简介：摘要：建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理中必需的环节 ,以建筑施工项目为主要的管控对象 ,以项目经理责任制为中心主体 ,以合同为内在依据 ,有计划、有组织、有控制地实现成本预算、成本控制、成本核算、成本分析的管理手段 ,也是实现企业经济效益最大化的关键。目前 ,很多建筑企业在工程项目成本管理方面还存在一些问题 ,本文就突出的问题浅谈几点改善对策。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。如何突出建筑市场的独特优势，提高建筑产品的质量和创新力度，是促进建筑业健康发展应该考虑的问题。建筑工程发展的一个重要组成部分是对建筑工程的成本进行管理。这与建筑产品的质量和建筑工程的整体经济效益有关。如今，由于建筑施工企业在工程项目成本管控过程中存在诸多问题，致使建筑业必须适应当代社会创新经济的发展需要，改革和创新现有的工程项目成本控制模式，才能确保建筑工程的成本最优，利润最大化[1]。本文分析了创新模式在建筑施工企业工程项目管理中成本控制中存在的问题与相应策略。

简介：摘要建筑企业如何在市场竞争中提高效益是企业发展面临的重要问题。在保证建筑工程质量的前提下，做好成本控制，尽可能的降低造价，就能提高企业市场竞争力，促进长期发展。本文就铁路工程项目的施工阶段如何加强工程造价成本控制进行了探讨，希望能够对铁路工程造价施工阶段的成本控制提供些参考。

简介：摘要国家的发展，工程建筑市场竞争日愈加剧，如何做好工程施工的成本管理是企业生存的根本，本文将从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。

简介：摘要： 建筑企业在发展过程中，经常会遇到这样一个问题，那就是工程预算在施工过程中总是会增加，原本预计一个项目本来可以帮助企业盈利，结果在施工过程中预算不断增加，有些企业在施工过程中甚至还要“搭钱”，这种情况的出现可能就是企业成本管理不足导致的，所以为了避免此类事件发生，并且保证建筑企业正常发展，施工项目盈利与预期相同，建筑企业就需要加强成本管理，并进行科学化管理保证成本控制得当，从而推动建筑企业以及建筑行业发展。

简介：

简介：摘要：现阶段，房地产行业发展迅速，高投入高回报已经不是房地产企业的优势，许多房地产企业都面临被行业洗牌的困境。在当前的形势下，如何更好地控制各项成本支出，将成本控制贯穿整个开发过程显得尤为重要。文章旨在通过探讨分析如何有效、及时地控制整个房地产开发过程的各项成本，提出房地产企业行而有效的成本控制措施和方案，进而提升企业整体竞争力。

简介：【摘要】：近些年来随着我国经济的快速发展以及“一带一路”战略的有效落实，建筑工程项目规模和数量不断增加，同时市场竞争不断加剧。建筑施工企业为了提升自身竞争力、获取更大经济效益就要加强物资管理以及成本控制。本文主要阐述工程物资管理和成本控制方面的内容，希望能够对建筑企业成本控制、提升经济效益提供一定参考和帮助。

简介：[摘要] 随着经济建设的快速发展，作为国家的主要经济基础，建筑施工企业也快速的发展起来了。建筑施工企业要想在当下的市场中占有很好的竞争地位，就需要在建筑中保证不断的个性化以及质量上的保证。但是除了这些方面，要想企业在市场中占有很大的竞争比例和市场率，就需要不断地对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。从而不断地利用最低的成本来达到最好的效果。

简介：摘要：成本领先战略是建筑施工企业生存和发展的基础，科学合理的全过程成本管控则是企业获得经济效益的保障。但是，当前大部分建筑施工企业的成本管理仍存在诸多问题。文章从建筑施工企业的成本管控概念和重要性等方面展开探讨，分别从全员成本管理意识薄弱、制度体系不完善和制度执行不力、成本全过程管理力度不足、成本管理信息化建设不完善等几个方面展开分析和研究。据此，文章从强化全员全过程的成本管理意识，建立和完善成本管理制度体系以及推进财务业务一体化的信息化建设等方面提出了相应的措施，希望能对企业的成本管理提供参考。

简介：摘要： 改革后，由于我国社会的发展，推动了建筑行业的发展，近些年， 建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。

简介：摘要：在市场经济大环境下，建筑企业在施工过程中须支出大量的成本费用，为了避免成本超支，提高成本效益，企业组织应重视完善成本费用管理体系，发挥成本管控职能，加强成本核算力度，构建科学的成本责任制度。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展推动了 建筑工程 项目的 大 规模建设 ，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

简介：摘要:我国军工企业采取传统计划经济体制管理模式，看重计划任务的完成与成果奖励，缺乏市场意识。但随着市场经济的改革与发展，军工企业市场运营环境发生巨大的改变，现阶段大多数民营企业快速涌入军工行业市场，导致军工行业市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中巩固地位、长期生存与发展，必须改变成本管理理念，树立市场意识，全面分析与把握企业内外部形势变化，基于现有内部资源加强内部管理。本文从军工企业成本控制管理新背景的角度分析，探讨具体的管理原则，提出几点运用策略，以供参考。

简介：摘要： 随着社会科学技术水平的提高，社会国际化发展的速度加快，我国住宅装饰装修的总产值增长，装饰装修行业的发展迅速。但是，我国装修工程的成本管理仍然存在一些问题。因此，应采取一系列切实可行的措施，加强成本管理和成本控制，促进建筑装饰企业的可持续发展。

简介：摘要：文章在对建设工程项目管理中成本控制的重要性作用进行介绍的同时，分析建设工程项目管理中成本控制的现状及问题，并针对这些问题提出了建设工程项目管理中的有效成本控制方法，以供参考。

简介：摘要随着我国建设事业的迅速发展，我国铁路建设也随之飞速猛进，铁路工程迅速发展的同时也会伴随着管理的混乱，造成不必要的资源浪费和流失。为规范管理，2008年前铁道部下发200851号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，指出铁路建设应积极采用架子队管理模式。以集团公司名义进行招标后组建局指指挥部，局指指挥部将中标工程分割给下属工程公司组建的项目部，项目部再组建架子队进行现场施工生产管理活动。由此项目部成为整个项目管理的中间力量。资源的控制、工程公司的效益均取决于项目部的成本管理是否得当。简言之工程项目内部成本控制主要从技术方案选用、原材料采购、定额限料和费用包干等方面，运用适用的技术、经济合理的措施，把施工成本在过程中控制在预期范围之内。

简介：摘要：在建筑施工建设当中，钢栈桥作为一种临时性的设施，发挥着重要的作用。但是由于钢栈桥在使用的过程中，需要涉及到大量的钢材，因此成本会比较高。基于此，本文将会探讨，应当如何针对钢栈桥进行优化，从而实现有效的成本控制。

简介：摘要：在整个工程项目中，工程的施工管理以及成本控制是其中的基本环节也是在整个房屋建筑项目中的重点，它是一个必要的管控作用，科学的施工管理和成本控制能够对整个工程产生积极的影响，但是不科学的施工管理以及成本控制会反而对工程起到消极作用，本文将就项目施工管理以及成本控制进行相关探讨。

简介：摘要：成本管理是建筑工程管理中的重要内容，关系到企业所获利益。而由于种种因素的影响，我国建筑行业目前在成本管理上的整体情况并不乐观，导致问题频发。怎样切实找出对项目成本管理形成影响的问题，并采取具有针对性的措施加以完善，还值得我们更为深入的探索。