简介：竞争优势：形成具有竞争力的产业基础，实行产业经营与资本经营相结合的商业发展模式，具备较强的组织与整合资源能力。

简介：在中国“投资团”频赴欧洲寻求良机之时，浙江民企已抢先一步有所斩获。台州缝纫机龙头企业之一杰克控股集团目前与欧洲最大的缝制设备制造商——德国百福工业机械有限公司（PFAFFindustrieMaschinenAG，下简称PIM）签署全资收购意向，最快将于4月初正式签订过户协议。

简介：如果有人在1998年了解到圣元董事长张亮的雄心壮志，肯定会说他是一个“狂人”，因为张亮给这家1998年才在青岛开发区注册成立的民营企业，选择了一座常人难以想象也难以攀越的高峰——“立足中国婴幼儿营养健康需求，打造中国婴幼儿第一品牌”。

简介：全球关注的上海迪士尼乐园已于6月16日正式开园,目前已经进入试运营阶段的这个全球最大的迪士尼乐园,正逐渐撩开神秘的面纱。人们在惊叹她童话般的场景、巧夺天工的建筑、梦幻样的意境的同时,也在探求心中的一个疑问：这座“奇梦乐园”是怎样建成的？一、打响上海迪士尼工程建设的“第一枪”2011年4月8日,上海迪士尼乐园项目一期工程举行了开工仪式。但其实早在2010年5月,

简介：来自亚泰集团的公告表明，去年一度刚起动就被叫停的高管股权激励，如今又重新启动了。亚泰集团将提取认股权激励基金，对中高级经营管理人员及对公司有特殊贡献的员工和技术骨干实行认股权激励，实施认股权流通股额度约为140万股，计划享有认股权的各类人员113人，该项认股权行权将在2002年内完成。

简介：2017年4月24日，际华集团（601718．SH）非公开发行成功。在A股监管日趋严格、对各类转型与并购整合审查趋严的背景下，际华集团的转型创新获得了来自投资者、监管机构的认可。

简介：煤炭企业经济增长势头强劲，新技术、新工艺、新设备不断推广使用，对技术工人和高技能人才的需求大大增加。煤炭企业要发展，关键在人才，尤其是要解决中高级技术工人严重短缺的难题。要有效解决这一问题，就必须进步优化生产技术骨干和技术工人的成长环境，鹤矿集团公司立足企业现状，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制，完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，为适应企业的深化改革，建立新型劳动体制，完善企业内部劳动力市场，全面推进职业技能鉴定工作的开展，促进我公司职业技能鉴定工作的制度化、规范化、标准化，促进职业技能开发，提高劳动生产率，进而提高鹤矿集团公司经济效益。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

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简介：摘要新准则对合并财务报表的定义是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。新企业会计准则在财务报表的格式和内容上体现了许多新理念、新变化，尤其在合并财务报表的编制和披露方面提出了许多新的要求。由于新企业会计准则是在各类企业中分步实施的，2007年是新老会计准则共存过渡期的第一年。对于企业集团来说，合并财务报表是兼容着各种不同会计政策的，这就要求广大集团合并财务报表的使用者掌握新企业会计准则的主要特点。

简介：中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称：中集集团)初创于1980年，1982年正式投产，1994年在深圳证券交易所上市。中集集团致力于为现代化交通运输提供装备和服务，主要经营集装箱、道路运输车辆、机场设备制造和销售服务。2002年，中集集团净资产超过28亿元，在国内和海外拥有30余家全资及控股子公司，员工超过14000人。

简介：由于百余年来积贫积弱，我国企业管理学界，论及股份制，像艺术界言必称希腊一样，必然以西印度公司为例。其实在我们国家的历史上，即使是仕农工商的历代封建王朝重农轻商时期，著名的陆上丝绸之路抑或海上的丝绸之路中，也曾经孕育过无数代的著名富商巨贾。到了近代，晋商、徽商，其绩效和管理体制与西印度公司相比，毫无逊色。

简介：2001年12月28日，中国证监会正式发布了《证券公司管理办法》。该《办法》的出台实际上一举清除了证券公司组建证券控股集团的政策障碍，为证券业的迅速发展创造了较大的运作空间。

简介：“如果说对技术的崇尚和追求是我们永不磨灭的梦，那么让中国制造的品质超越日本制造的品质则是我们另一个伟大的梦想。什么是质量标准?满足客户要求：消费者能够接受的、肯从口袋里往外掏钱的，才是标准。因此我们实施了把顾客、消费者放在顶端的‘质量金字塔’工程。”沈建芳如是说。

简介：上海电气是我国装备制造业最大的企、业集团之一，在电站和输配电设备、机电一体化设备、交通运输设备和环保设备等领域具有规模化的产业优势。

简介：超人集团是一个典型的家族企业，董事长应正和其哥哥控股百分之百。1992年之前，应正兄弟5人分享整个企业股份。但大家对企业的发展战略产生了分歧。为了消除分歧，应氏家族根据资产（地价、产品、渠道、品牌等）来标价，用竞标的方式决定谁最后买下整个企业。应正中标。因大哥意见和他一致，中标后，他出让股份，遂成现在格局。关于两人具体股份比例，应正拒绝透露。实际上，整个采访过程中，应正能少说的就少说，能不说的就不说，显得相当谨慎和低调。

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简介：摘要：认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和全国国有企业党建工作会议精神，按照新时代党的建设总要求，坚持“党建引领发展、党政互融共管、党建生产同促、管党治党从严”的党建理念，深化落实“五坚持、五同步”工作机制和“ 5533”党建工程，党建基础工作不断夯实，基层组织组织能力不断增强，党员队伍生机活力不断激发，全面从严治党向纵深发展、党建引领生产经营取得显著成效。

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