简介:摘要:电力企业经营管理下财务管理工作面临诸多挑战,为满足企业财务管理控制要求还需要对存在问题进行分析,并制定有效的管理措施,从而提高企业财务管理水平。文章对电力企业财务内部控制现状与控制策略展开探讨。
简介:摘要:根据现代内部控制理论,企业内部控制是一个平衡、动态的管理过程,提高经济管理效率,保证管理信息的权利和责任,来维持资产的安全和完整性,实施管理发展战略。企业的内部控制不仅是会计制度的内部控制,也是企业整体的管理体制和管理框架的控制。特别是近年来,企业的快速发展必然会扩大企业的资金投入,提高资源利用效率。企业需要确立健全的内部控制制度,采取适当的风险防止措施。但是,企业财务内部控制的现状远远落后于现代内部控制的要求,内部控制的一些缺陷普遍存在,应了解这些不足,制定相应的对策,完善内部控制机制,对提高企业经济管理水平,保障企业资产安全具有重要意义。
简介:摘要现阶段,电力建设迅速,电能计量资产管理对于电力企业来说非常重要,并且还与企业的发展即管理水平直接相关,如果不能妥善做好这一管理工作,将会给企业造成非常巨大的负面影响,这对于企业的发展是非常不利的。电能计量资产直接与用户相联系,因此,只有优化管理方式,提升管理效率,尽可能的减少用户在使用中出现的问题,才能提升用户的满意度。电力企业在实际的生产经营过程中,提升计量资产管理效率需要从三个方面着手进行,分别为电力企业计量资产管理的标准化、科学化以及智能化,电力企业从这三个方面着手改进计量资产管理,必然能够达到事半功倍的效果,这也是电力企业电能计量资产管理发展的必然要求。
简介:摘要现阶段,电力建设迅速,电能计量资产管理对于电力企业来说非常重要,并且还与企业的发展即管理水平直接相关,如果不能妥善做好这一管理工作,将会给企业造成非常巨大的负面影响,这对于企业的发展是非常不利的。电能计量资产直接与用户相联系,因此,只有优化管理方式,提升管理效率,尽可能的减少用户在使用中出现的问题,才能提升用户的满意度。电力企业在实际的生产经营过程中,提升计量资产管理效率需要从三个方面着手进行,分别为电力企业计量资产管理的标准化、科学化以及智能化,电力企业从这三个方面着手改进计量资产管理,必然能够达到事半功倍的效果,这也是电力企业电能计量资产管理发展的必然要求。