简介:一、高度重视制度建设加强库存出口商品管理,同加强企业管理的其他方面一样,制度建设是关键。在实际工作中,之所以出现很多漏洞和问题,一个重要原因就是没有制度或制度不健全,导致问题愈积愈多,积重难返。为此,只有下大力气加强库存出口商品管理的各项制度建设,才能使之有所改观。这些制度包括:出入库管理制度、与仓库对帐制度、仓库保管员岗位职责、业务人员日常查库制度、年终盘存制度、库存出口商品结构分析和处理制度。有了这些制度,才能使财会人员、业务人员、仓库保管人员在实际工作中有法可依、有章可循,对相关人员的考核也才有公认严格的标准,做到有奖有罚,赏罚分明。二、实行会计电算化管理,
简介:放眼全新的21世纪,机电产品国际市场的需求量将会进一步扩大.我国机电工业的潜力很大,但我国的机电产品出口基数很低,占外贸出口比值很小.2000年我国机电产品出口要在外贸出口中的比重达到30%的目标.这就要求我们积极开拓国际市场,到国际市场去竞争,从而促进我国机电工业的发展和提高,使我国的出口产品比重更加合理,出口质量进一步提高.出口企业必须牢固地树立面向国际市场的观念,努力适应国际市场的要求.扩大出口必须以国际市场的需求为出发点,以满足用户的要求为最终目标.机电产品要在国际市场上站稳脚跟,必须严格按当地用户的要求对现有产品加以改进,一般都要经过样品试制、小批试销和不断改进,才能批量生产和销售,通过周到的服务,达到比较稳定地占领一定市场的目的.针对目前出口工作中的问题,我们应积极抓好以下几个环节: