现土地价值、企业利润和社会效益，房地产开发企业是具体资源整合的实践者，资源配置和整合方法多样。房地产行业的创新是一种“保持健康”的方法，项目成本管理是综合了经济、技术、管理的投资管理，包括整个项目建设过程。项目成本管理的传统模式是指将开发的项目通过投标委托给在项目组建初期就经验丰富的所有者。基于此，对房地产开发成本控制进行研究，仅供参考。

简介：摘要：房地产开发项目管理工作与项目管理理论工作之间具备一定的共性，这也是房地产开发项目管理工作可以以项目管理理论为基础而开展的主要原因。通过这一方式，目前房地产开发管理工作整体也具备了一定的科学性与可行性。房地产企业可以通过这一管理工作，进一步的完成成本控制与项目设计工作，让房地产企业更为精准的进行资源调配。本文通过对房地产开发项目的内容与管理工作的具体状况进行简述，并分析了其质量管理与整体设计工作的具体内容与重要性，希望对提高管理效果有一定的帮助。

简介：摘要：房地产经济在我国经济的发展中占据十分重要的位置，因此房地产开发项目的管理也是受到关注的一项内容。工程项目管理是以实现项目目标为最终目的，工程项目建设施工的整体过程需要根据其内在的运行规律，进行有计划、有组织的管理与控制。本文以房地产开发项目管理为主要研究内容，探究房地产开发建设不同环节的管理措施，以期能够对房地产项目开发起到一定借鉴意义。

简介：摘要：绿色建筑房地产开发风险响应的目的是为开发商在绿色建筑房地产开发风险响应过程中提供参考。本文根据个人经验，从风险识别中获得了风险列表，并进行了风险评估，获得了绿色建筑房地产开发的影响。针对房地产开发的主要风险因素，提出了风险应对策略，为后续的房地产开发提供参考。

简介：摘要：房地产开发项目能够提供大量住宅建筑，在实际工作中，开发商会将户型设计工作划分为三个阶段：一是方案设计阶段，二是施工图设计阶段，三是施工阶段。本文将从这三个阶段入手，总结户型设计工作的流程和方法，为开发商提供参考和借鉴。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：摘要：近年来，我国针对房地产行业实行连串宏观调节控制举措，导致房地产企业发展势头减弱，行业经济周期趋于下行，市场竞争越发的激烈。而房地产开发项目在开发过程中不断地优化其运营管理体系是保证其质量的关键工作。在房地产开发项目实践阶段中，成本控制在如何减少资源浪费、成本支出、增强管理等方面发挥重要作用。为保障企业经济效益提升，需充分落实成本控制工作，树立全方位成本控制意识，对项目建设各个阶段实现合理管控，提高项目效益，强化行业竞争力，实现企业盈利最大化。

简介：摘要：全球化进程不断加快的背景下，企业面临的发展机遇也越来越多。房地产行业是个金融属性较强的行业,企业运营需要专业的人才和大量的资金,生产过程比较复杂,牵扯的产业链较多,地产行业的复杂性决定了其税收筹划需要较高的专业性。房地产行业又是受政策调控较多的行业,政府调控的方向包括土地供应,银行信贷政策,同时也包括税收调节。因此,对房地产企业而言,税收筹划是企业管理中很重要的一个环节,房地产企业应合理地安排筹资、投资和经营活动,选择合理合规的方式进行纳税筹划,以达到节约企业税收开支,降低企业费用开支,提升企业经营成效的目的。本文对房地产开发企业税收筹划进行分析。