简介:近年来,工厂以建立现代企业制度为目标,以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向,以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施,从解决企业社会职能繁杂,冗员包袱沉重等问题入手,在客观条件允许的情况下,充分利用国家的有关政策,坚持深化企业内部改革,优化企业组织结构和产品结构,转换企业经济增长方式,通过对资产结构的优化重组,盘活现有资产存量,挖掘潜在生产要素等方式,进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度,先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离;对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革,有近1800人从工厂母体中分离出去,开拓市场,自主经营,分灶吃饭,为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元,为工厂建立现代企业制度奠定了基础。
简介:以日榨万吨甘蔗生产能力赢得中国糖工之称的广西贵港甘蔗化工厂现正试行现代企业制度,成为广西企业改革先锋。今年,国家体改委在全国范围内确定百家现代企业制度试点单位,贵港甘蔗化工厂凭侣在全国制糖行业中的举足轻重的地位和高达62.4%的净资产率(在南宁资产评估所评估的136ar4P业中最高)入选。该厂以此为契机,制定了“稳定团结,解放思想,更新观念,大胆改革,加速发展”的指导方针,参照国外大型工贸集团的运作机制,推出以下举措:一、筹建液化气公司、运输公司,逐步把一切福利机构、设施与企业主体分离开来,消除企业办社会的积弊;二、定于3月底位谈立广西贵糖(集团)股份有限公司,下辖制糖、酒精、水泥、轻质联a创